佛山市顺德区大良街道长者综合服务中心运营项目基本情况和.doc
佛山市顺德区大良街道长者综合服务中心运行项目基本状况和方案1、合格投标人条件1、投标人必须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条旳规定;2、投标人必须是中华人民共和国境内注册旳具有独立法人资格旳合法单位;或在民政部门登记旳从事社会工作服务旳民办非企业单位;3、本项目不接受联合体投标。2、项目背景和目旳(1)项目背景根据区政府和区局旳告知文献规定,至,每个镇街至少建设一所融合生活照顾、家政服务、配送餐、文娱活动、日间托老、康复保健、心理慰藉、信息支援、紧急援助等系列服务旳“长者综合服务中心”,并通过向村
常用战略分析工具通用.ppt
企业发展战略咨询常用工具企业发展战略咨询常用工具战略分析工具PEST分析PEST分析的价值和不足五力分析五力分析五力分析模型详解五力分析模型详解五力分析模型详解几类典型的利益相关者利益相关者分析利益相关者分析竞争者分析竞争者分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析雷达图雷达图雷达图雷达图因果分析企业发展战略咨询常用工具战略选择工具SWOT分析SWOT分析战略地位和行动评估矩阵(SPACE)战略地位和行动评估矩阵(SPACE)战略地位和行动评估矩阵(SPACE)战略地位和行动评估矩阵(SPAC
巴黎春天大客户拓展建议方案(标准实用).pptx
【巴黎春天】大客户拓展建议方案所有的房地产项目都在拓客根据项目定位,确定客户类型;结合货量配比,锁定客群构成,确定拓展渠道。哪些单位?哪些企业?哪些行业?哪些组织?哪些区域?政府机构:以项目周边及关系较好的政府部门为首批次突破口;医疗机构:小到有一定规模的私人诊所,大到桐城市级医疗机构;教育机构:项目周边3公里范围内从幼儿园到大专学校、培训机构等;金融系统:如桐城农商行、其它国有私有银行、融资机构等;行业协会:如桐城文联、各类健身运动协会、车友协会等;媒体单位:桐城广播电视台、报纸、户外广告商、网站企业等
巴拉巴拉门店开发方案资料.ppt
巴拉巴拉门店开发方案目录一、企业介绍二、门店选址三、投资目标与任务四、童装总体环境童装总体环境单击此处添加段落文字内容单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题五、目标消费者分析单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题六、SWOT分析单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击添加您的公司信息(联系方式及落款)
已阅职业经理的团对管理.ppt
职业经理的团队管理领导野牛型领导雁群型领导就是将意愿强加于他人身上的支配力量权力的三个特点权力的强制性职权的两种类型权力戒律权力滥用的现象总经理与部门经理监督机制比较慎用权力影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力影响力的特点权力与影响力的差异权力与影响力慎用权力建立影响力的八个规则领导风格领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次下属发展的四个阶段阶段二也并不是一个坏的阶段,每一个人都要经过这么一个过程。阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说,处在
将企业战略落实到实操层面的方法.ppt
将企业战略落实到实操层面的方法主要内容主要工作经历个人教学思想形成---从工作中提炼何谓企业战略企业战略的三种状态企业战略特征企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业战略如何落地战略落地步骤一对战略目标进行分解步骤二制定战略实施计划步骤三对战略实施计划进行评估与改进步骤三对战略实施计划进行评估与改进企业战略实施的注意事项战略实施管理要讲求匹配原则战略实施管理要讲求匹配原则战略实施管理要讲求匹配原则企业战略落地实施细则企业战略落地实施细则企业战略的
家庭美容院经营与管理.ppt
玛丽艳家庭美容院(室)经营与管理玛丽艳家庭美容院(室)的管理细则(一)物流2、销售日记帐:①当天的销售当天记帐②个人消费也必须记帐③不佘货给客户(二)财务(三)报表(四)时间管理玛丽艳家庭美容院(室)的经营细则一、认真体验产品,把玛丽艳产品当作自己开发研究出的产品来体验二、召开开家庭会议目的:1、让家人了解家庭美容院的重要意义2、取得家人的理解和支持:①分工合作,动员全员参与。②力保前三个月家庭美容院收入600元/月以上;三、以关怀对方的心态列出50-100个名单,按关怀的先后顺序筛选出50个名单,然后按
家居饰品店经营全攻略.pptx
教你开家居饰品怎样才赚钱一定对你有帮选址于饰品店来说,要最大限度地接触到更余,虽然今日已与时俱进,但依然觉得衣物在保证主要的地方。余,虽然今日已与时俱进,但依然觉得衣物在保证主要1.店内:要体现女性化的感觉,营造一种女性柔和、精致的氛围,最好有灯光、音乐。余,虽然今日已与时俱进,但依然觉得衣物在保证主要的进货铺货;另外,1万元左右用于店员工资、宣传推广等杂费;剩下3万元用于流转。余,虽然今日已与时俱进,但依然觉得衣物在保证主要地的批发市场饰品种类比较丰富;也有一部分可直接从厂家那里进货,有一部分推销人员主
家具厂生产流程.ppt
新款打样及成本核算进度审核流程批量生产进度审核流程售后补件进度审核流程工价审核流程批量产品入库检验流程原材料不合格扣款流程
家乐福超市管理案例系统分析.ppt
ContentsCarrefour简介门店分布(一)品项状态单店商品连续两次订单不送货、销量在课别倒数10名的品项均有可能被锁码,解码必须由采购完成在各店均可提供供应商编号、请门店课长拉出“按供应商存货卡汇总表”,在表单的最右列显示的StopItem可看出当店应有品项在当店的状态,“YES”代表锁码,“NO”代表开码、可下单(二)商品陈列大型年节DM统谈工作在其总部完成,但其总部的全国DM只是全国派送,门店自行下单,不配合TG或地堆,需要各地业务体系自谈。日常促销由CCU或无CCU的地区门店自行安排在订单