麦肯锡联通组织结构设置.ppt
组织结构设计综述长途业务(含铁通部分业务)国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通组织结构设计的指导原则党群部门(含机关党委、工会、团委)联通现在所急需改进的主要方面综述国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构现有组织结构联通过渡期组织结构的主要出发点*采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源：麦肯锡分析联通现设移动通信部数据通信部固定通信部属于“半”
2024-11-22
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麦肯锡给某公司做的人员配置方案对新公司和需要重组的公司非常有用通用.ppt
上海产险人员配置方案人员招聘人员配置考虑的框架主要人力资源系统改动—人员配置给现状解冻淘汰、工作轮换和优秀人才提拔提升、淘汰、轮换干部和员工必须有一个明确的考评组织。对干部和员工负责。提升B类干部提升职位能力和其它要求推荐/讨论表格干部/员工谈话情况记录表考核表格会议工作安排得分标准试用期考核表格淘汰观察后再考核分公司应根据具体情况在不同阶段讨论各部门、分支机构员工淘汰比例，以至提高员工素质达到和完成抱负规划。对绩效评估差的部门淘汰目标也应相应提高分析具体情况会议工作安排总数控制及分析方法转入观察期处理方
2024-11-22
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麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期.ppt
*******人力资源体系创新报告内容经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果目前*******经营机制所存在的问题——考核体系目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度希典建议薪酬体系创新的主要思路薪酬体系创新的主要思路年薪制结构和实施对象岗位技能工资制结构和实施对象薪酬设计的关键要素薪酬设计的具体流程薪酬设计流程－岗位分析薪酬设计流程－岗位评估职位等级评定的基本要素(例)合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平薪酬设计流程－薪酬结构
2024-11-22
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麦肯锡组织结构设计中国联通.ppt
组织结构设计国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通现在所急需改进的主要方面国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构*采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源：麦肯锡分析互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述中小企业/个人用户运行监控建议的营销与销售的责任划分客户服务与计费中心责任必须分明建议的资金管
2024-11-22
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麦肯锡某数码公司战略.ppt
**数码公司战略内容电子商务发展的三个阶段公司中期目标公司中期目标的基础及定位实现中期目标将给公司带来巨大利润增长**数码现有业务仍以分销为主通用信息产品战略规划网络业务战略规划软件业务战略规划业务发展战略网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳而数据网设备只是整个电信设备的一小部分网络设备发展战略实现手机价值需要很多技能手机发展战略中国的软件业正在飞速发展…四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户软件发展也需要合作/并购业务发展预测业务结构2001–05业务结构的变化将带来P/E值的增长自由现金流必须在2
2024-11-22
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麦肯锡平安集团未来组织模式.ppt
机密讨论内容1.调查研究总结控股公司的概念集团控股公司给各类市场主体带来好处2.平安未来的集团架构及管理原则建议技能转移是集团控股式阶段的重要任务集团总部集中优秀人材统一管理人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管平安集团管
2024-11-22
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麦肯锡团队工作方法.ppt
团队的智慧第一部分了解团队技能McKinsey团队的基本要素对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就这种方法能否利用和增强所有成员的技能这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果是否所有的成员
2024-11-22
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麦肯锡兴唐公司战略规划草案.ppt
2024-11-22
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麦肯锡《公司战略规划草案》.ppt
公司战略规划草案业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势业务战略及业务计划要点电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每
2024-11-22
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麦肯锡××股份组织结构设计方案.ppt
TCL股份有限公司管理整合咨询TCL股份有限公司组织设计方案（初步）TCL股份有限公司组织设计方案内容组织设计的基本原则战略发展部TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程TCL股份有限公司重组后的组织架构TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能TCL股份重组后的组织架
2024-11-22
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