领导力之机制构建高激励性的薪酬体系.ppt
构建高激励性的薪酬体系课程结构第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念薪酬理念的确定企业常用的薪资体系及适用对象企业薪资体系常见的弊病工资管理的六大原则薪酬公平理论工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析对工作内容的分析对工作岗位特性的分析对岗位任职要求分析工作分析的常用方法岗位说明书的编制岗位价值评估岗位价值模型练习岗位价值评估岗位评鉴要素员工评估与定位薪酬调查与定位影响工资的因素内在要素外在因素个人因素薪酬调查员工薪酬定位薪酬总额的预算与控制（一）薪酬总额的预算与控制（二）练习薪酬总额的预算与控制（三）
2024-11-22
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项目长期激励方案.ppt
XX项目股权激励实施方案XX集团人力资源部2013年11月长期激励原则受激励团队成立平台公司后参股项目公司（方案一）受激励团队成立平台公司后参股项目公司（方案二）标的及激励对象激励对象参与输出资本，公司授予一定实际股份。此方式取得的股权享有分红权、增值权和所有权。激励工具激励对象个人获授数量的确定依据锁定期与解锁安排激励对象的购股融资渠道及还款计划收益兑现方式退出与股份回购激励计划变更和终止XX公司（平台公司）员工购股计划授予通知书（先生/女士）：我公司于2013年月日通过并实施了《XX公司员工购股计划》
2024-11-22
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项目薪酬／绩效管理培训.ppt
薪酬/绩效管理培训—xx项目今日议题调研/访谈中发现的主要问题部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础薪酬竞争性现状分析按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳职位评估是真实反应职位价值的重要基础评估后某房地产公司职位评估结果管理层次总裁高级管理层中级管理层初级管理层专业技术人员一般专业人员普通员工根据职位评估结果和市场薪酬水平，设计薪酬竞争性定位150,000100,00050,000职级薪酬分位及特点最高值尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱职
2024-11-22
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项目六薪酬管理.ppt
一起回顾一起回顾一起回顾一起回顾项目六薪酬管理五险一金是什么？公积金是福利还是补贴？怎么样的薪酬才能起到激励的作用呢？一、薪酬含义及功能1．薪酬的含义1）传统的薪酬和现代的薪酬传统的薪酬属于企业的劳动成本，是一种生产费用，是激励员工的一种手段。现代的薪酬——薪酬就是人力资本投资企业所获得收益的回报，企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。2）广义的薪酬和狭义的薪酬狭义的薪酬——指个人经过劳动所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的回报。广义的薪酬——包括经济性的报酬和非经济性的报酬两类
2024-11-22
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项目五职工薪酬岗位核算.ppt
项目五职工薪酬岗位核算【教学目的和要求】本章主要讲述职工薪酬岗位职责和核算任务，计算、发放和分配职工薪酬、养老保险费、非货币性福利、计提应付福利费和工会经费等费用；依法计提失业和医疗保险金，计提教育经费、工会经费等。要求学生了解职工薪酬岗位核算职责和核算任务，掌握职工薪酬的计算和核算方法。【能力培养目标】使学生具备胜任职工薪酬岗位工作的能力【教学重点】职工薪酬的计算和核算方法【教学难点】辞退福利和个人所得税的计算方法任务一职工薪酬岗位核算任务与流程（一）薪酬制度的建立与完善（二）薪金计算与管理（三）考勤管
2024-11-22
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项目七薪资管理系统业务处理.ppt
项目七薪资管理系统业务处理4业务描述岗位说明操作指导请以【W01张景山】身份设置薪资管理系统的参数。【W01张景山】设置薪资管理系统参数。操作指导业务描述岗位说明操作指导请以【W01张景山】身份增加银行档案。银行编码：01；银行名称：中国工商银行；账号长度：19位；录入时自动带出的账号长度15。【W01张景山】增加银行档案。操作指导业务描述岗位说明操作指导请以【W01张景山】身份设置人员档案。【W01张景山】增加人员档案。操作指导业务描述岗位说明操作指导请以【W01张景山】身份设置工资项目。【W01张景山
2024-11-22
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零售超市人力资源薪酬体系的构建与管理.ppt
中国零售超市人力资源经理培训研讨班学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师等资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232联系人:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-
2024-11-22
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销售人员薪酬管理.ppt
薪酬管理销售人员销售人员薪酬管理销售人员薪酬的基本内涵销售人员薪酬的重要性正是由于销售人员具有的特性和重要性，良好的销售人员薪酬管理设计应做到：销售薪酬设计支付哲学薪酬原则销售人员薪酬计划销售人员薪酬的影响因素销售人员薪酬制度的理论基础重要应用销售人员薪酬设计步骤步骤一：确定职位和资格步骤二：确立工资水平和结构步骤三：确定绩效测量标准步骤四：设定目标步骤五：确立奖金机制步骤六：成本模型销售人员薪酬的管理原则销售人员的薪酬模式销售人员薪酬方案：纯佣金制销售人员薪酬存在的主要问题案例讨论招聘的销售人员仍然是来
2024-11-22
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佣金方案可行性分析.pptx
佣金方案可行性分析引言市场分析技术可行性分析经济可行性分析社会效益分析结论与建议引言市场分析增长潜力预测技术可行性分析经济可行性分析社会效益分析结论与建议感谢观看
2024-11-21
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仓库奖励机制的可行性方案.pptx
仓库奖励机制的可行性方案0102030405通过实施仓库奖励机制，有效提高了员工的积极性和工作效率，减少了货物丢失和损坏，降低了运营成本，从而实现了业务的快速增长。某制造企业06感谢观看
2024-11-21
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