大规模项目中的管理问题.ppt
大规模项目中的管理问题大规模项目中的管理问题大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战需求的收集:如果想重复这步将是非常困难的从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求确保来自用户的在资源投入上的承确定在用户单位中谁是最终说了算数的人完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战工作分派的比较大规模项目中的管理问题考虑的重点大规模项目中的管理问题项目的组织例子组织规划项目的组织例子组织中的角色项
2024-11-27
10
393KB
大盘项目策略发展方案讲义.ppt
珠江新城策略发展案二策略与分解1、城市思考2、项目定位3、市场定位4、客户定位5、客户目标1、推广策略2、入市姿态与入市概念3、项目口号4、项目卖点提炼5、客户渠道的解决办法1、开盘前推广节奏分期2、开盘前期推广主题第四部分珠江新城品牌形象策略黄帝时期为迎接战胜的蚩尤回来修建“黄城”；夏代开始筑造的“侯城”；春秋战国时的越王城；作为“立国树都”的勾践小城以及山阴大城；隋开皇年间越国公杨素修郡的“罗城”；南宋时期，战乱后缮治修诸的“宋城”。“城”从古代延续到现代，从古代的护身保家变成现代的标志和灵魂。现代化
2024-11-27
10
6.7MB
大盘项目策略发展方案.ppt
好生活·在珠江珠江新城策略发展案二策略与分解1、城市思考2、项目定位3、市场定位4、客户定位5、客户目标1、推广策略2、入市姿态与入市概念3、项目口号4、项目卖点提炼5、客户渠道的解决办法1、开盘前推广节奏分期2、开盘前期推广主题第四部分珠江新城品牌形象策略黄帝时期为迎接战胜的蚩尤回来修建“黄城”；夏代开始筑造的“侯城”；春秋战国时的越王城；作为“立国树都”的勾践小城以及山阴大城；隋开皇年间越国公杨素修郡的“罗城”；南宋时期，战乱后缮治修诸的“宋城”。“城”从古代延续到现代，从古代的护身保家变成现代的标志
2024-11-27
10
6.4MB
大朗项目提案OK.ppt
第一部分写字楼不可行性分析第二部分大朗房地产分析第三部分酒店式公寓的可行性分析第四部分本案营销思路第一部分写字楼不可行性分析清末，英国人向中国贩钢琴。结果只能倒掉海中。1、价格比失衡：一二线城市（深圳、广州）住宅与写字楼价格比在1:1.5之间。东莞写字楼与住宅价格倒挂，基本维持在1:1。一度出现写字楼卖不过住宅（2007-2008）。2、年均销售面积有限：每年10多万消费量大多产生在市区。与商品房每年300-400万的销售面积相比，相差甚远。截止2009年11月1日，全东莞主要可售写字楼库存有22万平方米
2024-11-27
10
2MB
大小混合型组织.ppt
信息系统战略规划主题3大小混合型组织主题10CIO与领导力组织结构设计权变因素分析组织结构设计权变因素分析(续)组织结构设计权变因素分析(续)组织结构设计权变因素分析(续)新能力的需要大小混合型组织分级管理组织巴林银行倒闭事件矩阵组织矩阵组织的缺陷企业信息时代的组织设计思考题：CIO讨论：CIO角色与地位CIO角色类型CIO角色国内研究CIO调查,全面了解CIO
2024-11-27
10
441KB
大学生目标制定与执行方法.ppt
职业生涯规划——大学生目标制定及实施一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！(美,爱默生)提纲一、目标AresearchprojectfromHarfordAresearchprojectfromHarford目标的作用案例分析案例分析二、SMART的职业目标的设定目标的设计在于知识组合目标的SWOT分析Effectivegoalsetting–SMARTSMART三、PDCA的目标管理目标管理流程图——PDCA模式PDCA模式目标管理流程图——PDCA模式具体措施个人分析职业分析职业目标分期中级会
2024-11-27
10
203KB
大学生创新项目作品展示.ppt
PPT可能做的不好，但绝对原创。项目成员组成：内容概述：：实施步骤第二步，分派小组成员李虎霖、刘毅，分管微信平台的日常维护，及时定期发布财会类各项信息和资源；由小组组长解超负责，寻找一些会计考证培训中心，询问近年来行业的发展状况以及考证信息和资料，其次，在我经管系内部进行调查，了解同学们在财会信息方面的需求。由负责人带领小组成员到吕梁市人才招聘市场调查财会行业招聘情况，并选取代表性企业进行洽谈，通过与企业交流沟通进一步明确对未来的会计人才的要求，以及此行业劳务报酬、社会保障、发展前景等方面问题，同时也要指
2024-11-27
10
1.3MB
大型项目管理经验分享.ppt
2024-11-27
10
1.9MB
大型建设工程项目管理成熟度机理及.ppt
MaturityMechanicsandModelforLarge-ScaleConstructionProjectManagement大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型贾广社CONTENTS0.1WhyshouldweconductresearchonLarge-ScaleConstructionProject0.2ThedevelopmentofPM0.3(1)CMM(CapabilityMaturityModel)0.3(2)PMsolutions模型0.3(3)OrganizationalPr
2024-11-26
10
5.2MB
大型复杂项目管理与多项目管理.ppt
四、大型项目计划与控制项目实施计划例：总承包项目实施规划大型项目计划与控制的结构化方法的主要特点是：“完全整合”的概念；一维、两维或三维的结构化概念；采用等级化、多层次、两维、波浪式分布但整合一体的项目计划和控制；使用基于挣值概念的绩效分析；使用现代化项目控制的计算机软件包，并整合数据库管理系统，提供一个整合的项目管理信息系统。1.整合成本、资源和进度的整合计划和控制的整合用项目控制对组织进行整合项目管理信息系统的整合项目信息系统主要包括：项目范围；项目评估；变更控制系统；项目组织；计划；资源；预算；数据
2024-11-26
10
524KB