创新绩效评价.ppt
第10章创新绩效评价中集集团：基于“集中管理、分布研发”的创新绩效管理【开篇案例】表10-1以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系【练习与思考】10.1企业技术创新绩效评价指标体系设计思路图10-1技术创新绩效评价的“冰山”图10.2技术创新绩效评价指标体系10.2.2企业技术创新绩效评价指标体系参考表10-2以工艺创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系10.2.3团队绩效评价2.团队个体绩效考核维度的确定10.2.4研发人员绩效评价10.3技术创新审计10.3.2技术创新的过程审计10.3.3技术
2024-11-25
10
3.4MB
创建高绩效团队(绿城物业).ppt
创建高绩效团队本次学习内容提示了解团队的三种类型及实践有效地选择和管理团队角色掌握团队的动态发展阶段及领导方法学会创建高绩效团队团队的定义T:together在一起T:together团队和群体的差异问题解决型团队？决策真正独立自主得州仪器公司公司因推行自我管理团队而获得“国家质量奖”；路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员15%，而业务量增加50%主要原因是提高员工满意度；推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。A部门应对重大危机的管理团队角色管理
2024-11-25
10
2.2MB
出勤好业绩才好.ppt
内容纲要为了生活，要靠工资养活自己或者负担家庭；为了事业，为了精神生活的满足；为了兴趣，为了让自己快乐；……普通上班族内容纲要主管与业务员的不同主管业务员早会能为大家带来什么？专题学习出勤效用内容纲要是否无法跟上孩子的思维？是否无法强制自己每天阅读一小时？是否觉得自己处理问题的方式与时代脱节？你知道21世纪的年轻人都如何消遣吗？你知道有钱人关心的市场是如何发展的吗？……时代发展速度的加快，许多社会精英会选择一项或两项进修课程，并不只是注重短期的技能培训，也不太在意是否有证书的获得，而是希望心态、综合素质有
2024-11-25
10
862KB
储运部人员岗位职责.pptx
储运部人员岗位职责仓储部组织机构岗位设置目录仓储部经理岗位职责仓储主管岗位职责物流主管岗位职责库管员工作职责库工工作职责车辆交通安全员工作职责驾驶员工作职责送货工工作职责票据员工作职责文员工作职责谢谢！
2024-11-24
10
191KB
保安部职能秦皇岛半岛四季酒店.ppt
SecurityDepartment保安部职能热点问题HotTipDepartmentDescriptionDepartmentDescriptionStaffingPositionsettlementJobDescriptionJobDescriptionJobDescriptionJobDescriptionPersonalQualityTrainingCooperationCooperation[半岛四季酒店公寓保安部]
2024-11-24
10
772KB
促销员的绩效分析.ppt
促销员的绩效分析1、促销员绩效分析的意义：2、促销员绩效分析的内容：3、促销员绩效分析举例：1）费用比（工资/销售）：分析：2）销售占比（销售/销售）：分析：3）人均销售贡献（销售/促销员人数）：分析：☆每月进行分析，并和促销员进行分享，做到有据可查；☆能够及时发现问题门店，并对重点门店进行适时追踪，提高门店的销售质量。
2024-11-24
10
252KB
低零绩效人员转化合规展业讲师手册.ppt
合规展业课程大纲销售人员隐瞒、歪曲与保险合同有关的重要信息，导致客户对保险产品产生错误认识，从而引发纠纷的行为。夸大宣传常见的销售误导（1/2）常见的销售误导（1/2）案例再现案例一、情景再现（1/2）案例一、情景再现（2/2）案例二、情景再现（1/2）案例二、情景再现（2/2）销售误导的危害损害我们销售人员的经济利益侵害我们销售人员赖以发展的公司平台课程大纲什么是代签名？1代签名的范围代签名的法律后果案例再现案例再现（1/2）案例再现（2/2）直接经济损失信誉损失心理损失受到处罚代签名对公司的危害代签名
2024-11-24
10
678KB
低零绩效人员转化再访技巧讲师手册.ppt
再访技巧再访理由再访准备送建议书（1/10）追踪建议书（2/10）送资料/媒体（3/10）节/生日问候（4/10）介绍新知（5/10）提供帮助（6/10）顺道拜访（7/10）约同活动（8/10）分享收获（9/10）问卷拜访后再访（10/10）创意再访不见不散
2024-11-24
10
471KB
以绩效价值为导向的目标管理(分享).pptx
输出成果标准化：工作简单易行，可操作；能让工作尽量简单化；真正成功的人不会说对错，而是关注效果和结果。工具化：用软件来控制，标准化是趋势；表单会议（会前、会中、会后），会议的效率决定组织的效率；程序化：管理是让坏人没有机会做坏事；让笨蛋没有机会做错事。案例作用和意义（一）作用和意义（二）作用和意义（三）作用和意义（四）作用和意义（五）“目标管理”是管理大师德鲁克1954年在著名的《管理的实践》中最先提出的：把该做的事都写清楚把所写的事都做到位立“法”构建目标体系目标的定义G设定科学合理目标目标的六大要素公
2024-11-24
10
445KB
以kpi为核心的绩效管理体系.ppt
以KPI为核心的绩效管理体系主要内容第一部分：企业绩效与绩效管理组织绩效与个人绩效关系绩效管理的概念绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。第二部
2024-11-24
10
553KB