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场效应管分析.ppt

4.1(5.3)结型场效应管场效应管是一种利用电场效应来控制其电流大小的半导体器件。特点:输入电阻高、噪声低、热稳定性能好、抗辐射能力强。主要用于大规模和超大规模集成电路中。N沟道4.1结型场效应管场效应管源极,用S或s表示2.工作原理(以N沟道为例)VDSNNG综上分析可知4.1结型场效应管①夹断电压VP(或VGS(off)):4.1结型场效应管1.N沟道结型场效应管的特性曲线输出特性曲线转移特性曲线予夹断曲线结型场效应管的缺点:4.3(5.1)金属-氧化物-半导体场效应管4.3金属-氧化物-半导体场效

2024-11-26
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嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告.ppt

管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断(高层管理汇报版)今日议程说明目录研究目的和方法新华信嘉陵项目组访谈人次统计目录报告十大主要结论报告主要结论摘要目录价值链的起点是用户需求,终点是用户得到满足。嘉陵唯一能做的是切切实实贴近市场,了解用户的需求并满足他们,才能取得成功产品生命周期分析显示,100CC以上排量的车型处于上升期,嘉陵应予以高度重视95-99年嘉陵的主导产品70系列正以年均14%的速度下降,而市场主流产品125系列的增长速度只有20%,低于行业31%的增长速度95-99年全国摩托车

2024-11-26
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嘉兴学院管理素质拓展.ppt

一、团队《熔炼团队突破自我》的核心概念*团队最终能获得骄人业绩。Theresultstheyachieve.二、方案总述活动要素:活动时间:2011年11月*日活动主题:——“熔炼团队、突破自我”主题拓训活动人数:60人左右活动地点:嘉兴北纬31°户外运动基地运用游戏互动营造团队气氛,图文并茂阐述现代团队的概念和主要素。三、活动项目安排——空中抓杠项目图片展示【项目简介】每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网,项目进行中,任何人的任何身体部位不得触网。一个网洞仅限一人次使用,一旦触网或一个人

2024-11-26
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吉林大学管理学.ppt

管理学——原理与方法教学安排其它教学参考书第一章管理与管理学一、人类的管理活动二、管理的职能与性质二、管理的职能与性质管理的科学性和艺术性三、管理者的角色及技能管理者的技能管理者的技能要求管理职能(Function)管理的具体职能管理职能之间的关系不同层次管理者在管理职能上的差别管理职能表四、管理学的对象与方法本书的特点和结构第二章管理思想的发展中国传统的管理思想西方传统管理思想传统管理思想的其它代表人物传统管理的特点二、科学管理理论泰罗科学管理理论的主要观点泰罗提出的管理制度对泰罗制作出贡献的其它人物泰

2024-11-26
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变革管理与创新行动学习平台.ppt

變革管理與創新為何組織要變革?組織變革的因素造成組織需要變革的原因:組織變革包括變革驅動者變革三部曲對變革的抗拒抗拒組織變革的原因:如何降低組織變革的抗拒?改革前改革後變革的類型組織變革應注意?組織再造與組織文化何謂再造工程(Reengineering)?文化解凍管理組織變革的方法Kotter的八步驟完成變革計畫促發解凍(組織文化)過程的程序全面品質管理管理組織變革的方法OD中介方式工作壓力工作壓力及其管理壓力模式組織變革可能造成工作壓力壓力的徵兆壓力管理創新管理創新管理激勵創新的變數學習性組織的特性

2024-11-26
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变革压力与创新管理论述.ppt

变革、压力与创新管理Contents市场竞争的3C力量什么是变革?组织变革的基本动因变革的三种类型哪一条队比较短?程序变革:现在变革的外部力量变革的内部力量管理者如何成为变革的推动者?变革过程的两种不同观点“静水行船”观的变革过程完整的变革模式企业家如何处理变革人们为什么会抵制变革?员工拒绝变革的一般心理行为特征减少反对组织变革阻力的技术在组织中进行变革组织发展课堂讨论案例:A公司的组织变革真实的案例Contents引例什么是压力?压力的普遍性产生压力的原因压力因子压力的信号如何减轻压力压力管理的内容职业

2024-11-26
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变革与创新管理.ppt

第十三章学习目标学习目标(续)什么是变革?变革的力量变革的力量(续)变革过程的两种不同观点变革过程变革过程的两种不同观点(续)变革的三种类型变革管理变革的类型(续)技术变革–变革工作的开展方式方法和设备的改变行业内竞争与创新因素的结果自动化–以机械取代人力的一种技术变革计算机化–近来最明显的信息系统变革变革的类型(续)人员变革–员工工作态度、期望、认知和行为的改变组织发展(OD)–借以改变人员及人际间工作关系的本质和性质的各种方法或方案旨在使得个体和群体更有效地合作组织发展的技术变革管理(续)用以减少阻力

2024-11-26
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及时沟通海伦堡提案.ppt

再次上路——海伦堡·永二村项目提案这是珠海的项目!这是海伦堡地产战略型项目!让珠海人民都喜欢,为品牌服务,才是我们的目标!为珠海人服务在坦洲,我们有中山海伦堡(在售中)、永二村、同胜村三个项目。『三个项目在坦洲分布位置』按照过往经验,永二村项目应该被命名——海伦堡·XXX这的确能让市场第一眼就认知到这是海伦堡集团的项目,增强了海伦堡品牌的影响力;凡事就怕“但是”!带来两个问题!在坦洲的三个项目,今年都有面市的计划。其中在售的海伦堡项目,一至四期已入住,六期已经在售,倘若坦洲出现海伦堡·XXX,很大程度上会

2024-11-26
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单凤儒的管理学通用很经典.ppt

第二章管理思想1.掌握古典理论与人际关系论的主要思想;2.掌握管理理论发展的主要理论及最新管理趋势;3.了解组织文化的构成与功能,掌握组织文化建设的要求与方法。1.具有初步应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力;2.促进自身管理理念的更新;3.具有初步的组织文化分析与设计能力。第一节管理理论的产生与形成初露锋芒管理理论萌芽的出现与管理理论的产生古典管理理论古典管理理论你是否赞成关于泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产率的说法?并说明理由。联系你了解的工作或劳动实际,说明什么是工时研究与劳动方法的

2024-11-26
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北大行政领导学行政领导体制.ppt

第四讲行政领导体制第一节行政领导体制概说第二节行政领导体制的类型与历史沿革第三节我国的行政领导体制思考:什么是体制?按照《辞海》的解释,“体制”是指国家机关、企事业单位在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称;简单的说,体制就是各项制度的综合,也就是通常所说的模式。一、行政领导体制的概念二、行政领导体制的作用行政领导体制的作用作用:“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行,

2024-11-26
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