麦肯锡TCL股份组织结构设计方案经典.ppt
TCL股份有限公司管理整合咨询TCL股份有限公司组织设计方案（初步）TCL股份有限公司组织设计方案内容组织设计的基本原则战略发展部TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程TCL股份有限公司重组后的组织架构TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能TCL股份重组后的组织架
2024-11-22
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香港利丰集团供应链管理案例.ppt
香港利丰集团案例分析一、利丰的全球网络利丰的全球网络采购公司采购公司/货源代理商（亚洲）提供的服务利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。第二阶段：无疆界生产第三阶段：虚拟生产第四阶段：整体供应链管理进出口清关手续和当地物流安排第四阶段：整体供应链管理利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。利丰为客户提供的服务。根据利丰多年的实践经验和一
2024-11-22
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首钢球团厂生产工艺流程简介.ppt
首钢球团厂生产工艺流程简介1前言2003年4月份，第二条年产200万吨链篦机-回转窑-环冷机氧化球团生产线竣工投产，促进了国内大型回转窑的发展。也正式随着首钢球团厂对氧化球团工艺和技术的优化，引领了国内球团工业的发展，尤其是二十一世纪，链篦机-回转窑-环冷机氧化球团技术的迅猛发展，促进了与国际先进生产工艺的接轨。100万t/a、200万t/a氧化球团生产线，均为链篦机-回转窑-环冷机氧化球团生产工艺，产品为酸性球团矿。稳定的理化成分和优良的冶金性能，成为高炉炼铁的优质原料，素有“高炉顺气丸”之称。生产线按
2024-11-22
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面包工厂生产管理.ppt
前言工艺管理品质管理表单管理（一）走出“复制”的误区1、组织构架（三）必须首先改变人的观念（人是核心）（三）必须首先改变人的观念（人是核心）低温发酵工艺流程图不同工艺制作的面包品质比较表2、发酵3、烤焙3、烤焙⑴、人力⑴产品种类的设定3、追求利益最大化A、注重连贯性；工艺管理的总结2、在制品的管理微生物检验；（一般检验两个指标）理化检验；（需要精密仪器的使用）感官检验：感官检验：嗅觉检验法：在做此项检验，需要稍稍加热。检验顺序应当是先识别气味淡的，后识别气味浓的产品，以免影响嗅觉的灵敏度。味觉检验法：味觉
2024-11-22
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门店管理方案初稿.ppt
门店服务管理方案初稿店长职责值班长职责营业员职责门店考核店长职责-工作任务店长职责-工作任务店长职责-每日检查事项店长职责-每日检查事项店长职责-每日晨会要求店长职责-人员管理店长职责-人员管理-门店培训店长职责-库存管理值班长职责值班长职责营业员职责-接待营业员职责-受理营业员职责-收银门店考核-店长/值班长-执行力门店考核-店长/值班长-四统一门店考核-店长/值班长-服务门店考核-店长/值班长-其它门店考核-营业员谢谢
2024-11-22
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酒店招聘方案.pptx
酒店招聘方案酒店招聘计划书方案一：实施方案：六、内部招聘流程1、流程示意图表格方案二：外部招聘流程采用人才市场及报纸招聘岗位要求：前台接待、客房服务生招聘人数：2人（男女不限）职位月薪：2500-4000元/月薪酬补充说明：（1）除基本工资和奖金外，有150-450元的岗位补贴。食宿条件：提供食宿非青岛籍应届外地生源大专及以上毕业生可以办理青岛落户。职位描述：1、热爱酒店行业，能把工作当作事业。2、身体健康，品质优良，相貌端庄，落落大方，视力裸视0.8以上（或可以佩戴隐形眼镜）。3、普通话二级甲等以上，性
2024-11-22
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通络活骨胶囊上市推广细案.ppt
“通络生骨胶囊”上市推广方案（最终定案）目录总绪“通络生骨胶囊”——是一个极具商业演绎基础的骨科中药新药品；通过层层分析及研判，我们发掘出适合“通络生骨胶囊”发展的方向及市场前景，并已具有成熟的思想，对其进行一次全新的定位及形象包装；我们有理由相信，在“通络生骨胶囊”推广策划中，树立一个药品的代言人，与我们的药品进行有机的结合，并延展出一个股骨头坏死病治疗中心的推广策略，势必令“通络生骨胶囊”在众多同类药品中突显出来，成为新一代骨科药品中的典范药品。第一章:“通络生骨胶囊”应该怎么卖？一、市场分析市场概况
2024-11-22
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跨国公司组织管理案例.ppt
第七章案例：宝丽金/环球唱片如何使本土明显走红世界第一节跨国公司组织结构的演变（二）组织结构设置的特有原则1．符合技术与产品的要求2．符合职能与专业的要求3．符合地区与环境的要求二、跨国公司组织结构的演变第二节跨国公司组织结构的形式（二）基本的产品与地区结构产品结构：地区结构：二、跨国公司组织结构的基本形式（二）母子结构（二）母子结构（二）母子结构（三）国际部结构（三）国际部结构（四）全球性结构1、全球性职能分部结构2、全球性地区分部结构2、全球性地区分部结构3、全球性产品分部结构3、全球性产品分部结构4
2024-11-21
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跨国公司的组织结构概述.ppt
第2章一.企业的法律组织形式1.个人独资企业2.合伙企业关联内容中国的合伙企业不具有法人资格。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。3.公司（3）公司的形式1）无限责任公司2）有限责任公司，其特征：由发起人集资，不能发行股票向社会募集；股东人数有上限要求；出资证明不能流通，也不可以随意转让；财务报表不公开；所有权和经营权分离的程度相对较低。3）股份有限公司，其特征：成立条件比较苛刻，可以公开募集资金；股东人数只有下限，没有上限；股票可以流通和转让；所有权与经营权
2024-11-21
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类毒素项目商业计划书.docx
类毒素项目商业计划书目录TOC\h\zHYPERLINK\l"_Toc16833"序言PAGEREF_Toc16833\h3HYPERLINK\l"_Toc25947"一、土建工程方案PAGEREF_Toc25947\h3HYPERLINK\l"_Toc28314"(一)、建筑工程设计原则PAGEREF_Toc28314\h3HYPERLINK\l"_Toc25318"(二)、类毒素项目总平面设计要求PAGEREF_Toc25318\h4HYPERLI
2024-11-21
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