巴纳德的系统行政组织学说西蒙的行为主义.ppt
第九章巴纳德的系统行政组织学说第一节组织的本质第二节组织三要素第三节非正式组织第四节组织平衡论第五节权威接受论第六节组织决策论第七节管理人员职能说谢谢！第十章西蒙的行为主义行政学说第一节行政谚语——对传统行政学理论的批判第二节行政学研究方法论第三节行政决策论第四节行政组织论
2024-11-27
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差勤管理方法集锦.ppt
让“差勤管理”成为团队经营管理的第一着力点前言差勤管理重要性差勤管理重要性为什么要谈管理A.做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须B.做好差勤管理是形成团队凝聚力向心力的必须C.差勤管理是另一个重要目的是为了开好晨会D.差勤对提高团队业绩，提升各项技术指标有着积极的促进作用差勤管理重要性的小结差勤管理的现状A、差勤管理的困惑A.差勤管理的困惑（2）不愿真管感觉不常来出勤的新人业绩也还不错，心态也还行，所以没办法去严管，况且即使来了的也不会有多少保费。结果：给人的感觉是出勤的不一定有单，有单的也可以不出勤，时
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尤建新《企业管理概论》第五版管理与管理的基本职能.pptx
企业管理概论案例分享：分粥的故事分粥启示§2-1管理的定义一、管理的任务二、管理事例：在美国的奥克拉荷马州的土地上发现了石油，该地的所有权属于一位年老的印地安人。这位老人终生都在贫穷中，一发现石油，顿时变成了有钱人，于是他买下一辆凯迪拉克豪华轿车，。。。。。。。。案例启示：我们应该学会如何“插入钥匙去开动引擎”，调动车子上的一切元素，让车子开起来，到达目的地。而插入怎样的钥匙？如何开启引擎？怎样让车尽快达到目标，就是管理。二、管理的定义三、管理的性质§2-2管理者一、管理者二、管理者的作用三、管理工作的有
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将帅之道(决定卓越领导力的七个素质)(企业培训通用).ppt
《将帅之道(决定卓越领导力的七个素质)》是不是只有“领导”才需要领导力素质？三个基本素质诚信你言而有信吗？一诺千金的商鞅诚信不会亏待士兵成熟谁能登上最高峰？子弹并不认得姓彭的睿智思维缜密，严谨推理毁了司令部的猫活力。心态具有感染力….您的心态值得仿效吗？闪光的萤火虫你的说服力有多强？亚里斯多德的说服艺术孔雀式性格将领你有勇气和魄力吗？两份新闻稿果敢的普京你的执行力有多强？
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对经理和高层管理人员发展与失败原因.ppt
对经理和高层管理人员发展与失败原因的探讨:问题为什么经理和高层管理人员会失败为什么经理和高层管理人员会失败其他严重的错误一些原则公司发展阶段和战略公司发展阶段和战略专业技能领导技能文化修养个人事务/特点减少失误:个人方面公司方面摩托罗拉(CAMP)学习计划问题案例说明成功案例后讨论说明成功案例后讨论说明LG高级领导人员模型LG人才管理和业务战略LG评估与发展活动
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对变革与创新管理.ppt
©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.©2007PrenticeHa
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宝钢管理模式资料.ppt
更好的钢铁更好的环境更好的生活一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控宝钢的历史沿革宝钢的产业结构单位：亿元（人民币）一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控管控模式的类型淡马锡战略设计型企业的组织结构示例战略控制型企业的组织结构示例运营管理型企业的组织结构示例宝钢的管控模式一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控总部组织机构一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的
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定如何增强沟通能力.ppt
21世纪是掌握信息的世纪；掌握信息就把握了时代脉搏，而掌握信息的一个重要手段就是沟通。鬼谷子把沟通称为“捭阖”。捭阖为先乃纵横天下，故大可救国，中可救企，小可救人。课题：如何增强沟通能力善于沟通是一门高超的工作艺术与人成功沟通的通用原则沟通的特征沟通的方式沟通伴随着工作生活的始终通过听、说、读、写等手段，“领导是一种特殊的沟通协调形式，是为了满足共同的群体目标和要求而改变其他人和行为的人类沟通。”（《领导学——沟通的视角》）美国领导学专家海克曼（Hackman）“没有这么多人干扰我，哪有我做明星的价值？”
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定义战略管理.ppt
价值链内容纲要实体价值链虚拟价值链虚拟价值链一般模型虚拟价值链与实体价值链的关系虚拟价值链模型及传统价值链模型的区别虚拟价值链的特点构建虚拟价值链的步骤虚拟价值链的案例——英特尔的传统价值链模型英特尔的虚拟价值链模型信息价值链信息价值链与实体价值链的区别信息价值链的案例虚拟价值链与信息价值链的不同知识价值链模型知识价值链模型知识价值链的理论基础构成要素知识输入端知识活动面价值输出端行业价值链分析行业价值链分析的作用案例价值网价值网模型的作用价值网模型价值网与波特的五力分析模型的区别价值网与波特的钻石理论模
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姜汝详《赢在执行》高效经理人成功法则.ppt
提纲战略、执行与执行力一、为什么执行难针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。许多中国企业的失败不是战略的问题，而
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