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大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告58页.ppt
在这种管理模式下,铁龙总部是战略决策中心,理应承担集团的成长和经营业绩责任在新的管理组织结构中,铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系,下设办公例会和若干专业会议总经理办公会——办公例会的组成及职责总经理办公会——战略投资会议的组成及职责总经理办公会——计划预算会议的组成及职责总经理办公会——薪酬考核会议的组成及职责总经理办公会——审计会议的组成及职责为充分发挥高层管理的职能,建议设置2个副总经理、2个职能总监和1个总经理助理岗位,协助总经理做好日常经营与管理工作铁龙股份目前的岗位结构简图总部组
埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书.ppt
江西铜业集团IT战略规划建议书(讨论稿)此交流材料含本公司专有的保密信息。材料中的内容仅可用于江铜集团IT战略规划咨询进行交流的目的。未经本公司书面同意,不得将文件内容翻录或泄露给第三方,也不得将此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用,或将其用于商业用途。目录铜业发展的趋势分析从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同时面对机遇和挑战强化优势,弥补不足,抓住机会,迎接挑战-江铜集团业务发展的SWOT初步分析目录提高运营效率,降低成本如上所述,加快并深化江铜信息化,打造四流合一的整体信
吉利集团的发展及战略分析通用.ppt
目录第1章吉利集团概括1.1吉利集团简介浙江吉利控股集团总部设在杭州,在上海、宁波、临海、路桥、兰州、湘潭六个地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。吉利汽车在全国范围内拥有近500个4S店和近600家服务站,据统计,吉利汽车累计社会保有量已经超过120万辆。为提高自主知识产权和储备人才,吉利在培养轿车人才上投入了大量资金,建有吉利汽车研究院和北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院等。1.2吉利集团的发展阶段阶段第2章吉利集
吉利豪达HR六大模块流程图.ppt
吉利收购沃尔沃案福特吉利两公司战略转型分析.ppt
吉利收购沃尔沃案例之战略转型分析Contents案例回顾福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年,福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中,共同创造了1,642亿美元的营业总收入。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(AstonMartin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(LandRover)、林肯(Linc
吉利并购沃尔沃案例分析方案.ppt
吉利并购沃尔沃案例分析.方案案例结构小组分工小组愿景吉利并购沃尔沃背景介绍目录一、案例简介二、相关知识点回顾三、并购双方介绍主并方:吉利公司吉利公司并购前经营状况吉利公司并购前经营状况分析目标企业:沃尔沃(Volvo)沃尔沃(Volvo)公司并购前经营状况沃尔沃(Volvo)公司并购前经营状况分析四、并购需求分析买方目的:吉利选择沃尔沃的原因卖方目的:福特出售沃尔沃及选择吉利的原因小结吉利并购沃尔沃过程介绍筹备阶段资金的运用具体实施过程4.2009年3月12日,吉利向福特公司提交第一轮标书。同时,吉利获得
单店组织结构设计方案.ppt
xxx烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案一、连锁店组织结构设计连锁店组织结构设计建议图总经理岗位职责副总经理岗位职责办公室部门职责办公室岗位设置办公室关键岗位职责-办公室主任财务部部门职责财务部岗位设置财务部关键岗位职责-财务部经理餐厅部部门职责餐厅部岗位设置餐厅部关键岗位职责-餐厅部经理餐厅部关键岗位职责-餐厅部领班厨房部部门职责厨房部岗位设置厨房部关键岗位职责-行政总厨厨房部关键岗位职责-烤鸭领班厨房部关键岗位职责-热菜领班厨房部关键岗位职责-冷荤领班厨房部关键岗位职责-面点领班厨房部关
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