办公室s管理大要求.ppt
办公室“6S”（整理、整顿）的二十大要求一、OA（办公自动化）设备管理1、清理不要的物品；2、私人用品和办公用品分开放置；3、私人物品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；4、私人用品置于抽屉的下层；5、标识明确：办公用品、常用资料、私人用品；6、不可出现“杂物”标识。三、框架管理1、清理不要的物品；2、各文件、物品必须分层、分类管理标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文件、国家标准、空白表格........；3、各文件柜、架
2024-11-25
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办公室6S管理导入.pptx
办公室6S管理导入图中有几种水果？我们遇到过这样的问题吗？我们遇到过这样的问题吗？6s管理的概念6S管理的概念优化体验6S的关系与持续的工作场所组织和纪律有关6S管理的实施方法1、现场整理、整顿、清扫的方法整理的推行方法类别项目整顿的推行方法整顿的推行方法整顿的推行方法清扫的推行方法方法2、制度管理、后期固化的方法Plan策划编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的6S效果用于自我评价和内部审核1、开启电灯电源2、督促保洁员打扫3、检查并准备访客登记记录本、快递签收登记本、办公用品领用登记本、非理
2024-11-25
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办公室6S管理宣导.pptx
16S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security）这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音及英语的第一个字母都是“S”，所以简称为6S。6S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。6S广泛应用
2024-11-25
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办公室5S管理方法.ppt
培训内容第一部分文件管理文件管理文件管理文件管理文件管理第二部分5S是什么8S（服务）5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善整齐、清洁的工作环境可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率第三部分整理5S差！要领要领要领要领问题点在哪里？整顿确定物品放置场所物品分类摆放进行标识定位、标识方法问题点问题点？要领合理利用空间，100%定位放置要领问题点在哪里？问题点在哪里？清扫如何清
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办公室5S管理培训.ppt
办公室5S培训培训内容第一部分5S是什么8S（服务）5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善整齐、清洁的工作环境可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率第二部分整理5S差！要领要领要领要领问题点在哪里？整顿确定物品放置场所物品分类摆放进行标识定位、标识方法问题点问题点？要领合理利用空间，100%定位放置要领问题点在哪里？问题点在哪里？清扫如何清扫？彻底清扫要领清扫责任分区清洁整
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初识团队管理(经理人第一堂培训).ppt
如何构建优秀商务团队提纲“企业团队”定义小课堂：如何建议团队的归宿感小课堂：如何建议团队的归宿感小课堂：如何建议团队的归宿感优秀商务团队特征“企业团队”定义优秀商务团队特征不同阶段团队的特征与管理方法成立期（人员结构新员工比重达到90%）成长期稳定期成熟期小课堂：何为无为而治？成熟期团队周期疲劳的解决小课堂：何为鲶鱼效应小课堂：鲶鱼领导者团队的低谷建设与突破解决方式角色管理角色分类实干者实干者协调者协调者推进者推进者创新者创新者信息者信息者监督者监督者凝聚者凝聚者完美者完美者技术专家技术专家结合实际工作无
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创新能力—职业经理人能力提升.ppt
职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力职业经
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创新管理的精典案例.ppt
具有小型公司创新活力的大型公司：3M公司3M公司历史简介_成立3M公司历史简介_早期3M公司历史简介_第一次分红3M公司历史简介_现状3M公司历史简介_现状3M公司历史简介_现状3M公司历史简介_现状3M公司的创新经验No1.创新过程第一类，为A类创新，产生新的市场或行业。第二类，为B类创新，改变竞争的基础。第三类，为C类创新，延长产品的生命周期。案例一、无纺材料纤维的应用：从装饰带到防尘面罩D类创新：用户需求的复杂整合2.创新循环模式3、创新源泉创新来自于满足产品使用者的需求案例二、隔离胶带的发明案例二
2024-11-25
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创新管理从何做起啊.pptx
创新管理从何做起啊y0t9d而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户„„1、以业务营运为核心的战略化管理。核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合。2、企业文化管理走向量化工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。我们所认识的创新，则是指从创意到形成市场价值的全过程，既包括
2024-11-25
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创新型团队管理之时间管理.ppt
创新型企业团队成员自我管理之时间管理课程要点什么是时间？什么是时间？时间的四项独特性什么是“时间管理”？一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：你真的很忙吗？时间浪费在哪里？时间管理的误区误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当对于管理者而言误区三：时间控制不足误区四：整理整顿不足误区五：进取意识不强时间管理的六项基本原则原则一：明确目标原则二：有计划、有组织地进行工作（有序原则）PDCA原则三：分清工作的轻重缓急第二象限工作法原则四：合理分配时间首先将每天的工作全部列出对工作按照80/20原则分类将时间
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