从经验管理迈向现代管理.ppt
从经验管理迈向现代管理总经办管理研究部08.03起源——AdamSmith,1723-1790创立——FrederickWinslowTaylor,1856～1915巩固——HenriFayol,1841～1925发展——GeorgeEltonMayo,1880～1949繁荣——HaroldHoontz,1908-1984作为著名经济学家，亚当·斯密奠定了自由市场经济学的基础，其经济学理论对现代西方国家经济有着深远的影响，其著作《国富论》被视为经济学界的经典，西方国家市场理论基本是以其经济模式建立起来的。
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从知沟到数字鸿沟.pptx
知沟一、“知沟”假设提出之前关于知识差距与社会结构相关性的实证研究——“科尔曼报告”1966年科尔曼向国会递交的教育机会均等研究。他通过对美国3000多所学校、约65万学生和7万教师的相关数据分析，发现黑人学校和白人学校在校舍设施和教师工资等物质条件上的差距并不像以前想象的那么大。同时“科尔曼报告”指出：84%的黑人学生成绩低于白人学生的中等水平，而且在各种学校里，学习成绩主要不是与学校的特点有关，而是与学生本身的家庭和社会阶级背景有关的。这与原本认为黑人和白人儿童学习能力上的差距主要是学校的物质水平和条
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从技术高手到管理高手.ppt
从技术高手到管理高手改变思维重塑自我称职高效第一讲对基层组织管理的认知1-1中国企业的管理瓶颈在哪里？职业经理的个人问题思考1-2基层组织是什么？1-3基层管理者是什么？第二讲基层管理者能力构成核心要素分析高中低2-1基层管理者角色认知中层管理者的角色队长兼教练主管的认知好主管的特质主管的四大心态主管的五大能力要有丰富的知识。“T”型知识结构相关知识，越广越好管理知识，越深越好主管的知识结构:作为中层管理干部应学习什么？关键在于行动方式2-2基层管理者能力需求分析善于抚平争端第三讲基层组织团队建设基层组织
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汇聚团队智慧(民主管理激励管理凝聚力).pptx
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《压力管理逆风飞飏》课程讲义.ppt
管理压力逆风飞飏讲授提纲一、健康的涵义(WHO:1990)不健康的表现影响健康的原因二、压力管理的模型1．列清单压力的来源压力的来源工作压力的综合原因工作压力的具体原因工作中与任务有关的压力家庭中的压力生活转变指数生活转变指数(1)生活转变指数(2)你的环境信息积极和消极信息饿进入２．积极心态练习积极心态的五项基础３．采取行动行动者或反应者？4、良好的抗压力能力。行动者常有能力项住压力，而且对事情的结果保持敏锐的洞察力，而压力很大之人则会寻求权宜之计，或逃避、或否定(“事情不会真正成为危机的”，“事情总会
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《压力管理》学员讲义.ppt
《压力管理》课程大纲压力是一种动态情境.在这种情境中,个体要面对与自己所期望的目标相关的机会、限制与要求，并且这种动态情境所产生的结果被认为是重要的而又不确定的。联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。美国耶鲁大学调查发现：情绪不好致病的占76%，凡喜怒无常，容易处于情绪困扰中的人，有77.3%患癌症、高血压、心脏病和情感失调等疾病。很多任
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《卓越团队训练赢》.pptx
课程概述
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《卓有成效的管理者》.ppt
PPT模板下载：彼得.德鲁克彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》《卓有成效
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欢迎上级领导莅临指导背景.pptx
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横向管理高尔夫.pptx
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