地产酒会策划方案资料.ppt
【世界的邀约】绿城·温州鹿城广场产品说明会活动策划方案目录-背景介绍--活动概述-活动时间:2008年7月26日(周六)19：30至21：00活动规模:800-1000人预计宾客：相关政府职能部门领导、集团公司领导项目意向购买客户以及绿城会会员活动地点：温州国际会展中心三楼国际厅活动内容：领导致辞观赏项目宣传片创意开场演出引吭高歌顶级奢侈品南非钻石走秀展示模型亮灯仪式主持人创意脱口秀幸运抽奖-活动主题-【世界的邀约】绿城·温州鹿城广场产品说明会-活动理念-通过产品说明会的形式，向与会宾客、领导，传达由绿城
2024-11-26
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嘉联成都海骏达蜀都一号策略执行84年.ppt
超越未来一战成名蜀都新城位于成都西部副中心郫县，已成为成都重点发展的热点区域区域内典型项目客户变化过程区域区域区域客户对区域的认知：地块号【外部资源】：紧邻创智公园，共享有优质景观资源以及多个特色公园、超五星级酒店【内部优势】：拥有较长水岸线资源、依托新城整体规划优势，内部配套多所学校及医院位于西部新中心核心区位，区域发展潜力大，第五代城市生活典范，规划起点高；快铁对区域具有极大拉升作用，将彻底改变区域属性，实现与主城区一体化；地块位于新城中央，畅享未来完善配套；紧邻创智公园及摸底河，景观资源绝佳；区域内
2024-11-26
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嘉世立创盖天力CF策略及表现提案报告.ppt
盖天力CF策略及表现提案我们的观点策略WhatDoWeDoDuringTheCycle一个常规的企划循环我们的位置——我们现在在哪里？我们的位置——为什么在这里？我们的目标——我们要往哪里去？AdvertisingCanBeRegardedAstheArtofJuxtaposingSymbolsWithBrands广告可以被视为联结符号及品牌的艺术EnsuresOurSymbolAreRelevantandDistinctive确保我们的表现是有关联性的而且有特色的如何去——CF的任务Wherewewan
2024-11-26
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2024年辽宁省联合城市运营管理服务集团限公司招聘25人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年辽宁省联合城市运营管理服务集团限公司招聘25人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、行政执行的手段不包括（）。 A：法律手段 B：强制手段 C：经济手段 D：行政手段正确答案选项：B解析：本题考查法律常识。行政执行是公共行政组织或国家行政机关的基本的活动，各种公共政策和法律法规是通过行政执行活动予以完成。行政执行的手段包括：行政手段、法律手段、经济手段、教育手段。
2024-11-26
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吉林大学企业战略管理08.ppt
国际化经营战略本专题学习目的本专题学习内容一、企业国际化经营概述（二）、国际化经营的战略调研国际环境分析中东道国的一些重要因素（三）澄清对国际化经营的一些模糊认识二、多国战略与全球战略（一）多国战略与全球战略的对比（二）多国战略与全球战略的优缺点（三）多国战略一全球战略的结合三、国际化经营与竞争优势两种战略与竞争优势差别化竞争优势的来源低成本优势的来源快速回应优势的来源政府关系优势的来源四、国际竞争环境分析甲国生产要素意大利与制鞋有关的居国际领先地位的行业国际竞争演变的4个阶段（迈克尔·波特）五、国际市场
2024-11-26
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吉林大学企业战略管理05.ppt
战略目标设定本专题主要内容企业经营思想企业愿景、使命与战略目标核心经营理念核心价值观核心目的生动的未来前景综合举例：Sony公司在50年代制定企业愿景的五个理由考察企业愿景的五个判断标准（哈默尔和普拉哈拉德）《基业长青》柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话（续）企业使命及陈述企业使命战略性思考?企业使命的要素基本要素：1、用户:公司的用户是谁?顾客群？2．产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？公司尽力要满足的需求是什么?3．技术：所采用的技术和开展的活动采取什么样的方
2024-11-26
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吉利集团战略管理分析通用.ppt
吉利集团战略管理分析主要内容吉利公司简介外部环境分析PEST分析行业环境分析EFE主要竞争对手分析1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台，10年的汽车销量为59.78万台，同比增长了28.1%。2.比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台，10年的汽车销量为51.98万台，同比增长了16%。3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台，10年的汽车销量为39.73万台，同比增长了77%4.江淮汽车公司（仅限于轿车）09年的汽车销售量为12.34万台，10年的汽车销量为20.46万台
2024-11-26
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变革时代的企业战略管理.ppt
变革时代的企业战略管理寓言：人与虎的相对论一、当代中国企业家的中心任务二、研判环境（四）知识化*当今世界科技革命三大表现*知识经济是以知识为基础的经济*3A革命从根本上改变了人们的生活方式和工作方式*时代的巨变和骤变（五）虚拟化*公司的虚拟化*企业结构的虚拟化*边界模糊2、巨变和骤变时代的企业经营革命（一）经营哲学的革命*什么是最有价值的？*90年代的意识革命*知识不是力量是资本*从“无产者”向“有产者”转化（二）企业文化的革命*企业的社会观*企业的原点：从心性做起*企业的责任（三）思维方法的革命*视野的
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友友集团一体化孵化器运营管理生态圈.ppt
一体化孵化器运营管理项目演示完毕感谢聆听
2024-11-26
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参考GE战略变革历程案例.ppt
分析框架GE的三次重大组织变革公司规模庞大，年销售额20亿美元权力集中在纽约总部集权经营已不适应公司发展，净利润低下总裁卡迪纳决定改进组织结构斯密迪观点：斯密迪的措施分权管理存在的主要问题1970年博希出任总裁针对分权制的问题，博希为解决好公司整体与部门，长期与短期利益的关系，他决定采用事业部制，引入战略规划，开展战略管理战略管理思路公司级——集中解决长期使命与目标集团级——成立利润中心，优化组合集团系统内的SBUS并确定资源分配和SBU的经理任免SBU级——从环境、竞争、资源实力出发，制定自己的经营战略
2024-11-26
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