新教材背景下项目学习的方法和策略.docx
新教材背景下项目学习的方法和策略项目学习是指根据课程的特点和学生的需求，把一系列的教学活动组织在一个主题或项目下，通过实践活动来加深学生对知识的理解，培养学生的综合能力和实际应用能力。项目学习是一种以任务为导向，注重学生自主探究和实践操作的教学方式，学习的意义在于激发学生的学习兴趣，训练学生的动手能力，培养学生的综合素质，注重实践操作和实际应用，是新教材教学方法和学习方法的具体表现。在新课标引领下，小学道德与法治课程教学有了可喜的变化，但仍然存在学生课堂参与性不高、自我表达意识欠佳等问题，教学效果不理想，
2024-12-10
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奖学金项目FranceExcellence0.doc
奖学金项目«FranceExcellence»申请表个人信息照片姓（拼音）:名（拼音）:姓（中文）:名（中文）:出生日期:出生地:性别:男/女身份证号:护照号（可选）:地址（拼音）:地址（中文）:电话号码:手机号码:电子邮件:法国教育服务中心注册号:CN学习经历中学阶段:文科还是理科:哪年参与高考:高考分数/总分:/大学文凭(1):大学名称:专业:获取年份:大学文凭(2):大学名称:专业:获取年份:请注明目前已获得旳所有高等教育文凭或即将获得旳文凭。工作经历/实习单位名称(1):行业:职务:从:(月/
2024-11-29
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常见的组织结构形式通用.ppt
（一）直线结构（简单结构）1、优点权力集中，指挥统一；垂直联系，责任明确；机构简单，沟通迅速；机动灵活，管理成本低。2、缺点对最高领导要求高组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误权力过分集中，风险较大3．适用范围适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境（二）职能结构1、优点能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细减轻了直线主管的负担管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易2、缺点妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职
2024-11-27
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帮助组员实现OKR.pptx
帮助组员实现OKR吾性自足不假外求目录（一）OKR定义（二）拆解OKR（三）O-制定（四）KRs要点1.5评估整体逻辑
2024-11-27
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巴纳德的系统组织理论教学.ppt
第八章巴纳德的系统组织理论一、巴纳德生平与著述简介巴纳德在管理方面的学术成就在于他采用系统的观点对组织问题进行研究，从而创立了具有独创性的系统组织理论。其著作中最有名的是他在1938年出版的《经理人员的职能》一书，被誉为美国现代管理科学的经典性著作。这本书连同他10年后写成的另一部重要著作《组织与管理》，是巴纳德管理学理论的代表作。由于他在研究企业组织的性质和理论方面作出了重大贡献，被誉为“现代管理理论之父”，并得到过布朗大学、普林斯顿大学和宾夕法尼亚大学等七个著名大学的荣誉博士学位。二、巴纳德的系统组织
2024-11-27
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尤完国际工程项目管理.ppt
建造师继续教育选修课—单元15国际工程项目管理实务尤完博士/教授IPMADelta®中国首席评估师包括“选修课教材”中:第四章第一节国际工程项目管理实务要点第三节国际工程争议解决方式选择第五章第十节国际工程项目管理案例分析（不讲第二节的原因）课程编排方式第一节国际工程项目管理实务要点第二节国际工程风险分析第三节国际工程争议解决方案比较第四节国际工程项目管理案例分析第一节国际工程项目管理实务要点一、项目投标阶段管理要点二、项目设计阶段管理要点三、项目实施阶段管理要点563.规范标准需要了解当地惯用的规范标准
2024-11-27
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定量项目管理指南.ppt
项目管理手册定量项目管理指南定量项目管理指南项目运作流程项目运作流程项目运作流程项目运作流程项目前期准备客户要求（INFORMATIONLIST）签署合同项目计划及预算操作地点基础资料抽样及复核抽样地址表的整理项目中所需材料项目内部培训一次性入户访问实地访问前需确认的问题前期工作准备访问员及基础培训访问员培训访问员签到问卷讲解模拟模拟总结试访试访总结开FW分派任务访问进行过程访问结束访问督导抽样督导复核督导审卷督导编码督导录入督导访问员督导数据处理项目总结FAMS项目检查标准项目培训前项目培训前项目培训前
2024-11-27
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定岗定编原理与操作(95页)HR猫猫..ppt
定岗定编原理与操作岗位的概念影响岗位设计的基本要素定岗定编操作示例定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式
2024-11-27
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定义客户项目要求.ppt
项目制正确的特性从上图可看出，无论是“正确的特性”还是“无缺陷”，均可展开为许多更为详细的指标。为了同时满足各指标，六西格玛采取项目制的方式进行推动和改善，通过实施多个改善项目，达到产生“正确的特性”和“无缺陷”的目标，以电视机为例，将六西格玛的项目制方式说明如下图：从上图可以发现，六西格玛首先从获取客户心声开始，将客户心声转化为一个个六西格玛改善项目，通过大量实施六西格玛项目而达到突破性改善的目的。项目制是六西格玛管理法的一个鲜明特点。客户的心声（VOC）客户客户的心声（VOC）各要素间的关系如下图所示
2024-11-27
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安达信项目启动会资料.ppt
贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统第一阶段启动会议马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间马世春总经理致词马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间成立于1913年超过80,000员工安达信公司介绍安达信在中国的重要里程碑安达信公司介绍安达信公司介绍马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间项目介绍项目介绍-项目需求项目介绍-项目范围项目介绍-项目范围项目介绍
2024-11-27
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