典型行业人才标准及其薪酬分析.ppt
典型行业/企业人才标准与薪酬分析演讲主题我们所处的就业环境典型企业/职业员工素质标准典型行业/职位薪酬水平一大学生就业形势空前严峻1.1各行各业、多种层次的人才需求我们所处的就业环境典型企业/职业员工素质标准典型行业/职位薪酬水平2.130岁左右的年薪百万者2.2归根结底是素质2.2.1素质内涵2.2.2素质内涵2.2.3素质内涵2.3学校和企业的评价系统比较2.4素质标准—行业、企业和职业？1.良好的人际关系处理能力，他们几乎能够洞察人细微的变化，这种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。2.
2024-11-25
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典型行业人才标准与薪酬分析.ppt
典型行业/企业人才标准与薪酬分析问题提出演讲主题：从企业角度剖析用人标准、用数据揭示行业薪酬规律大学生就业形势空前严峻中国目前是人才紧缺而非人才过剩目前最紧缺的职业各行各业、多种层次的人才需求演讲主题：从企业角度剖析用人标准、用数据揭示行业薪酬规律企业眼中职业化的秘书—内在的素质30岁左右的年薪百万者—内在素质素质的含义素质与行为的驱动关系企业素质模型与应用素质举例——成就导向素质举例—演绎思维学校和企业的评价系统比较素质标准—行业、企业和职业？标竿企业素质标准——IBM标竿企业素质标准——微软标竿企业素
2024-11-25
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以按劳分配为主体多种分配方式并存资料.ppt
以按劳分配为主体多种分配方式并存走进海尔看分配透过海尔看分配“在公有制经济中，在对社会总产品做了各项必要扣除之后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）为尺度分配个人消费品，实行多劳多得，少劳少得”讨论探究共产主义是没有人剥削人的制度，产品极大丰富，各尽所能，按需分配。但按需分配，没有极大丰富的物质条件是不可能的。平均分配2、实行按劳分配的必然性：破旧厂房分配制度改革后的海尔透过海尔分配看意义(1)从社会和劳动者的角度：实行按劳分配，劳动者的个人收入同自己付出的劳动的数量和质量联系在一起，有利于充
2024-11-24
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以按劳分配为主体多种分配方式并存讲解.ppt
我国将建收入分配制度改革联席会2014年5月14日，国务院批复同意建立由我国国家发展和改革委员会牵头的深化收入分配制度改革部际联席会议制度，贯彻十八届三中全会关于形成合理有序收入分配格局的精神，加强对深化收入分配制度改革的统筹协调。想一想：我国的分配制度是什么？它的意义如何？生产以按劳分配为主体多种分配方式并存漳州发展公司是国有控股企业,实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在漳州发展，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配
2024-11-24
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以定额为基础的绩效薪酬体系.ppt
以定额为基础的绩效薪酬体系234567http://10111213181920212223242526272829313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263确定考核目标6566676869707172737475767778798081828384858687图尺度评价法：工作绩效评价方法中的一种，具体使用方法如下：首先在一张图表中列举出一系列绩效评价要素并为每一要素列出几个备选的工作绩效等级。然后，主管人员从每一
2024-11-24
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以任职者为基础的薪酬结构(已用.ppt
基于任职者的薪酬结构樊建芳浙江财经学院人力资源管理系主要内容技能分析以技能为基础的薪酬结构能力分析以能力为基础的薪酬结构各种薪酬结构的对比分析以任职者为基础的薪酬结构以技能为基础的薪酬结构定义：把员工的薪酬与其所掌握的与工作有关的知识、能力和技能联系起来，并作为支付薪酬的依据。是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。特点：按照员工拥有并经过鉴定的技能支付工资，而不是按照他们从事的工作支付工资。只要员工具备了这种技能，不管他从事的工作是否需要这些技能，他
2024-11-24
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从春节加班工资看有效工作时间.pptx
从春节加班工资看有效工作时间原作：龚蕾国家放假办规定2016年春节放假七天，从2月7日至14日，每个行业有所差异。根据劳动合同法有关规定，2月8日至2月10日加班，支付不低于日或小时工资的300%。2月7日、2月11日至13日加班，可安排补休，或支付不低于日或小时200%加班费。其实，很多服务部门在春节期间并未休息，由于是旺季，也可能比平日更忙一些。若从民俗角度，一般破五，商业开业、工程开工。但据了解，许多菜商初三、初四就已经返回早市开始营业。一些公共景点部门，比如公园、游乐场，清洁、执勤等工作人员并未休
2024-11-24
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不景气薪酬策略.ppt
不景气经济环境条件下的薪酬策略演讲大纲政治经济学全球金融风暴到全球性经济衰退中国经济回调趋势基本形成总需求减弱10月PPI高台跳水中国政府的宏观刺激政策，实际效果尚有待观察，前途尚不明朗劳动合同法演讲大纲薪酬的重要性不言而喻工作分析与岗位设计制定针对不景气经济环境的人力资源战略充分运用全面薪酬策略以应对经济不景气重新规划全面薪酬体系股权激励的挑战延期现金计划演讲大纲应对经济困境的东西方文化差异员工薪酬怎一个“减”字了得？当中国企业面对减薪应对不景气的基本策略2008年中报近三成上市公司减薪73家上半年减薪
2024-11-23
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不想让外人知道的——联想集团薪酬体系.ppt
薪酬福利体系联想集团薪酬福利体系结构介绍发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率1）以岗定薪:为岗位付酬2）以业绩定薪:为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级员工能力月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩
2024-11-23
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龙湖地产薪酬体系.ppt
龙湖地产企业薪酬体系研究报告人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬职业等级龙湖高管薪酬处行业内前列员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比
2024-11-23
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