××石化集团财务公司内部结算中心财务管控-ppt.ppt
2024/10/30一。政策背景二。资金结算产生的背景三。结算中心集中控制系统把握：财务总部对各分支机构的一级控制：1）限定业务范围2）审批年度经营计划3）规定票据和资金的流程4）对存贷款的管理5）对头寸的控制6）信息的传递7）稽核监管8）评价与奖惩各分支机构对分（子）公司的二级控制1）自身的经营计划制定2）管理所辖区内分（子）公司的资金结算。（票据流、资金流和信息流）3）对分（子）公司头寸信息的上报和监控4）内部稽核和会计核算5）与参与结算的公司签订三项协议四。从手工模式到网络模式五。结算系统管理的精髓
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财务管理筹资管理.ppt
30十月2024第一节企业筹资管理概述一、企业筹资的概念与动机企业筹资的动机概括起来主要有以下几个方面：企业创建的需要企业正常运营的需要企业发展的需要偿还债务调整资本结构的需要外部筹资环境变化的需要二、企业筹资的分类按所筹资金性质分类1.权益性筹资2.债权性筹资按所筹资金的使用期限分类1.短期筹资2.长期筹资按所筹集资金的范围分类1.内部筹资2.外部筹资三、企业筹资渠道与方式(一)企业筹资渠道1.国家财政资金2.银行信贷资金3.其他金融机构资金4.其他企业资金5.民间闲置资金6.企业自留资金7.外商资金四
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卫生院年终财务工作总结.docx
第一篇xx乡卫生院关于财务相关工作存在系列问题的总结xx乡卫生院关于财务工作存在系列问题的总结经过对我卫生院以前年度（201*年）财务处理工作的总结，结合本次省厅查账工作，发现在财务处理工作过程中存在一些业务处理不当的问题，现简要总结如下一、账簿问题总账、明细账未单独设置。其中明细科目基本未按照二级明细科目分列。从未按照帐册记载、定期编制财务报表年报和中报，导致期末无法确定账务处理的及时性和准确性。“会计期间”基本假设运用不到位。例201*年1-5月份业务收入全部在201*年5月份一次入账。会计科目名称运
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财务管理基本观念.ppt
财务管理基本观念8.1资金的时间价值一、利息率（Interest）二、单利（Simpleinterest）三、复利（4—1）——一笔资金复利计算三、复利（4—2）——多笔资金复利计算三、复利（4—3）—年末年金终值计算三、复利（4—4）—年末年金现值计算资金时间价值计算的特殊问题四、资金时间价值的运用债券定价（2—1）债券定价（2—2）优先股定价普通股定价（2—1）普通股定价（2—2）8.2风险与报酬一、风险与报酬的概念二、用概率分布衡量风险（2—1）二、用概率分布衡量风险（2—2）三、投资组合中的风险和
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财务报表分析课件.ppt
Chapter2什么是财务报表分析第一节、财务分析的意义与内容各种利益相关者第二节、财务分析方法2、因素分析法3、财务报表的真实性问题第三节财务指标分析基本财务报表——“四表一注”资产（一）短期偿债能力比率（二）长期偿债能力比率（三）营运能力分析（四）盈利能力比率盈利能力分析（续）基本每股收益和稀释性每股收益第三节财务报表分析案例资产负债表（单位：亿元）非流动资产长短期资金的特点及其与资产匹配利润表（单位：亿元）现金流量表（亿元）——简化财务指标分析汇总——偿债能力比率营运能力（资产管理）比率营运能力（资
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财务综合评价.ppt
财务综合评价财务综合评价的内涵经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩评价综合指数法经营业绩综合评价功效系数法
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财务决策导向的业务经营.pptx
業務經營對財務運作之影響表解財務運作對業務經營之影響表解生產事業投入,產出及行銷等之資金流程圖
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财务管理——流动资产滚管理.ppt
第四篇资产管理第十五章流动资产管理第十六章长期资产管理第十五章流动资产管理第一节现金管理一、公司持有现金的动机二、公司持有现金的成本三、最佳现金持有量（二）存货模式四、现金的日常管理（二）现金回收管理1、锁箱制度2、银行业务集中制度（三）现金支出管理１、利用现金“浮游量”２、控制付款时间３、采用汇票付款。（四）现金流量同步化第二节应收帐款管理二、应收帐款的成本三、信用政策（一）信用标准（二）信用条件（三）单一信用条件备选方案的评价２、不同现金折扣方案的评价（五）收账政策收帐政策亦称收帐方针，是指当客户违反
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对财务部门设置的建议.doc
对财务部门设置的建议篇一：财务岗位职责及建议一、岗位：会计主管（试用期）二、目前工作范围：负责税务账务梳理，发票购买及管理等三、对岗位的意见及建议自进公司以来已有将近一个月时间，在这段工作期间对其工作及本部门提出以下意见及建议，仅供参考。1）意见：1.财务人员沟通、协调及处理问题能力不强，凡事依赖上司；2.财务工作量多而杂，无暇顾及更深的思考，因此目前对公司的财务管控方面比较薄弱；3.对主管、经理职位的岗位职责定位不清晰；4.缺少奖惩制度使得对工作积极性不高，专业水平及业务能力较薄弱；2）建议：1.提高沟
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财务管理风险与收益培训课件.ppt
2024/10/30学习目标第一节风险与收益的衡量一、风险的含义与分类（二）风险的类别非系统风险2.按照风险的来源，可以分为经营风险和财务风险二、收益的含义与类型必要收益率(RequiredRateofReturn)投资者进行投资要求的最低收益率必要收益率=无风险收益+风险溢酬（1）基于历史实际数据根据某项资产收益的历史数据的样本均值作为估计数假设条件：该种资产未来收益的变化服从其历史上实际收益的大致概率分布（2）基于未来预测数据根据未来影响收益的各种可能结果及其概率分布大小估计预期收益率三、实际收益率与
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