华立集团组织建设纲要(定稿).doc
华立集团组织建设纲要TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc27073205"前言PAGEREF_Toc27073205\h2HYPERLINK\l"_Toc27073206"第一章华立集团组织诊断的基本结论PAGEREF_Toc27073206\h2HYPERLINK\l"_Toc27073207"第二章董事会现存的问题及原因PAGEREF_Toc27073207\h3HYPERLINK\l"_Toc27073208"一、内在原因PAGE
2024-11-06
10
106KB
北京提普斯科技股份有限公司组织结构设计研究.pdf
北京邮电大学硕士学位论文北京提普斯科技股份有限公司组织结构设计研究姓名：郭锋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈慧20090525北京提普斯科技股份有限公司组织结构设计研究中文摘要本文通过对组织理论和组织结构一般模式的研究学习，在对影响提普斯科技组织结构设计的结构性要素和情景要素权变分析的基础上，依据组织战略的转变，重新设计了提普斯科技的组织结构模式，确定了公司的管理幅度、组织层次、部门一级、二级、三级职能，基于部门分解编制了各个岗位的岗位说明书，优化设计了保证组织机构体系正常运转的管理规范。本文
2024-11-06
10
2.1MB
公司的组织机构与结构（PPT 35页）.doc
公司的组织机构与结构A：公司的组织机构一、公司组织机构的内容和原则(一)公司组织机构的内容公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。(二)公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的二、公司的决策机构(一)股东大会1.股东
2024-11-06
10
98KB
公司组织架构图（新）.doc
附表：公司组织架构图物业公司总经理物业公司副总经理（缺）各管理处主任副主任（缺）财务部经理副经理（缺）经营部经理（缺）副经理（缺）行政部经理副经理（缺）客户服务中心主管工程部主管保安部主管保洁部主管绿化部主管管理组主管会计组主管收费组主管招商主管会所主管社区文化主管品质保障组主管行政事务组主管人力资源组主管客户服务主办文员兼客户服务主办收费员兼客户服务主办维修班长班长班长班长管理会计财务会计出纳商业主办各会所领班社区活动主办工程专业主管保安专业主管保洁专业主管绿化专业主管客服专业主管行政主办宣传主办资料管
2024-11-06
10
28KB
1热机公司“项目管理年”方案.doc
河北保定清苑项目部热机公司2011年“项目管理年”活动实施方案为深入实施“人才强司”战略，全面提升员工队伍素质和公司整体素质，加快培养与公司发展相适应的高效团队，推动“两型一流”现代公司建设，公司确定2011年在开展“项目管理年”活动的同时，开展“技能培训年”活动。为贯彻执行公司“项目管理年”活动精神，确保项目部“项目管理年”活动取得实效，特制定清苑项目热机“项目管理年”活动方案：一、活动范围：热机公司各班组、分包单位二、活动目标：通过活动，促使全体人员安全意识进一步增强、安全技能进一步提高，现场安全措施
2024-11-06
10
41KB
公司300万吨年项目投料试车方案.doc
*****公司300万吨/年****项目投料试车方案**石化公司二○○九年七月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236560811"第一章装置概述及试车目标PAGEREF_Toc236560811\h1HYPERLINK\l"_Toc236560812"1.1装置概述PAGEREF_Toc236560812\h1HYPERLINK\l"_Toc236560813"1.2试车指导思想PAGEREF_Toc236560813\h4HY
2024-11-06
10
677KB
方圆公司生产技术部工艺兼标准化管理员（方案2）.doc
公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：往来核算会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述公司的各往来账的核算、银行及现金日记账的核算、公司在资本市场的相关运作。三、工作职责与任务（一）负责银行往来业务核算1.核算与银行往来有关的各项业务。2.定期核对银行账目，并进行反馈；3.掌握银行账面余额，月底核对银行账户并做余额调节表。（二）负责国外销售应收账款往来业务核算1.核算国外销售应收账款并记录；2.凭发票登记，记账；3.定期与销售人
2024-11-06
10
32KB
Aurora：集团总部组织设计原理.pdf
企业集团化的管理趋势江鸿麟大纲I.导言II.案例介绍一III.案例介绍二2集团管理理论(CorporateParentingTheory)的演变集团(CorporateParenting)管理理论在过去的几十年中经历了巨大的演变。集团管理理论的演变过程多样化LBO/股东价值核心能力集团优势(Diversification)(ShareholderValue)(CoreCompetency)(ParentingAdvantage)1970年代1980年代前期1980年代后期–1990年代前期1990年代中期
2024-11-06
10
291KB
青岛国增耗材运营方案.ppt
青岛国增打印耗材运营草案目录项目概述打印耗材项目的愿景打印耗材项目对青岛国增的价值打印耗材的销售模式打印耗材的机会与挑战青岛国增总体概况青岛国增的品牌资源青岛国增的渠道资源渠道渗透状况青岛国增现在产品的价格体系青岛国增经营耗材的理由SWOT分析青岛国增耗材项目成功的关键青岛国增的打印耗材战略实施该营销战略的关键营销策略项目运作主要事项建立团队考察供应商前期产品建议市场推广方法的建议零售商对通用耗材的担心媒体报道传播正确的耗材事实进行耗材科普知识青岛国增品牌优势的充分发挥产品试用样板工程良好可信的销售工具培
2024-11-06
10
275KB
国南方电网公司95598呼叫中心运营管理标准.doc
Q/CSG中国南方电网责任有限公司企业标准Q/CSG22111-2010中国南方电网责任有限公司发布2010-02-21实施2010-02-21发布95598呼叫中心运营管理标准目次TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc251338791"前言PAGEREF_Toc251338791\hIIHYPERLINK\l"_Toc251338793"1范围PAGEREF_Toc251338793\h1HYPERLINK\l"_Toc251338794"2定义和
2024-11-06
10
807KB