安达信谷元企业战略报告.ppt
上海谷元石油软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿)内容提要1.1世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战1.1世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战（续）世界软件和服务市场稳步增长世界计算机产业的发展演变世界商业软件的演变企业管理需求降低成本缩短开发时间专注在核心能力和服务供应链管理全球化企业的决策电子商务的发展企业间的集成信息技术的发展互联网计算机模式通讯设施和手段发展世界软件产业的5大开发领域企业应用集成（EAI）市场细分世界EAI市场高速增长企业日常业务软件和电子商务智能分析软件电子商务智能分析软件商业业
2024-11-27
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安达信战略采购的方法和流程.ppt
战略采购的方法和流程1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程电子采购的组成要素三个基本组成要素对电子采购的影响电子采购周期示意图成本节约（5年以上）是通过如下几方面：产品标准化委托库存或即时库存管理技术整合和管理费用的降低与供应商间的运输费用的合并举例:总成本－$500MM产品A总成本=$114.0MM($500MMx22.8%)产品B总成本=$85.5MM($500MMx17.1%)产品C总成本=$10.5MM($500MMx2
2024-11-27
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安达信战略培训教学.ppt
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先
2024-11-27
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安达信企业战略培训管理教材96.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
2024-11-27
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安达信企业战略培训教材.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
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安达信企业战略培训pt110.ppt
培训目的****企业变革的整体框架整体解决方案以经营战略为先导国有企业的战略方向企业经营战略企业经营战略企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为。企业经营战略是用来达成目标的导向企业经营战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思企业经营战略必须和有效的执行结合在一起企业经营战略不是空中楼阁，一定要是可执行的制定企业经营战略的意义在于：了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目
2024-11-27
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安达信企业战略培训.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
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安达信—战略培训教材.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
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安达信—咨询方案.ppt
从1994年起，丽珠营业额以每年12%的年均增长率上升，但由于其销售费用及管理费用以43%及30%的年均速度增长，使其主营业务利润大幅下跌（-49%）资料来源：医药工业简报；Andersen市场分析，Andersen内部资料：97年数据0.0增加销量首先产品要有正确的市场定位，初步分析表明丽珠并不处于有利的地位丽珠现有的产品缺乏新特药产品优势及市场推广优势，也没有普药的产品的价格优势在这种非常不利的市场定位下，丽珠只能靠宣传费或代销手续费来进行竞争外部环境变化分析医疗改革政策医药公司客户医院客户竞争对手国
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安豆管理咨询有限公司EME策划案.pptx
业务分析竞品分析搜索类账户结构信息流账户结构方案总结方案实施注意事项
2024-11-27
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