薪酬项目建议书.ppt
薪酬管理咨询项目建议书目录1引言………………………………………………………………………..3一、跃然的相关介绍……………………………………………………4㈠项目工作流程图……………………………………………………6㈡项目工作进度表…………………………………………………….7㈢项目报价表…………………………………………………………8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考……………………..9㈠现行薪酬体系的调查对象………………………………………10㈡调查中可能遇到的问题…………………………………………….11
2024-11-21
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薪酬调研成果展示启明星小组.ppt
华润万家集团广州分公司薪酬调研成果展示—启明星小组二.薪酬体系设计前奏华润的企业文化说明：每个部门各有1个经理，3－4个主管，主管人数视部门人数及分组数而定。门店组织架构职务工龄（年）——启明星小组
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薪酬调研成果展示—启明星小组.ppt
华润万家集团广州分公司薪酬调研成果展示—启明星小组二.薪酬体系设计前奏华润的企业文化说明：每个部门各有1个经理，3－4个主管，主管人数视部门人数及分组数而定。门店组织架构职务工龄（年）——启明星小组
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薪酬调整宣讲范本(针对管理层).pptx
2012年薪酬调整规则宣讲会2012薪酬面临的外/内部挑战2011薪酬调整的经验和教训2011薪酬调整的经验和教训2012薪酬调整的思路和规则2012薪酬调整的思路和规则2012薪酬调整的思路和规则2012薪酬调整的思路和规则未经授权请勿复制及转载
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薪酬节税的设计.ppt
2024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/
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薪酬考评方案.ppt
机密围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公司目标有机统一的有效手段薪酬考评方案的内容结构设计薪酬体系时外部竞争力和内部公平性是需要考虑的两个主要因素我们将采用规划年收入的方法设计沈阳有线的薪酬结构考虑沈阳有线现实情况，建议将企业所有人员分为五个职级序列：根据各岗位技能要求和重要性，明确各个职级的任职要求将各个岗位与职级建立对应关系，建立公司职级序列表依据不同职位的任职资格要求，给定不同的方式选取对应
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薪酬考核演示版.ppt
西安北方秦川机械集团股份有限公司薪酬考核方案汇报第一部分薪酬薪酬分配方式薪酬调整薪酬长期方案薪酬元素项目节点奖金核算——一级分配项目节点奖金核算——二级分配薪酬结构适用岗位绩效工资制人员适用技能绩效工资制人员薪酬过渡方案薪酬元素薪酬结构第二部分考核考核分类考核组织构成考核职责划分（非项目考核）考核职责划分（项目考核）考核程序：一级考核与二级考核相结合考核维度KPI计算方法GS/态度绩效计算方法非项目考核体系部门月度考核个人月度考核个人月度考核——考核主体与权重个人月度考核——考核分数调整个人月度考核——强
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薪酬绩效管理培训.ppt
薪酬/绩效管理培训—xx项目调研/访谈中发现的主要问题部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础薪酬竞争性现状分析按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳职位评估是真实反应职位价值的重要基础评估后某房地产公司职位评估结果管理层次总裁高级管理层中级管理层初级管理层专业技术人员一般专业人员普通员工根据职位评估结果和市场薪酬水平，设计薪酬竞争性定位职级薪酬分位及特点职位弹性需逐步实施中长期激励，加强对关键人才的吸引和保留常见中长期激励方法工具目标/环境举例：金地集团
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薪酬绩效管理体系.pptx
薪酬绩效管理体系内容一、怎么建立薪酬体系？薪酬体系职级评估—4因素，10维度职级确立----薪酬体系建立二、绩效管理的推进绩效管理—工具三、薪酬体系与绩效管理的关系
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薪酬绩效管理.ppt
薪酬绩效管理目录薪资的战略定位外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactors职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别职位评估PositionEvaluationDevelopingSalaryGrades(1)职位评估TrainEvaluationCommitteeMembers培训评估委员EvaluateTopDown职位评估由上而下还是随机
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