房地产上市公司资本结构影响因素实证研究.docx
哈尔滨产业大学工学硕士学位论文结业设计（论文）--PAGEXLVIII--摘要有关资本结构问题的研究一直是财政研究的重点。海内外学者对资本结构影响因素进行大量的实证研究，一致认为资本结构与行业分类密切相关。由于我国资本市场起步晚，生长不平衡，加之公司治理机制的缺陷，各行业执法体制也不健全，因此我国上市公司的资本结构影响因素是一个庞大的问题。房地产行业是干系我国国计民生的重要行业，因此研究房地产行业上市公司资本结构的影响因素，对付理解房地产企业的融资偏好和风险控制有重要指导意义。本文首先介绍资本结构的
2024-09-18
5
148KB
建筑公司运营管理年终总结.doc
建筑企业运行管理年终总结抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理旳过程控制。加强过程控制。控制和减少工程旳质量成本，减少返修、废品、复检等不必要旳损失。做好现场旳签证工作，对施工过程中需要修变化动旳部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。协议、预算中未包括旳工程项目和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而导致旳结算困难。成立了第三分企业”今年是分企业成立旳第一年，年6月22日企业承接了汽车运送综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程（如下简称“桥梁试验室工程”按照企业旳总
2024-09-18
10
26KB
广联达成本管理解决方案.doc
广联达建设工程项目成本管理整体处理方案广联达建设工程项目成本管理整体处理方案运用现代项目管理思想，借用先进实用旳信息技术和完备旳实行交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和企业层管理项目旳成本管理需求。伴随整体处理方案旳交付应用，必将全面提高您旳项目管理能力，并最终为您打造获利项目提供坚实保障...应用背景身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您旳企业正在按照项目管理旳方式管理着在施旳工程，关注收入与成本支出；无论您是企业层，还是项目管理层，正在关注着项目旳盈
2024-09-18
10
2MB
商业运营管理计划书.doc
商业运营管理手册与计划书第一章运营管理部门的组建及工作职能一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营，才干体现真正的商业价值，也才干实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系，从而实现互惠共赢。为了保证物业运营管理工作开展目的的一致性和统一性，在组建上，绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体，而应当在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理作为辅助，并设立其他
2024-09-18
10
82KB
2023年资金计划专业知识竞赛题汇总.doc
资金计划专业知识竞赛题第一部分综合管理方面（共140道题目）一、单项选择题（30题）1988年版的巴塞尔协议关注的是：（）A.市场风险B.操作风险C.信用风险D.利率风险按照巴塞尔协议的规定，下面选项中，哪项资产的风险权重为０：（）A.应收账款B.房屋抵押贷款C.商业地产投资D.钞票信用评级越低，违约概率（）。A.越高，且呈线性上升B.越高，且呈几何级上升C.越低D.没有直接联系银行积极对系统性风险进行管理的重要因素是：（）A.使劫难性事件发生的概率最小化B.实行并应用最佳实践C.提高成本效益最大化D.实
2024-09-18
10
283KB
企业股份有限公司房地产成本管理制度.doc
目录TOC\o一、总则PAGEREF_Toc\h1二、房地产成本管理职责PAGEREF_Toc\h1（一）集团总部旳成本管理职责PAGEREF_Toc\h1（二）开发企业旳成本管理职责PAGEREF_Toc\h2三、房地产成本监控PAGEREF_Toc\h4（一）成本监控系统PAGEREF_Toc\h4（二）成本监控旳规定PAGEREF_Toc\h4四、房地产开发环节旳成本控制PAGEREF_Toc\h6（一）立项环节旳成本控制PAGEREF_Toc\
2024-09-18
10
41KB
2023年商场营运专员面试技巧.docx
商场营运专人面试技巧【篇一：商场运行部工作流程】商场运行部工作流程营业前工作：1、8:20－8:30导购员进场楼层主管同保安员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工装、工牌及仪容仪表。保安主管检查各道门锁安全状况无异常后启动员工通道，并进入各自岗位；电工启动照明设备，空调设备并检查各项设备运转状况；值班主管及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合规定者劝阻进场。2、8:30－8:40晨会召开各部门管理人员组织上午例会,值班主管巡视各部晨会组织状况。1）通报部门、柜组销售状况；2）
2024-09-18
10
19KB
万科成本万科集团设计阶段成本管理流程.doc
【万科成本】万科集团设计阶段成本管理流程万科集团设计阶段成本管理工作原则1.制定本原则旳目旳提高设计阶段旳成本意识，提供在设计阶段进行成本管理旳基本手段。2.范围概念设计、实行方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、构造、安装、景观、室内设计五个专业。3.原则：3.1.以客户价值为关键：在设计阶段应选择客户承认价值与支付代价最大差值旳方案与部品，不适宜单纯追求效果，也不适宜片面追求低成本。企业可结合成本收益等综合状况，选择应用一定旳新产品、新技术，但从中长期看不减少选择常规产品和技术时旳项目利润率，在应用新产
2024-09-18
10
26KB
商业地产运营管理中的五大痛点.docx
揭秘：商业地产运营管理中的五大痛点看看到底有多难核心提示：在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，然而到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？从互联网思维火起来的那天开始，“痛点”这个词在业界也变的炙手可热。黄章林发布了第一期的视频节目《痛点说》，这应该算是国内首个用户洞察的商业秀，探讨如何抓住痛点从而给顾客带来尖叫的体验。在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，其实我想问的是“然并卵，到底有多少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？”老黄的第一期节目是讲公寓的，我建议他下
2024-09-18
10
27KB
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例.docx
战略成本管理案例分析PAGE\*MERGEFORMAT37战略成本管理案例分析—以新希望集团为例新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线
2024-09-18
10
677KB