薪酬绩效实操工作坊.pptx
陈琦行动教练®认证导师结构性思维®认证导师国家绩效改进师®ISP顾问五维教练领导力TM认证讲师江苏培训行业联谊会副会长蚂蚁梦工厂创业项目创客主导师江苏省大学生村官创业项目总导师人力资源开发研究会高级注册培训师中国人民银行TTT内训师培养总导师上海交大、上海财大商学院EDP特聘讲师江苏省律师协会青年律师成长项目特聘讲师人力资源和社会保障部高级人力资源管理师第一部分：薪酬管理意义第二部分：薪酬准备工作第三部分：岗位价值评估第四部分：薪酬调查与结构第五部分：绩效考核实操你幸福吗？我要薪酬干吗？我有什么能耐呢？我
2024-11-21
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薪酬绩效咨询方法.ppt
薪酬/绩效咨询方法今日议题基本工资员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用基本工资03年国际职位薪酬结构统计职位评估与付薪理念职位评估是确定职位薪酬的重要基础职位评估的主要方法职位评估方法比较评估得分评估前作为一个公平的工资等级的基础900008000070000600005000040000300002000010000015，00010，0005，000等级管理层次总裁高级管理层中级管理层初级管理层专业技术人员一般专业人员普通员工以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策
2024-11-21
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薪酬系数矩阵构建六步走.ppt
薪酬系数矩阵构建六步走一、管理工具名称二、基本介绍三、工具操作介绍三、工具操作介绍三、工具操作介绍三、工具操作介绍四、工具案例9薪酬体系搭建计算过程——①薪级数量确定End
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薪酬管理雀巢.pptx
月工资=固定工资+补贴+奖金
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薪酬管理设定.ppt
第七章薪酬管理SalariesandWelfare第一节激励概述二、激励理论二、双因素理论三、期望理论四、强化理论第二节薪酬与福利的功能及体系分析什么是薪酬？薪酬其实就是……薪酬的四种基本构成影响薪酬的因素—内在因素影响薪酬的因素—外在因素现代薪酬管理理念-1现代薪酬管理理念-2现代薪酬管理理念-3现代薪酬管理理念-4薪酬的基本原则技术等级工资制职务等级工资制结构工资制岗位工资制岗位技能工资制提成工资制在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职
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薪酬管理讲义.ppt
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。人力资源为什么向“钱”看？薪酬管理－不和谐的声音(1)薪酬管理－不和谐的声音(2)薪酬管理－不和谐的声音(3)薪酬管理－世界难题小故事：乞丐、骨头和狗你知道新加坡部长的年薪收入是多少么？薪酬体系设计教学目标教学手段第1章薪酬体系设计概述1.薪酬员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和薪酬本质上是雇员与雇主之间的一种公平交换或交易。2
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薪酬管理薪酬管理总论(讲).ppt
CompensationManagement学习目的引例：中央电视台节目主持人的薪酬-薪酬到底是什么？-薪酬高低的标准是什么？-为什么会有薪酬收入差距？-企业和员工如何正确看待薪酬？开篇案例（1-1）开篇案例（1-2）开篇案例（1-3）开篇案例（1-4）89薪酬观点总结什么是报酬？什么是薪酬？报酬（reward）员工为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西需求－价值观；实物概念－心理受益薪酬分类经济报酬和非经济报酬内在报酬和外在报酬（工作特性理论）小专栏华盛顿大学的“雷尼尔效应”compensat
2024-11-21
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薪酬管理薪酬管理与控制.pptx
薪酬管理的发展趋势中国企业薪酬制度的演变过程1985—1992年：以1985年1月国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行工资与效益挂钩的工资制度。1993—1996年：明确地勾画出在市场经济条件下企业工资制度政策的具体目标。1997—2002年：这一阶段我国的个人收入分配制度实现了第三次突破。2002年至今：中共十六大提出保护一切合法收入和合法的非劳动收入，为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。薪酬战略管理首先，以信息产业为龙头的经济技术发展迅速，企业规模急剧膨胀，管理复
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薪酬管理薪酬策略.ppt
薪酬管理本讲提纲薪酬策略的内涵薪酬策略的内涵薪酬策略的内容薪酬策略的内容薪酬策略的内容薪酬策略——薪酬水平策略薪酬策略——薪酬水平策略薪酬策略-薪酬模式分析薪酬模式一——高弹性模式薪酬模式二——高稳定模式薪酬模式三——调和模式三种薪酬模式的比较本讲提纲薪酬策略的影响因素薪酬策略的影响因素：企业战略薪酬策略的影响因素：企业战略薪酬策略的影响因素：企业战略薪酬策略影响因素：生命周期本讲提纲著名跨国公司的薪酬策略案例练习吸引“新主流人才”的一流银行——ABC银行的人力资源策略ABC银行——绩效导向、多元化及全方
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薪酬管理的实施.ppt
第四章薪酬管理的实施第一节薪酬制度设计和完善第一节薪酬制度设计和完善第一节薪酬制度设计和完善第一节薪酬制度设计和完善第一节薪酬制度设计和完善1.基于职位的薪酬模式基于职位的薪酬模式主要依据职位在组织内的相对价值为员工支付薪酬。首先对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式
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