多项目管理案例分析地铁隧道工程项目.ppt
项目集管理案例分析地铁隧道工程项目隧道盾构法施工是一种在地面下暗挖建造隧道的施工方法，利用盾构机作为开挖地下土体及支护土体和拼装隧道衬砌的机具，掘进一环，拼装一环，循环工作，直至完成整条隧道。250盾构法主要施工步骤为：1.在盾构法施工隧道的起始端和终端各建一个工作井，分别称为始发井和到达井；2．盾构机在始发井内组装就位；3.洞口地层土体加固；4.依靠盾构千斤顶推力(作用在已拼装好的衬砌环和工作井后壁上)将盾构从起始工作井的墙壁开孔处推进(此工序为盾构进洞)；5.盾构在地层中沿着设计轴线推进，在推进的同时
2024-11-26
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多目标规划(M)详解.ppt
多目标优化模型一、多目标优化简介实例1：投资的收益和风险实例2：旅游路线设计主办方在会议开始前对所有参会的100位代表旅游意向进行了调查，充分考虑这些代表的意愿，为主办方设计代表们合适的旅游路线，使他们在会议结束后的10天时间内花最少的钱游尽可能多的地方。目标一：宾客参观意愿满意度尽可能高目标二：宾客所花费用尽可能少目标三：宾客游尽可能多的景点主要目标法在多目标优化问题中，根据问题的实际情况，确定一个目标为主要目标，而把其余目标作为次要目标，并且根据决策者的经验，选取一定的界限值。这样就可以把次要目标也作
2024-11-26
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多方案的项目评价.ppt
第五讲多方案的项目评价本章内容5.1方案的分类（1）独立方案：各评价对象（方案）不具有相关性，即一个方案是接受还是拒绝都不影响其他方案的决策。独立方案的决策问题利用一些基本指标和判据来评价一个方案在经济学上称为绝对效果检验。独立方案的特点①独立方案的取舍只需与“0”方案比较，不需要进行横向比较；②一组独立方案的有效期（寿命期）可以不相同，并不影响决策；③可以接受方案组中的一个或几个，也可以都不接受，最终结果取决于纵向比较。0方案（MARR）（2）互斥方案：各评价对象（方案）是相关的，即一个方案被接受，则其
2024-11-26
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多方案比选通用.ppt
第四章、工程项目财务评价指标在多方案比选中的应用一、方案的创造和确定1.提出和确定被选方案的途径1）机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集体智慧2）技术招标、方案竞选3）技术转让、技术合作、技术入股和技术引进4）技术创新和技术扩散5）社会公开征集6）专家咨询和建议2.方案创造的方法：1)BS法（头脑风暴法）——畅谈会2)哥顿法（模糊目标法）——主要用于新产品新方案的创新3)书面咨询法（Delphi法）4)检查提问法5)特征列举法——多用于新产品的设计6)缺点列举法——多用于老产品的改进设计7)希望点列举法
2024-11-26
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多元化的组织行爲学.ppt
第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念文化的定义文化的要素文化的特征文化的特征文化的功能民族文化与组织文化组织文化的核心和实质组织文化的主要内容组织文化的主要特征文化与人及群体的行为文化多元化的组织行为学多文化群体的管理跨文化的领导、激励与决策欧、美、亚文化及企业管理比较案例
2024-11-26
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多件流作业方式VS单件流作业方式.ppt
单件流作业方式VS多件流作业方式多件流方式一作业员按作业要求操作单件产品，但等完成某工序的产品达到一定数量时再传至下一工位以下为两种多件流作业方式与单件流作业方式的对比，直观体现多件流作业与单件流作业的区别传统堆料生产-1传统堆货生产-2单件流是否很疑惑？是否很奇怪，同样都是生产21个产品，为什么时间就少了呢？如果没看明白，可以再看一遍！多件流方式二作业员同时交叉作多件产品，等完成本岗位所有工序作业后再传至下一工位完成三件产品的周期时间=3×(t1+t2+t3+t4)=3×(25+22+27+25)=29
2024-11-26
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基础设施BT项目运作与实务.pptx
基础设施BT项目运作与务实第一章基础设施投融资体制改革第一章基础设施投融资体制改革第二章BT项目模式发展概述第二章BT项目模式发展概述第三章BT项目的投资分析第三章BT项目的投资分析第四章BT项目方案设计第四章BT项目方案设计第五章BT项目合同结构与法律关系第五章BT项目合同结构与法律关系第六章BT项目的会计处理及税务实务第七章BT项目融资实务第七章BT项目融资实务第八章BT项目建设及其风险管理第八章BT项目建设及其风险管理谢谢观看！
2024-11-26
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基本的组织结构设计.ppt
基本的组织结构设计学习目标石墨和钻石都是由碳原子构成的；石墨烯；黑猩猩的DNA与人类有99%相似;细胞生长分裂失去控制，变成癌细胞.10.1设计组织结构设计组织结构（续）图表10—1组织的目的10.1.1工作专门化工作专门化的经济性和非经济性10.1.2部门化部门化的五种常用类型部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化的趋势10.1.3指挥链10.1.3指挥链职权（续）图表10—4指挥链和直线职权图表10—5直线职权与幕僚职权职责和统一指挥原则10.1.4管理跨度10.1.4
2024-11-26
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基建工程项目管理名词解释工程部分.ppt
基建工程项目管理名词解释工程项目定义基本建设工程项目工程管理工程进度关键路径(CRITICALPATH,CP）关键路径——示例甘特图工程形象进度工程形象进度——示例EPS（ENTERPRISEPROJECTSTRUCTURE）EPS——示例WBS（WORKBREAKDOWNSTRUCTURE）WBS意义WBS——示例作业作业——示例竣工（COMPLETION）竣工试验（TESTSONCOMPLETION）竣工后试验（TESTSAFTERCOMPLETION）试运行（COMMISSIONING）168考核验
2024-11-26
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城市燃气项目管理的HSE理念和风险识别与控制(城市燃气培训).ppt
城市燃气风险控制1、危险源的概念造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。在生产、生活中，为了利用能量，人们制造了各种机器设备，让能量按照人们的意图在系统中流动、转换和做功为人类服务，而这些设备设施又可以看成是限制约束能量的工具。正常情况下，生产过程中的能量或危险物质受到约束或限制，不会发生意外释放，即不会发生事故。但是，一旦这些约束或限制能量或危险物质的措施受到破坏或失效（故障），则将发生事故。第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。按导致事故和职业
2024-11-26
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