康齿灵上市方案.doc
康齿灵上市方案第一部分:品牌定位和市场策一、市场背景（1）宏观环境：2004年第一、二季度国民经济和社会发展情况GDP同比增长9.7%，第二产业增长11.6%，大环境行情看好！（2）产业规模：牙膏行业，1990年以后每年增长速度约为4%。2003年全国牙膏产量上升到37.32亿支，中高端牙膏市场潜力巨大!（3）业界动态：2004年中国牙膏工业协会就中草药的定性、定量、有效性、毒性、临床实验等方面进行更深入的研究，确定出第一批中药牙膏临床验证的资质医院，对推动中药牙膏工业的成长大有帮助！（4）竞争态势：中高
2024-11-12
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RUDE公司工作手册.doc
REDU服饰有限公司商品部工作手册内部资料审核：审批：编号：编制日期：适用范围：广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。编制目的：规范公司数据化管理流程。目录第一章商品部工作简介………………………………………………………3第二章商品部工作操作流程细则…………………………………………5第三章相关工作流程及要求………………………………………………22第四章代理加盟商发货操作流程…………………………………………23第五章员工内购流程…………………………………………………………25第六章直营店铺盘点操作流程…………
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亿邦科技产品及应用案例.doc
亿邦科技产品介绍及应用案例中国·河北石家庄亿邦科技有限公司ShiJiaZhuangInBandTechnologyCo.,Ltd.二○○七年六月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198270758"一、公司介绍PAGEREF_Toc198270758\h2HYPERLINK\l"_Toc198270759"二、企业文化PAGEREF_Toc198270759\h3HYPERLINK\l"_Toc198270760"三、公司产品介绍PAGE
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方圆公司生产技术部多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）.doc
生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经理质管办工作能力（10%）独立工作能力（4分）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作4生产技术部
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案.doc
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z前言4一、管理标准词汇5二、组织设计原则10三、北兴特钢组织架构总体设计11四、部门设置及职能121、销售部122、企管部153、财务部184、公司办公室205、机电装备部246、生产技术部267、采购部288、保供部309、质保部职能31五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表33六、北兴特钢公司生产定岗定员表35七、北兴公司组织结构设计原理及分析371、北兴特钢企业的现状372、北兴特钢组织方案设计
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司管理咨询全案4－财务管理--预算-全面预算管理实施方案(DOC 45页).doc
目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc16648734"前言全面预算管理方案的设计基础和目的PAGEREF_Toc16648734\h157HYPERLINK\l"_Toc16648735"一、全面预算管理方案的设计基础PAGEREF_Toc16648735\h157HYPERLINK\l"_Toc16648736"二、设计本全面预算管理方案目的PAGEREF_Toc16648736\h158HYPERLINK\l"_Toc16648
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麦肯锡神州数码公司战略咨询报告.pdf
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麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目.ppt
目录战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职能领域的专业技能为75%的“幸福500强”服务最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务麦肯锡称，如何与招商局一起工作专业人员支持调查和信息专业人员商业沟通专业人员目录麦肯锡项目分
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麦肯锡公司广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.ppt
广电股份有限公司管理整合咨询广电股份有限公司组织设计方案（初步）广电股份有限公司组织设计方案内容广电股份有限公司组织设计方案内容组织设计的基本原则广电股份有限公司组织设计方案内容战略发展部广电股份重组后的组织架构——总部职能部门广电股份有限公司组织设计方案内容战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程广电股份有限公司组织设计方案内容广电股份有限公司重组后的组织架构广电股份重组后的组织架构——总部职能部门广电股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
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麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt
TCL股份有限公司管理整合咨询TCL股份有限公司组织设计方案（初步）TCL股份有限公司组织设计方案内容TCL股份有限公司组织设计方案内容组织设计的基本原则TCL股份有限公司组织设计方案内容战略发展部TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份有限公司组织设计方案内容战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程TCL股份有限公司组织设计方案内容TCL股份有限公司重组后的组织架构TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图TCL股份重组后的组织架构—
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