基础管理培训.ppt
基础管理培训维持与改善改善循环(PDCA)维持循环(SDCA)改善作业程序PLAN计划问题认知DO执行CHECK查核ACT处置现场管理十大内容ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatWhoWhereWhenWhyHow
2024-11-26
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基础沟通技巧.ppt
2024-11-26
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基本领导技巧.ppt
基本领导技巧课程成功的关键课程目标温故而知新温故而知新出色的领导成功的领导模式你需要安排完成哪些工作？练习进入下一次循环实例练习
2024-11-26
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基本管理技巧.ppt
管理类教材目录：一、管理者的基本理念1、管理者的基本要求***5、管理者的六个“不应该”小林是某案场的业务员，由于业绩出色，上个月刚被提升为组长，但是，最近一直有同仁向专案反映，说他每次安排工作的时候有偏向性，对于自己比较要好的同仁，工作都相对较轻，其他的同仁却是不同的待遇。对于这个现象，你觉得小王犯了管理者的哪些禁忌呢？管理工作中遇到的困惑二、管理者的5种角色案场管理的五大角色1、角色一——爸爸2、角色二——妈妈·忽视性（ignoring)·假装性(pretend)·选择性(selective)·注意式
2024-11-26
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基本的组织设计罗宾斯《管理学》第九版.ppt
组织结构与设计学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节组织结构的定义图表10–1组织工作的主要目的组织结构部门化方式图表10–2职能部门化图表10–2(续)地区部门化图表10–2(续)产品部门化图表10–2(续)过程部门化图表10–2(续)顾客部门化组织结构(续)组织结构(续)组织结构(续)图表10–3管理跨度对比组织结构(续)图表10–4影响集权与分权的因素图表10–4（续）影响集权与分权的因素组织结构(续)组织
2024-11-26
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基层管理能力进阶.ppt
基层管理能力进阶学习方法与信息吸收游戏规则分组自我介绍自我介绍选组长团队组建团队竞赛培训内容认识管理管理之道/法/术一、企业是什么案例分析企业是什么问题研讨二、企业经营与管理的关系管理者的经营责任三、基本管理理念管理的性质管理的基本职能管理的发展阶段问题研讨个体作业与团队作业的区别团队合作最佳程序团队领导与成员的责任、权利管理者的分类管理者角色定位部门经理的定义管理者的职能分类经理的多重角色关键信息经理的多重角色$我过去在工作中关注的方面是：我过去在工作中忽视的方面是：下一步的计划愿意接受监督和指导在部分
2024-11-26
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基层管理者能力提升角色认知.ppt
人才育成持续发展一、什么是基层管理者？（角色认知）什么是角色？一、班组的概念、特点、地位和作用（二）班组的特点（三）地位和作用班组长的定义：班组长的定义：监督者的位置班组长我是经营者的化身（做该做的事）主动面对困难的工作（能力提升）责任感（部下的错误是上司的责任）工作迅速、讲求效率（为生命负责）科学方式工作，以数据说话（非感觉）持续改善（对应环境变化）积极行动、坚持到底（少说空话）培育部署、共同成长（三赢）融入企业价值观（积极应对）基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力打成团队目标二、班组长现场管理的
2024-11-26
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基层管理者执行力实战培训.ppt
基层管理者执行力实战本讲内容(一)什么是执行力执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。——拉里·博西迪、拉姆·查兰执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。——郭士纳执行力就是任用会执行的人——柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化——杰克·韦尔奇执行力就是把想干的事干成功------个人(二)执行在企业管理中的地位1、完美的战略依赖正确的执行让我们来看一个古老的寓言：战略与执行不能脱节战略流程与人员流程结合起来将战略细节与运营计划结合起来战略要变成员
2024-11-26
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基层管理分享崔强隆.pptx
基层管理分享崔强隆基层管理必须做到——三会基层管理必须做到——三会开班组会议时会说在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。与成员沟通时会说班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不
2024-11-26
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基层管理人员管理技能提升.ppt
基层管理人员管理技能提升培训内容一、管理漂移—世界关注中国2.摆脱压力，管理功夫。3.经济崛起，地位提升。4.综合影响，言论四起。5.走自己路，让别人说。培训内容二、东西方管理及企业文化制度的贯彻和执行重视企业利益、忽视人际关系二、东西方管理及企业文化二、东西方管理及企业文化培训内容三、管理技能与管理功夫43三、管理技能与管理功夫培训内容四、管理功夫落到实处四、管理功夫要落到实处四、管理功夫要落到实处①摆正自己的位置敬业的动机③服从而不盲从④给上级留点面子⑤要学会读懂领导的心⑥有实践任务的能力⑦说到做到不
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