ERP日常运行管理制度.doc
XXXX公司数字化管理ERP平常运营管理制度XX月XX日目录总则数字化管理操作使用管理制度计算机上机操作记录制度数字化管理人员管理（岗位责任制）制度数字化管理帐务解决制度数字化管理报表管理制度数字化管理系统（软件及硬件）维护制度数字化管理档案管理制度总则数字化管理的最终目的是运用核算手段及分析手段的现代化，实现公司管理工作的现代化，为公司管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、机房、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运营，
2024-11-13
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管理者的基本工具.doc
1、5H1W分析法WhyWhatWhereWhenWhoHow因素对象地点时间人员措施Why—何故1）、为什么这项工作（或动作）是必不可少旳？2）、为什么这项工作要以这种方式进行？3）、为什么完毕这项工作需要这些投入？What—何事1）、这是一项什么性质旳工作？2）、这项工作旳目旳是什么？3）、这项工作旳成果是什么？Where—何处1）、这项工作是在哪里进行旳？2）、这项工作对工作环境有什么特殊规定？3）、这项工作应当在何处、何种工作环境中进行？When—何时1）、这项工作旳开始时间、结束时间和持续时间？
2024-11-13
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现代企业管理变革与创新.ppt
现代企业管理变革与创新(**集团专题培训课程）现实而严峻的问题一、企业管理战略现代企业的经济增长点几个重要的问题什么是战略“市场”与“资源”企业的战略目标企业核心能力与价值观企业核心能力与发展规划企业核心竞争力企业核心竞争力与发展规划成功企业的基本特征脚踏实地的变革全息管理二、企业管理概述危机管理“主人公”危机人性化管理“塔式”管理完全不同的组织结构图“矩阵管理”规范化管理人力资源管理中层管理沟通管理营销管理营销学习的目的管理的“九段三十六级”三、危机管理危机的启示危机商决定竞争优势企业思考模式“西部牛仔
2024-11-13
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危机全程管理.ppt
危机管理与事件营销危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件
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护患沟通原则与技巧.ppt
护患沟通原则与技巧一、沟通的基本知识一、沟通的基本知识一、沟通的基本知识二、临床护理沟通三大要素二、临床护理沟通三大要素二、临床护理沟通三大要素三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则三、临床护理有效沟通原则四、护患沟通的类型四、护患沟通的类型四、护患沟通的类型四、护患沟通的类型五、护患沟通的内容及途径五、护患沟通的内容及途径五、护患沟通的内容及途径六、护
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现场5S管理教材.ppt
13十一月20245S的起源5S活动的三大支柱:一.工厂內常見的不良現象:1)仪容不整的工作人员;2)机器设备放置不合理,保养不当;3)物料、半成品、成品、不合格品等物品隨意摆放;4)资料存放混乱;5)工(夾、治、模)具、量具等混乱放置;6)通道不明确或被占用;7)工作、休息区场所(地面、墙壁和白板脏乱)企业中的“5S”活动清理杂乱:区分好的物品及不良物品，就是“分类”不要的东西除去；需要的东西则放置好！整理(SEIRI)定位定量定品目：将所有物品放置固定位置并标识清楚,减少寻找时间.整頓(SEITON)
2024-11-13
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现场管理知识与流程8.ppt
13十一月2024一.現場管理的實務方法1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫存量3.生產工作的安排--將資源做最佳利用4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,修身二.現場工作改善技巧1.現場管理的意義及重要性作好工作改善應有觀念:浪費→除去或簡化不正常→正常不對→對不合理→合理複雜→簡化無效率→有效率刪除-------------改善之最高原則合併-------------節省手續及動作重組-------------井然有序,作業順暢簡化-------------節省人
2024-11-13
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现场管理者角色定位分析.ppt
13十一月2024第一部分现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势管理方法的变化客户的要求企业喜欢的人才企业喜欢的人才五个基本问题企业成功的秘诀5W2H什么是问题?行动七字诀成功与失败的现场管理者能力第二部分现场管理者的角色定位什么是现场现场为什么重要忙碌的小马(讨论)什么是管理海尔斜坡理论日本的理论管理五大职能管理的框架现场管理者的角色生产活动的要义生产活动的要义生产管理的六大目标六项管理基本概念人员管理作业管理品质管理设备管理现场管理之屋现场管理的水准一流的现场的评估精益制造准时生产系统(JIT)的主要
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(2017春季版)《学会沟通和交往》课件.ppt
学会沟通和交往思想驿站良好的沟通需要以诚待人人际交往为什么要真诚？良好的沟通需要换位思考怎样做到换位思考？换位思考小事例子——妻子炒菜换位思考小事例——小猪被捉良好的沟通也要讲究方法关于沟通方式的名言沟通不当事例——秀才买柴沟通恰当事例——表演大师解鞋带沟通需要注意的地方如何才能沟通成功？谢谢观看
2024-11-13
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和谐组织中企业领导的压力管理教材.ppt
13十一月2024哪些人没有压力？正常人都有压力生命的轮回一、压力的认识误区压力可以是________，也可以是_________二、认识压力的来源三、压力预防1、事务型压力——时间管理1危机地震、广交会2、文化型压力——适当放下面子3、忧虑型压力——泰然处之北大中文系女生邱君的遗言我不明白为什么小学的时候无比盼望中学曾经以为中学会更快乐中学的时候无比盼望大学曾经以为大学会更快乐盼望离开欺负与讥讽自己的人盼望离开被彻底孤立的环境人生每一个阶段的最后充满了难以再继续下去的悲哀不得不靠环境的彻底改变来终结难道
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