基本薪酬模式.ppt
1情景与问题一公司价值为什么要分配？公司创造的价值如何分配？对每个员工的价值又如何分配？员工价值分配的依据情景与问题二变动部分一、基本薪酬模式1、基于职务/岗位的薪酬模式2、基于技能的薪酬模式3、基于业绩的薪酬模式依据：企业为员工支付报酬是为了激励员工努力提供工作绩效。为了促进员工对工作绩效的重视，将员工的薪酬收入与个人工作绩效或组织、团队绩效挂钩，将激励机制融于企业目标和个人工作绩效的联系之中。适用的条件：员工的个人绩效首先是可测度的，员工的个人绩效和员工的努力程度是具有强相关性。如销售人员、生产人员。
2024-11-26
10
1.4MB
基于战略的薪酬管理实操与演练.ppt
基于战略的薪酬管理实操与演练（一）薪酬的定义和本质广义薪酬（三）有关概念——福利的定义（三）有关概念——工资与福利的区别（三）有关概念——津贴（四）薪酬管理的原则（五）薪酬体系的三个层面更加注重外部的竞争；更宽的薪资范围(宽带结构)，以适应扁平的组织结构；注重以基薪、奖励与激励和福利的总体收入做为吸引保留员工的策略；注重对业绩和能力的奖励，而非只针对岗位；将固定的薪资成本转化为可变的业绩奖励；将部分收入变为“风险”薪资从而鼓励员工与公司共同发展（七）目前主要的几种工资制度年功工资制（年功序列工资制）技能工
2024-11-26
10
442KB
基于岗位价值评估的薪酬体系设计通用.ppt
基于岗位价值评估的薪酬体系设计目录什么是薪酬？什么是总体薪酬（全面薪酬）？薪酬体系中应明确的关键内容合理的岗位工资分布曲线图基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值逐渐的重叠度目录薪酬体系设计的目标薪酬管理的内容薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整薪酬管理体系设计咨询流程阶段一制定薪酬策略－步骤1阶段一阶段一从企业来讲，薪酬策略与水平决策步骤主要为从咨询角度讲，制定企业薪酬策略与水平决策的步骤主要为薪酬策略与水平决策主要信息来源为高层访谈，高层访谈中应明确以下问题
2024-11-26
10
2.9MB
地产行业“超额利润提成薪酬方案”.pptx
国际（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案2024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/1
2024-11-26
10
131KB
北大光华张一弛薪酬与激励.ppt
薪酬与激励YiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANGYiChiZHANG
2024-11-26
10
514KB
北京NOKIA薪资方案.ppt
BNMT薪资福利BNMT薪资哲学市场调查市场调查市场调查BNMT薪资设计现金福利现金福利BNMT薪资构成市场比较-年度总现金基本工资工资评估-指南工资评估-标准
2024-11-25
10
87KB
动机与报酬系统.ppt
第二部分：组织中的个人第四章激励的理论与实践第一节动机模型1动机模型动机模型2动机的特性3人格－情景争论？举例：情绪智力EI（emotionalintelligence）情绪智力的维度特征工作中的例子第二节内容激励理论内容激励1:需要层次理论自我实现的人相关概念内容激励2：成就需要理论成就动机成就需要与社会经济发展成就需要社会经济发展成就需要与社会发展内容激励3：双因素理论双因素理论双因素理论相关问题：金钱的意义金钱的意义内容激励：需要理论总结第三节过程激励理论过程激励1：公平理论公平理论公平理论公平理论
2024-11-25
10
120KB
初步薪酬体系建立及注意事项.pptx
企业绩效管理的初步实施技巧薪酬体系设计原则薪酬体系设计程序薪酬调查需获得的信息薪酬调查的方式薪酬调查结果分析的方法激励的方式设计激励性的薪酬体系的要素影响薪酬水平调整的因素薪酬水平调整的类型薪酬等级调整薪酬体系设计实施注意事项宽带薪酬窄带薪酬
2024-11-25
10
289KB
创业团队的薪酬考核和激励.ppt
主讲人：任荣伟博士后中山大学管理学院E-mail:第九讲内部创业与二次创业二个“思”：微软、思科、苹果等小企业的美好使大企业对过去层级制的管理方式进行“思变”企业成长壮大之后内外环境变量“思考”1.企业中优秀人才的离职现象越来越严重原因：A.待遇不高，感觉薪酬无法反映其能力实际；B.升迁受阻，感觉难以有继续发展的空间；C.理念摩擦，与公司未来发展方向有分歧D.黄埔期满，感觉要有自己的发展平台。2.现代管理方法多样性要求变革管理方式创业企业演化中的四种组织形式阶段一、个体经营（夫妻老婆店）（1/10）阶段二
2024-11-25
10
154KB
出差休假福利管理规定.pptx
出差、休假、福利管理规定出差管理−流程规定出差管理−交通规定出差管理−住宿规定出差管理−餐饮规定休假管理−流程规定休假管理−休假基准福利规定−福利基准福利规定−通讯基准
2024-11-25
10
46KB