集团公司5S管理实施方案.doc
集团公司5S管理实施方案按照集团公司近期工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等（可由ISO质量认证
2024-11-06
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亚细亚集团 内部控制案例分析与思考.doc
“亚细亚集团”内部控制案例分析与思考（论改进我国企业内部控制--由亚细亚失败引发的思考）[摘要]本文运用COSO报告的标准与评价方法，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面对郑州HYPERLINK"http://www.sogou.com/sogoupedia?query=%D1%C7%CF%B8%D1%C7"\t"_blank"亚细亚集团内部控制失败案例进行系统分析，从中引发改进我国企业内部控制的几点思考，即由权威部门制定内部控制的标准体系，并对企业内部控制的审计作出强制性的安
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xx药业公司内部控制-项目建议书（PPT85页).ppt
xx药业公司内部控制项目建议书目录目录目录目录目录本次管理咨询：立足于XX药业集团，优化公司内部财务控制体系和母子公司管理模式。管理咨询报告由公司治理、风险控制、预算管理、资金管理（内部银行）、基础制度、流程管理六部分组成。因未对企业进行调研，本版本为与XX药业高层领导交流稿，经XX药业领导审阅、修改、确认后，作为本次制订具体实施内容的指导性文件；本报告为咨询报告的演示版，内容实施以咨询报告文字版为准。、XX药业财务管理报告第一部分（一）XX药业管理关系（二）XX药业财务管理模式股东方与经营者责权不清，越
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JH公司内部控制体系的优化及运行研究.pdf
西安科技大学硕士学位论文JH公司内部控制体系的优化及运行研究姓名：王君玲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘福民20090521Ⅲ公司内部控制体系的优化及运行研究要王君玲摘关键词：内部控制；体系；评价；运行机理论文题目：专业：硕士生：指导教师：企业管理(签名)刘福民研究类型：应用研究企业内部控制体系的构建已成为目前企业应对日益激烈的市场竞争、防范风险、实现战略目标普遍采用的管理方法和手段。但在实践中，内部控制体系有效运营问题是企业重点关注的问题，也是目前理论界研究的热点。本文在总结国内外内部控制理
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风险预控管理体系之员工不安全行为管理.pdf
《风险预控管理体系》之员工不安全行为管理曹明博士理解风险预控管理体系不安全行为管控难在哪里提不安全行为的管理途径纲不安全行为管理体系应用不足及改进方向一、理解风险预控管理体系安全管理一、理解风险预控管理体系我国煤矿安全管理中存在的主要问题主要靠各类管理人员的下井观察获得信息；个人知道主要靠各类人员的主观判断进行管理；随意管理高层管理者很难全面获得井下的情况；主观臆断哪里出问题就管哪里，不出问题就万事大吉；救火队员以罚代管现象相当普遍；罚款万能管理链条存在许多断链；管理漏洞。。。一、理解风险预
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XX证券有限责任公司—楼兰酒业创业板上市之方案设计（DOC24页）.doc
楼兰酒业创业板上市之方案设计二OOO200X年十一月·新疆目录一、前言……………………………………………………………………………………………………………………………………………23二、发行上市一般程序……………………………………………………………………………………………………………………………36三、公司改制方案…………………………………………………………………………………………………………………………………69（一）、改制的目的及可行性…………………………………………………………………………………………
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XX证券有限责任公司财务信息系统项目方案策划书(推荐doc83).doc
中国银河证券有限责任公司财务信息系统项目方案书北京用友软件股份有限公司二000年九月目录TOC\o"1-3"1.前言PAGEREF_Toc494264189\h52.银河证券公司管理模式探讨及用友公司方案建议PAGEREF_Toc494264190\h62.1银河证券公司现行系统分析PAGEREF_Toc494264191\h62.1.1银河证券公司管理模型现状PAGEREF_Toc494264192\h62.2银河证券财务管理系统建议PAGEREF_Toc494264193
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XX缝纫机股份有限公司股票期权激励计划草案全文(PDF15)(1).pdf
中捷缝纫机股份有限公司股票期权激励计划（草案）全文二零零六年四月二十六日声明本公司全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。特别提示1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》及其他有关法律、行政法规，以及中捷缝纫机股份有限公司（以下简称“中捷股份”）《公司章程》制定。2、中捷股份授予激励对象510万份股票期权，每份股票期权拥有在授权日起五年内的可行权日以行权
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某公司5S管理实施方案.doc
****公司5S管理实施方案推进工作计划安排表1、成立5S推行小组步骤工作内容负责人完成时间一成立5S推进实施小组二开展5S活动1.办公室规范管理2.划分整顿、整理、清扫责任区3.档案室、储藏室4.会议室5.公共区域、走道6.前台7.固定资产8.办公用品及低值易耗品的管理及发放9.建立检查、评比和奖惩制度三资源保障四根据各部门现场5S的实施状况，进行巡回诊断、总结和持续改进（一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所
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集团管控与人力资源优化项目建议书.pdf
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