2024年海南省儋州市项目管理中心公开招聘项目管理工作人员1名历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年海南省儋州市项目管理中心公开招聘项目管理工作人员1名历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、在表达方式的运用上，报告、请示、通报等文种侧重于： A：说明 B：议论 C：叙述 D：夹叙夹议正确答案选项：C解析：本题考查公文知识。公文兼用说明、叙述、议论3种表达方式。这是因为公文内容的表述，必须做到事理结合，除去对客观事物的性质、状态、特征作出叙述与说明以外，还要求在此
2024-11-22
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2024年海南省三亚市深海地球物理与资源研究室项目助理招聘1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年海南省三亚市深海地球物理与资源研究室项目助理招聘1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、公共政策是指国家通过对资源的战略性运用，以协调经济社会活动及相互关系的一系列政策的总称，具有： A：非强制性 B：协商性 C：强制性 D：不稳定性正确答案选项：C解析：本题考查行政管理概述知识。公共政策是政府等公共组织管理社会公共事务的指导准则。公共政策的特征包括：（1）公共
2024-11-22
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项群训练理论.ppt
第二章项群训练理论一、项群训练理论的建立及其科学意义（一）项群训练理论的构思与命名（二）项群训练理论的基本内容——各项群的形成与发展；——各项群竞技能力决定因素的系统分析；——各项群运动成绩决定因素的系统分析；——各项群训练的基本特点（负荷内容与量度，训的组织与控制）。1.各项群竞技能力决定因素的系统分析表2－2运动技术在不同项群中的作用表2－3不同项群专项耐力的表现及训练特点2.各项群运动成绩决定因素的系统分析3.各项群训练的基本特点表2－5-2不同项群优秀选手竞技能力结构的特点（三）项群训练理论的科学
2024-11-22
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项管理技能有效沟通.ppt
八项基本管理技能什么是管理？彼德.德鲁克管理就是沟通,沟通,再沟通管理者三大主体能力管理存在的问题缺乏沟通的表现沟通的作用关于有效的描述沟通案例解析案例实施过程--沟通不畅案例沟通不良结果有效沟通的障碍解除有效沟通障碍的三大关键有效沟通七步法解决之后会怎么样不同类型的人沟通特点与支配型的人沟通与表现型的人沟通与随和型的人沟通与分析型的人沟通课程总结Clicktoeditcompanyslogan.
2024-11-22
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项目风险识别概要.ppt
《项目风险管理》28十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月202428十一月2024水电工程施工质量风险核对表28十一月2024
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项目风险评价.ppt
12风险大小降低风险的思路567风险及其特征项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546小组作业（4-5人一组）
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项目风险管理项目管理.ppt
第九章第九章345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455
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项目风险管理概述教学.ppt
项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、信息论等科学和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。关于本课程的性质及学习要求第一章项目风险管理概述一、风险涵义的界定风险的涵义风险即事件的不确定性及其影响程度。因为不确定性事件发生概率和强度无法预测而导致未知结果的情况。广义风险产生的结果有三种可能：客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，它是不以人们的主观意志为转移的。1、项目风险的含义2、项目风险特征（1）项
2024-11-22
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项目风险管理概述.ppt
12风险大小降低风险的思路567风险及其特征项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546小组作业（4-5人一组）
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项目风险管理教学.ppt
第七章项目融资的风险管理在项目融资中，风险的合理分配和严格管理是项目成功的关键，也是项目各参与方谈判的核心。从本质上来说,项目融资的风险管理应包括三方面的内容:一是分析、识别项目存在哪些风险要素,这些风险要素将对项目产生什么样的影响；二是解决这些风险问题的可能方案,这一阶段的工作需要在项目融资结构的设计中充分考虑；三是制定和实施风险管理方案和计划。7.1项目风险管理的内容项目的核心风险管理2、生产风险的管理生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的。由于项目经营管理风险主要来自于项目投资者
2024-11-22
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