control企业内部控制.ppt
企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设（二）会计系统内部控制的发展历程及我国企业内控现状我国企业的内部控制现状企业内部控制设计的总体思路：内部控制设计的四大步骤：确定控制目标（1）维护财产物质的完整性（2）保证会计信息的准确性（3）保证财务活动的合法性（4）保证经营决策的贯彻执行（5）保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性（6）保证国家法律法规的遵守执行整合控制流程鉴别控制环节确定控制措施内部控制的划分方式：1.信息处理控制系统(1)手工信息控制系统(2)计算机信息
2024-11-06
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启发企业家精神.ppt
AmirA.Hasson&Dr.RichFletcher启发企业家精神课堂报告麻省理工学院媒体实验室九月二十五日，二OO三年概要我们为什么在这里?问题(机会)四十亿的乡村人口仍然没有联机机会解决方案传统的解决方案人口行动电话密度FMSApproach图二：系统架构(大图)储存与传递WiFi储存与传递WiFi比例实时无线网络经验印度:BhoomiDakNet-BhoomiPilotCambodia:村庄的学校BusinessStrategy愿景WiFi价值链WiFi价值链:新兴市场产品网络解决方案:wISP
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工作环境管理程序_6S.pdf
XX（中国）有限公司程序文件标题工作环境管理程序文件编号页数1/17制订部门精益管理部制订日期版本A01．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。3．定义：3．1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度
2024-11-06
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商场办公现场“5S”管理规定.docx
济南商场办公现场“5S”管理规定为了创造一个环境优美、心情舒畅的工作场所，提高员工的工作兴趣和工作效率，并通过持之以恒的维护、保持，促进和提升企业的整体形象，现对济南商场的“5S”管理规范整理如下。名词解释“5S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。二、办公现场“5S”规范内容见附件（一）三、检查考核1、“5S管理”以各部门为单位实行计分制。总分为100分。74分（含）以下为不合格；75分为合格；76－95为良好；96－1
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办公设备管理规定(1).doc
办公设备管理规定总则一、为保证办公设备的合理配置和使用，更好地服务于公司各项工作，特制定本管理规定。二、办公设备是指在公司内部，为支持各项工作的正常开展配备的所有办公设备，其范围包括：1、提供给员工使用的计算机及计算机外部设备、通信设备等；2、提供给公司内部网络使用的计算机及计算机外部设备、服务器、网络设备、通信设备等；3、保障公司各项工作进行的相关办公设备（复印机、打印机、传真机等）及其他相关配置资源等。三、办公设备的使用、管理由总经理工作部统一负责。办公设备添置流程四、需添置办公设备时，由申请部门填写
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企业推行5S资料.doc
********************************企业5S推行资料制作：吴述亮版页5S运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议***在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习
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企业5S推行资料(1).doc
********************************企业5S推行资料版页5S运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议***在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门
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车间在制品管理(1).ppt
车间在制品管理车间管理概述车间管理概述离散制造(DiscreteManufacturing)离散制造(DiscreteManufacturing)离散制造概述离散作业在有限的时间范围内，使用物料和资源制造特定数量的物品的生产定单标准的离散作业非标准的离散作业（例：返工，升级）生产成本以一离散作业记录，同时包括差异离散制造(DiscreteManufacturing)离散制造-设置离散制造-建立离散作业离散制造-建立离散作业离散制造-建立操作离散制造-建立需求离散制造-建立需求离散制造-更改离散作业离散制造
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基层工会工作操作指南-组织建设10.doc
基层工会工作操作指南工会组建工作北京市朝阳区总工会二O一O年前言组建工会是基层工会一项长期、重要、艰巨的工作，具有基础性的地位。当前，全国在开展“广普查、深组建、全覆盖”集中行动，大力推进各类基层单位组建工会组织、规范各级工会组织建设是重要工作之一，组建工会组织必须依照规范的程序和组织原则来进行，这是保证基层工会发挥有效作用的前提之一；规范组织建设是为了更好地理顺组织体系、分级分层发挥工会组织作用的重要手段。为了帮助基层工会，特别是各街道、地区总工会干部了解和掌握新组建工会操作程序，我们编写了《基层工会工
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公司组织章程doc8)(1).doc
公司组织规章第一章总则本公司之组织、暨各单位职掌，除本公司管理规则或其它章则规定外，悉依本规章之规定实施之。本公司是股份有限公司，设董事会、常务董事及监察人，依照公司法，公司章程之规定及股东之决议，分别执行任务分层负责。本公司设总经理一人，依据董事长授权，暨决定之方针，综理公司一切业务，并监督所属人员。副总经理一至若干名，辅助总经理办理指定之业务；总经理公出或请假由指定副总经理一人代理之。第二章组织一、总公司内下设下列各处：（一）、管理处（二）、市场处二、各处下设下列各部：（一）、管理处：人事部、总务部、
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