某钢铁公司管理咨询全案3-人力资源-经营者期权期股制度(DOC 15页).doc
经营者期权期股制度一、期权期股的有关概念期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进和卖出一定数量的某种金融资产或产品的权利。股票期权就是指按事先约定的日期、约定的价格、以约定的条件完成股票购买的权利。在国外，股票期权主要是企业所有者向企业经营者出售股份的行为，用以激励其提高企业资产经营效益和资产质量的积极性。股票期权主要适应于上市公司。期权只是权利而不是义务，经营者有权决定买与不买。期股，就是经商定按既定价格购买一定量的股份，先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。购股款
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某钢铁公司管理咨询全案2－管理组织-管理组织咨询方案(DOC 45页).doc
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16659446"前言PAGEREF_Toc16659446\h4HYPERLINK\l"_Toc16659447"一、管理标准词汇PAGEREF_Toc16659447\h5HYPERLINK\l"_Toc16659448"二、组织设计原则PAGEREF_Toc16659448\h10HYPERLINK\l"_T
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安盛咨询公司资料文集.doc
AndersonConsulting(安盛咨询公司)公司介绍AndersonConsulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的原因之一。AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且
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××科技有限公司部门管理手册.doc
目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc49312892"第一部分威奥特公司组织架构图PAGEREF_Toc49312892\h4HYPERLINK\l"_Toc49312893"第二部分财务部部门管理手册PAGEREF_Toc49312893\h5HYPERLINK\l"_Toc49312894"概述PAGEREF_Toc49312894\h6HYPERLINK\l"_Toc49312895"第一章部门职能PAGEREF_Toc493
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中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网.doc
中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）二〇一二年四月前言基建工程业主项目部是中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理的基层组织，具体业务的执行单元。为更好地承接公司基建“七个一体化”和“六个管理”要求，规范、高效地开展公司基建工程建设管理，公司在2011年编制出版了《业主项目部工作手册（2011版）》，作为业主项目部开展工程管理的作业标准，对提升公司系统基建工程规范化管理水平发挥了积极的作用。随着公司基建“七+六”管理的推进和深入，公司组织对25项A类管理制度
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××科技有限公司部门管理手册(1).doc
目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc49312892"第一部分威奥特公司组织架构图PAGEREF_Toc49312892\h4HYPERLINK\l"_Toc49312893"第二部分财务部部门管理手册PAGEREF_Toc49312893\h5HYPERLINK\l"_Toc49312894"概述PAGEREF_Toc49312894\h6HYPERLINK\l"_Toc49312895"第一章部门职能PAGEREF_Toc493
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××科技有限公司部门管理手册doc277.doc
目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc49312892"第一部分威奥特公司组织架构图PAGEREF_Toc49312892\h4HYPERLINK\l"_Toc49312893"第二部分财务部部门管理手册PAGEREF_Toc49312893\h5HYPERLINK\l"_Toc49312894"概述PAGEREF_Toc49312894\h6HYPERLINK\l"_Toc49312895"第一章部门职能PAGEREF_Toc493
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××集团成都分公司流程手册(doc 57).doc
美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部--------------------------------------------------------------------1二财务部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------------------------------------------------------------------3四
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XXX公司能力素质模型手册.doc
XXX公司能力素质模型手册目录第一章能力素质模型概述能力素质模型的概念1.1什么是能力素质1.2能力素质的分类1.3什么是能力素质模型能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1人力资源管理整体框架2.2能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定/更新流程第二节范围控制目标流程涉及部门主要控制点能力素质模型数据库制定/更新流程图能力素质模型数据库制定/更新流程说明（略）能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工核心能力素质模型数据库能力素质模型数据库使用说明第三章能力素质
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XXXX铜业有限公司6S推行手册(DOC 20).doc
6S推行手册公司6S推行委员会6S推行方针整理整顿现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S的推行目标通过6s活动，塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。精艺万希铜业有限公司6S推行手册陈永治编前言提起6s，首先要从5s谈起。5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目
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