大家打工网十大狼性管理原则.ppt
必须把羊变成狼－－十大狼性原则必须把羊变成狼－－十大狼性原则必须把羊变成狼－－十大狼性原则保姆心态:是什么使管理者费力不讨好保姆心态:是什么使管理者费力不讨好保姆心态:是什么使管理者费力不讨好保姆心态:是什么使管理者费力不讨好必须把羊变成狼－－十大狼性原则不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后必须把羊变成狼－－十大狼性原则总裁的使命是迫使员工进化总裁的使命是迫使员工进化总裁的
2024-11-27
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大型超市大润发发展经营模式.ppt
蓬勃兴起的RT-MART百姓的超市--大润发生活中的大超市大润发公司简介（1）大润发公司发展简史（2）大润发公司发展简史（3）大润发公司发展简史（4）大润发公司发展简史（5）大润发公司发展简史（6）大润发公司发展简史（7）大润发近几年经营状况大润发发展战略大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发经营范围大润发的趋势大润发发展策略大润发财务报表公司组成结构产品推广运营中税务会计发挥的作用Thanks
2024-11-27
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2023年企业战略管理试题库.doc
公司战略管理试题库（回答题）参考答案：1、公司满足利益相关者的需求，需做哪些工作？答：1）鉴定规定者。公司要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对公司经营成功的影响力。2）了解规定的内容。公司要了解利益群体的各种具体规定，做到心中有数，在也许的条件下，给与有效的满足。3）协调各种规定。公司应当根据自己的长期目的、战略和资源配置的情况，并考虑到这些规定的轻重缓急限度，给以适当的解决。4）协调公司使命形成要素之间的关系。满足利益群体的规定知是公司使命中的一个内容，公司还需考虑宗旨、理念，
2024-11-26
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大众生产运营管理.ppt
生产运营管理德国大众目录大众汽车公司简介大众汽车企业文化：尊重民主、自由注重诚信、遵守法律博爱、平等、勤俭、节制以人为本，以客户为中心注重提高员工素质，开发人力资源大众公司的发展史１９６0—１９901972年2月17日，大众汽车公司打破汽车生产世界纪录，1973年，新一代大众汽车的首款车型帕萨特投入生产。1974年1月，首辆Golf在沃尔夫斯堡亮相,其次在1983年，第二代Golf生产中，机器人首次应用于汽车制造中。１９９0—２0021999年7月，公司推出首款耗油率仅3升/100公里的量产车，在汽车业的
2024-11-26
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大众点评网运营方案及运作方式.ppt
目录第一章：整体行业分析第二章：竞争对手分析第三章：大众点评网现状分析第四章：推广传播策略第五章：推广传播执行第六章：媒介策略第七章：关联环节第一章：整体行业分析第二章：竞争对手分析第三章：大众点评网现状分析第四章：推广传播策略第五章：推广传播执行第六章：媒介策略第七章：关联环节行业发展状况－前景良好行业发展状况－运营模式行业发展状况－市场格局第一章：整体行业分析第二章：竞争对手分析第三章：大众点评网现状分析第四章：推广传播策略第五章：推广传播执行第六章：媒介策略第七章：关联环节竞争对手－口碑网竞争对手－
2024-11-26
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商业计划书排版要求.doc
商业计划书排版规定商业计划书排版规定1、基本状况①序号、编号。（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）②项目名称③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等2、文字格式①字体：宋体②字号：a．标题：二号，楷体_GB2312，粗体b．一级标题：三号，黑体，粗体；二级标题：小三号，楷体_GB2312，粗体；三级标题：四号，宋体，粗体正文：仿宋四号c．图、表标题：五号宋体；内容五号宋体。③行距：倍行距标题之间行距为单倍行距3、版面格式①加页眉，内容为：第X届XXXX大学创业计划竞赛参赛作品；字体为：小五号；居中。②
2024-11-26
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基础出版社经营管理.ppt
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基于阿里巴巴案例合伙人制度研究.pptx
问题提出“悲催”的王石传统股权制度“悲催”的王石双层股权结构其他16.3%“悲催”的王石理论假设的发展二、理论假说的发展在20世纪90年代美国发生的29个州公司法变革被认为是公司治理实践中利益相关者利益保护导向新的开始。按照1990年美国宾州议会通过的36号法案，董事应该考虑受他们决策影响的股东、客户、员工、供货商、社区等所有利益相关者的利益，并寻求在所有利益相关者之间实现利益的平衡。现有研究从资产专用性、资源依赖理论及利益相关者作为关键资源提供者的角度，主要代表是Blair，她在1999年指出，公司的出
2024-11-26
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城市荣耀0天瑞项目整合推广策略.ppt
总序我们是这样开始的3、然而，一旦将酒店式公寓进行销售，最显著的矛盾便出现了，即：因酒店式公寓户型、楼层、乃至园林缺失等局限性，所有酒店式公寓的购买者几乎都不可能将之用于终身自用，即便是终身自用，都只能是一种过渡房的概念，或迫于时事的临时居所、临时办公需求的概念。而购买过渡房、临时办公室的核心问题在于两点：1）项目本身的硬件、环境、配套、服务等“使用价值”是否能满足他们的需求甚至超乎他们的臆想；2）当未来不再需要自用时，它是否容易出手，甚至能否通过出手、租赁而获利。前者属于项目销售或购置物业的基本考虑层面
2024-11-26
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城市经营与管理绪论.pptx
2024-11-26
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