地产集团绩效优化方案.ppt
地产集团有限公司绩效优化方案目录原有绩效体系运行问题目录KPI设计思路_流程KPI设计思路_流程KPI设计思路_流程KPI设计思路_流程KPI设计思路_流程KPI设计思路_角色分工目录部门KPI部门KPI_销售部KPI样例部门KPI_行政部样例部门KPI目录中心、部门考核实施_流程中心、部门考核实施_角色分工中心、部门考核实施_角色分工中心、部门考核实施_评价等级说明中心、部门考核实施_考核周期及内容中心、部门考核实施_考核周期及内容目录员工考核实施_流程员工考核实施_流程员工考核实施员工考核实施_关键事
2024-11-26
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地产集团组织管控模式及关键绩效指标.ppt
中信房地产项目标准化操作管理思路2008年5月一、总述二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及KPI分解标准化1、快速复制2、保证操作水准均质化；3、减少犯错率4、降低管理成本和建造成本管理策略二、标准化工作建议1、管理标准化---流程优化标准化是工业化的基本特征地产集团总部2、管理创新---业务操作IT化1）概念及意义2）重点工作标准化是工业化的基本特征4）工作分解3、产品标准化---标准化设计1）标准化的意义2）“标准化”概念标准化团队构成费用原则操作流程重要文件沟通模式时间计划方
2024-11-26
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吉利集团绩效管理创新与实践通用.ppt
吉利绩效管理的创新与实践2绩效原则绩效关键点绩效管理的框架CPV的绩效模型对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的业绩考核为CPV模型的核心。业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符
2024-11-26
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吉利集团绩效管理创新与实践.ppt
吉利绩效管理的创新与实践2绩效原则绩效关键点绩效管理的框架CPV的绩效模型对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的业绩考核为CPV模型的核心。业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符
2024-11-26
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厨房岗位及职责划.pptx
厨房岗位及职责划分：砧板岗的主要职责水台岗的主要职责剪菜岗的主要职责候锅岗的主要职责上杂岗的主要职责打荷岗的主要职责传菜岗的主要职责烹饪学科的学习方法2、基础观3、创新观4、扩展观职业道德：1、忠于职守，爱岗敬业2、讲究质量，注重信誉3、尊师爱徒，团结协作4、积极进取，开拓创新创新的三个要点遵纪守法，讲究公德
2024-11-26
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北大方正绩效管理综合.ppt
关键绩效指标（KPI）的设计知识产权声明KPI的概念KPI与传统财务指标的联系与区别传统财务指标体系的导向性主要财务绩效指标（7）存货周转率=传统财务指标体系的局限性关于财务指标局限性的案例体现战略的财务指标高低怎么建立KPI考核体系案例：华为公司的公司级KPIKPI的选择标准员工KPI的确定过程价值创造树建立KPI体系的两条主线平衡记分卡(TheBalancedScorecard)平衡记分卡的结构平衡记分卡的落实财务方面投资报酬率剩余收益销售毛利率平衡记分卡的应用案例：平衡记分卡示例如何建立平衡记分卡如
2024-11-26
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北大方正的绩效考核.ppt
管理箴言：二.绩效考核结果的运用效应三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运
2024-11-26
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动态评价指标.ppt
第三章投资管理动态评价指标与评价方法长期直接投资的主要类型新产品开发或现有产品的规模扩张设备或厂房的更新研究与开发勘探其他长期投资的特点影响时间长投资金额大不经常发生变现能力差长期投资的决策程序确定目标提出各种投资方案搜集相关信息比较分析决策561.净现值(NPV)净现值——以做决策所采用的基准时点（或基准年）为标准，把不同时期发生的现金流量（或净现金流量）按基准收益率折算为基准时点的等值额，求其代数和即得净现值。8净现值法基本原理假设预计的现金流入在年末肯定可以实现,并把原始投资看成是按预定折现率借入的
2024-11-25
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加强领导干部廉政建设.ppt
加强党员领导干部党风廉政建设序篇廉是清廉，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；清楚一点的说，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的态度。党员领导干部能否做到清正廉洁，直接关系到改革发展、稳定大局、人民群众利益、干部队伍建设以及党和政府的形象，因此，必须不断加强党员领导干部廉洁自律的工作作风，促进党员领导干部廉洁从政。第一篇从国际社会来说，经济全球化风起云涌，文化交流日趋频繁，西方先进的，落后的东西都自觉不自觉地传入中国。从国内来讲，政治、社会、经济、文化都在不断地向前推进
2024-11-25
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办公室人员职责及素质.ppt
办公室人员职责及素质要求办公室人员培训讲座之一——办公室的工作定位办公室人员培训讲座之一——办公室的职能定位办公室人员培训讲座之一——职能定位：督导办公室人员培训讲座之一——职能定位：协调办公室人员培训讲座之一——职能定位：办公秩序办公室人员培训讲座之一——职能定位：行政管理办公室人员培训讲座之一——职能定位：文秘事务办公室人员培训讲座之一——素质及能力要求办公室人员培训讲座之一——第一节：素质要求办公室人员培训讲座之一——素质：思想素质高办公室人员培训讲座之一——素质：业务本领硬办公室人员培训讲座之一—
2024-11-25
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