麦肯锡——绩效管理概述与基本框架.ppt
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魏江茹绩效管理理论.ppt
绩效管理魏江茹博士jiangruwei@gmail目录绩效考核目录不同定义的比较1.2绩效管理的内涵目录2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基人力资源规划绩效目标的分解目录罗伯‧卡普兰RobertS.Kaplan3.2平衡记分卡目录4.1绩效管理的步骤强迫分布法(ForcedDistributionMethod)关键事件法(CriticalIncidentMethod)总结行为锚定等级评定法（BehaviorallyAnchoredRatingSc
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魏江茹绩效管理77张.ppt
绩效管理魏江茹博士jiangruwei@gmail目录绩效考核目录什么是绩效？不同定义的比较绩效人力资源规划1.2绩效管理的内涵提高个人能力；有机会了解别人眼中的自己；个人努力方向和职业生涯规划；晋升、加薪、培训的机会。设计、完善绩效管理体系。宣传、培训绩效管理的目的和具体方法等。督促、检查各部门的贯彻实施。收集反馈信息，做出改进。根据考核结果，进行人力资源管理决策。1.3绩效管理获得竞争优势目录2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基2.1绩效管理的管理根基人力资源规划目
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马君绩效管理讲座.ppt
危机·转型双背景下如何攫取管理红利绩效管理理论与实务研究领域与学术兴趣：●绩效评价理论与实践●高绩效工作系统（HPWS）只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里Discussion：组织管理中面临的困境只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局才能决胜千里只有超前布局
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2024年海南红塔卷烟限责任公司新员工招聘28人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年海南红塔卷烟限责任公司新员工招聘28人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、公文文种中，属于被动行文并与请示相对应的文种是（）。 A：批复 B：答复性的函 C：报告 D：决定正确答案选项：A解析：本题考查公文的基本知识。A项正确，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第十二项规定：“批复，适用于答复下级机关请示事项。”B项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第八
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领导高绩效团队素材.ppt
领导高绩效团队byAMA2008Norman团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领导力团队领
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领导干部考核系统.ppt
考核评价系统提纲背景绩效管理成熟度模型绩效管理系列产品标准版：民主测评工具集增强版：考核评价系统2.5协同版：组织系统绩效考核系统增强模块：绩效档案管理与分析系统、日常督查管理系统绩效管理系列产品绩效管理系列产品绩效管理系列产品领导班子和领导干部综合考评系统（增强版）领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）软件操作：遵循考核流程指标体系：科学合理，（建立）方便快捷考核表数据：灵活自定义（评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准）数据采集：手工录入、机读卡、高扫三种
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领导干部压力管理.ppt
领导干部的心理问题与压力舒缓主要内容1重要性：感到发生或即将发生的事件对个体具有明显的意义。不确定性：对即将发生的事件不知道如何处理。持久性：压力性事件长时间的存在。222222认知能力改变压力的表现形式压力的管理策略压力的管理策略压力的管理策略日常压力应对技术日常压力应对技术朋友寻求有效的帮助朋友
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项目管理PL绩效衡量与监控.ppt
第6章3PL项目管理——绩效衡量与监控第一节3PL绩效衡量与监控的概念第三方物流服务项目监控的目标第二节客户服务的监控客户服务水平的监控客户满意度调查客户调查的联系方式第三节成本和生产效率的监控一、物流配送成本的监控二、物流配送系统生产率的监控三、生产率的衡量工作标准的确定第四节仓库、运输和存货的监控二、运输的监控三、存货的监控第五节关键绩效指标的制定与管理KPI的制定分项指标1：客户订单计划响应分项指标2：运输过程控制分项指标3：库存过程控制分项指标4：客户服务考核分项指标5：财务指标考核KPI体系的制
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项目整体绩效评估.ppt
信息系统项目管理师教程——第23章项目整体绩效评估目录项目整体绩效评估概念项目整体绩效评估概念项目整体绩效评估概念项目整体绩效评估概念目录信息系统绩效评估原则目录项目整体绩效评估方法目录项目财务绩效评估ThankYou
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