安西路小区经营分析.ppt
安西路小区上半年费用收支情况分析二、水电费收支情况一、物业管理费收取情况物业管理费收缴情况二、水电费收支情况分析电费收支情况图电费情况分析水费收支情况图水费情况分析2008年1-6月实际收取10400元。四、楼道亮化费收取情况保洁用品及办公用品消耗情况保洁用品及办公用品消耗情况
2024-11-27
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安盛丽珠战略教学.ppt
丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展根据建立组织的原则，安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型奖励机制方案市场工作的顺利开展是由集团的医学市场部和分公司的市场部积极配合协作，各自发挥着不同的作用医学市场部负责集团整体市场策略的制定，并指导各专业分公司及普药公司对市场策略的贯彻对医学市场部的综合考评，重点放在销量的增长，特别是重点产品销量、以及市场投入的效果上医学市场部总监的主要职能，是管理和领导整个医学市场部的运作；协调能力和市场策划能力是最重要的技能
2024-11-27
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安盛丽珠企业战略报告.ppt
丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展根据建立组织的原则，安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型奖励机制方案市场工作的顺利开展是由集团的医学市场部和分公司的市场部积极配合协作，各自发挥着不同的作用医学市场部负责集团整体市场策略的制定，并指导各专业分公司及普药公司对市场策略的贯彻对医学市场部的综合考评，重点放在销量的增长，特别是重点产品销量、以及市场投入的效果上医学市场部总监的主要职能，是管理和领导整个医学市场部的运作；协调能力和市场策划能力是最重要的技能
2024-11-27
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安徽工商管理学院企业战略管理.ppt
指导教师资格培训培训内容一、毕业论文的教学目的二、指导教师的要求和职责三、毕业论文写作指导选题基本原则论据—“谁占有资料多，谁就是专家”论证——论证是作者写作能力的“标尺”行文规范行文规范行文规范对同学们的要求四、毕业论文成绩评定良：符合党和国家的有关方针和政策，能够运用所学知识，理论联系实际，观点明确，分析比较深入。中心明确，论据较充足，层次清楚，语言通顺，结构合理。及格：符合党和国家的有关方针和政策，基本上能够运用所学知识去分析问题，但内容尚欠充实。中心论题较明确，材料较充足、具体但不够典型。尚能联系
2024-11-27
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安徽工业大学企业管理修订企业战略与决策.ppt
第三章：企业战略与决策教学内容第一节企业战略一、战略与企业战略一、战略与企业战略二、企业战略的特征三、企业战略的构成要素四、企业战略的层次体系（一）公司战略常见的公司战略有：稳定发展战略发展战略防御战略1、稳定发展战略2、发展战略3、防御战略（二）竞争战略1、成本领先（低成本）战略2、差异化战略3、集中化战略（三）职能战略第二节企业战略管理一、企业战略管理的内涵及特征一、企业战略管理的内涵及特征二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程三、企业战略
2024-11-27
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安利E时代核心竞争力(1).ppt
银行为啥这么怕支付宝？---移动支付平台移动想到过微信会是他的竞争对手吗？---移动通讯平台支付宝的终极目标是银行吗？---取代银行业务+信贷+生活应用马云又为何如此忌惮“微信”？---社群平台小米手机为啥卖这么便宜？---移动支付订购小米乐视以市场1/3的价格卖液晶电视，创维，康佳怎么活？---营销跨界出租车为何痛斥滴滴专车和UBER？---全民创业小米教雷布斯是怎么产生的？---粉丝经济为什么大家未来可以不用交物业费？---移动智慧生活马云曾在中南海和温家宝总理讲：“很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天
2024-11-27
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奥美伊利纯牛奶品牌策略案.ppt
建立伊利品牌今天我们要讲的…在一切开始之前全面审视伊利全面审视伊利再看一下我们的竞争者-光明再看一下我们的竞争者-蒙牛与竞争者的比较伊利的SWOT伊利的SWOT威胁各品牌在逐渐加强宣传力度“光明”以上海为基础的对外强式扩张“蒙牛”紧跟“伊利”的市场策略影响了伊利的发展，并混淆视听，削弱了伊利独有的品牌特质/奶源的争夺“雀巢”“帕玛拉特”等外资品牌在利乐产品上加强了动作让我们再看看消费者的认知由此可见伊利…伊利的产品充分利用自身特点，建立一个长期的品牌策略势在必行此时，我们面临着一个挑战看看我们主要针对的是
2024-11-27
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奥林匹克花园品牌认知&策略创意提案.ppt
天津奥林匹克花园品牌认知&策略-创意提案从母品牌到子品牌品牌架构我们对奥林匹克花园项目内在核心的认知共性与个性对广州奥林匹克花园品牌核心的探讨对南国奥林匹克花园品牌核心的探讨从广奥、南奥到天奥对产品利益点的认识，是广告活动的基础所在推荐一个辅助传播口号我们认为：对天津奥林匹克花园推广传播的一些看法天奥开发商在天津消费者目前对发展商角色看法消费者目前对发展商角色看法一句老话禾源的创意
2024-11-27
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奥宸集团战略规划.ppt
奥宸集团五年战略规划(纲要)2011-2015本报告思路目录外部形势具体表现内部形势内外部总结战略思考（1/2）战略思考（2/2）目录使命愿景核心价值观（经营管理理念）：四个“导向”核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观业务组合（做什么）业务协同：充分发挥业务单元间的财务杠杆和资源支持效应行业形势剧变，要求奥宸必须更快速发展、规模效益并重发展节奏：通过全国化、规模化、效益化，逐步实现综合领先地位战略目标销售增速先高后低（年均约30%）净利润率先低后高（从12%提升至15%）基于ROE的战略分析从“中国故
2024-11-27
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奔驰企业战略管理.ppt
1886年奔驰汽车公司已成为了德国第一大汽车公司二、战略分析PEST分析行业分析（波特五力模型）1.供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过100多万台，其全球统一采购体系及规模经济使得该品牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛德斯产品优势、品牌影响力及业务快速发展也确保其供应商有长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛德斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。梅赛德斯采用的是统一定价的模式，而且得益于其品牌强势，使得消费者的议价能力很低，而且作为高端用
2024-11-27
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