危化品经营应急预案.doc
预案编号：**SH-201*-001(第1版)****石化公司经营安全事故应急预案****石化公司颁布日期：2016年*月*日批准页为了防止与减少各类事故得发生，发生事故后，能够迅速有效地组织事故抢险，保证员工安全健康与公众生命安全，最大限度地减少财产损失、人员伤亡，依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故应急预案管理办法》以及《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律、法规与有关规定，结合公司实际，编制完成了《****石化公司经营安全
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基于核心竞争力的企业品牌战略研究-以安利公司为例毕业论文.doc
题目：基于核心竞争力的企业品牌战略研究---以安利公司为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：
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健身俱乐部会员管理系统设计-健身俱乐部管理系统论文.doc
附件1：四川谛美斯健身俱乐部会员管理系统软件需求规格说明书系统基本模块通过结合DZ-Club管理系统的需求，我公司本着为客户所想，急客户之所急，系统模块如下：前台管理实现以下功能:身份验证扣值扣次费用查询消费提示在场查询离场查询消费查询预约查询扣值扣次消费收银注：明细功能可根据贵公司实际需要进行开发。访客管理1)新客户登记本窗口用来登记每次客户来访上门咨询或者销售人员外出营销时带回来的客户信息及营销情况。2)跟踪信息管理本窗口可对已经跟踪过的客户信息、跟踪进行查询、增加。主要功能是让会籍顾问对所跟踪的每个
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《企业的经营》公开课教学共张.ppt
课标要求学习目标海尔是全球大型家电企业，目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会赞助商，无论是在经济效益方面还是在社会效益方面都对社会做出了巨大贡献。企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。3、二者的联系：是指企业在创造利润、对股东承担法律责
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《新生肽产品开发计划书》商业计划书.doc
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XX微信公众号运营策划方案ppt课件.pptx
XX微信公众平台运营策划方案A、微信模式商业模式B、微信应用现状及案例分析商业模式商业模式2014年5月底“微信小店”正式发布，好药师成了第一个吃螃蟹的人，其微信小店随着腾讯官方消息的发布同步推出，吸引了大量的关注。微信拥有大量的用户，唯品会希望可以通过微信公众号将这些用户引进来，并让他们在这里产生购买。目前唯品会在微信的服务号主要是唯品会特卖，而订阅号则包括：唯品会、唯品会校园、唯品会公益等等，其中唯品会公益主要是维护企业形象，而唯品会校园则是细分粉丝人群的分支账号。在冯佳路的规划中，随着规模越大、品牌
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xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议ppt课件.ppt
xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议xx集团发展战略解读集团总部的定位xx集团组织架构的调整建议xx集团发展战略解读A.1xx集团的总体战略以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。A.3战略业务单元的价值定位A.4各战略业务单元的战略目标A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业A.5.3各战略
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XX食用油品牌策划ppt课件.ppt
2003年度XX品牌策划市场分析“XX”营销状况检核年度营销战略及目标年度品牌策划年度产品策划第一部分：市场分析2003年度XX品牌策划---市场分析2003年度XX品牌策划---市场分析消费者概述主要的购买决策者为家庭主妇消费者购买频次高，属日用消耗品消费者尝试购买心理较重，品牌转换率较高购买决策因素（价格、质量、品牌）对产品的了解与认知较为肤浅，急待教育，特别是油脂知识（从02推广中可见一斑）竞争概述行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品牌成长迅速竞争状况区域差异化明显价格竞争已不单纯成为唯一手段，产
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-企业战略管理.ppt
第二章战略管理与决策本章要点理解战略和战略管理的概念；掌握战略分析的主要工具；了解公司战略；了解企业产品——市场战略；理解波特的三个基本战略。小案例——有何启示？有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”启示：首先，战略管理包含了企业
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《乔布斯》迅雷看看全网运营方案83.ppt
内容营销目标：诠释迅雷看看观影团项目的品牌主张，利用内容引导为活动扩大影响力、为零距离专题引流。三、传播目标四、传播策略五、传播概述六、传播规划七、传播步骤2-线上内容策划2-线上内容策划2-线上内容策划3-1线上传播运作3-2线上传播运作3-2线上传播运作观影团发起“IT行业专场”面向IT行业的知名企业发起观影活动邀请，活动现场发起论坛活动邀请3-4名知名影评人，某IT企业高层领导，共同参与该电影的话题讨论，从电影本身，以及电影所传达的乔布斯精神等全面解读电影。放映前，影院播放迅雷看看自制短片《向时代领
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