麦肯锡-上海广电-改善资金管理的举措建议报告.ppt
机密广电股份资金管理现状加强广电股份资金管理可实施四方面举措公司总部对下属业务单位的财务管理应采用等级制度等级财务管理制度评定的考虑因素总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充*总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充*（续）公司总部对下属公司财务人员的控制是非常有效的资金管理举措公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计公司总部应对下属公司的资金进行集中管理
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04广西电网有限责任公司生产项目承包商管理业务指导书.ppt
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集团资金标准方案.ppt
目录http://www.inspur.com/erp/集团企业资金管理现状分析集团资金管理总体目标资金管理重点目录资金管理产品技术整体框架图资金管理-规划集团资金应用整体框架图资金管理——应用解决方案基础平台——工作流程安全策略企业资金管理模式1——松散式优势：开户单位有更大的自主权，有利于提高其积极性。缺陷：资金限额很难准确制定，要么资金沉淀大，要么开户单位资金紧缺;;集团对开户单位资金监控不力解决方法：加强资金预算，防范资金风险；加强资金管理制度建设，并监督执行；所有资金信息纳入集团集中管理，加强检
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金蝶EAS资金管理解决方案(售前).ppt
集沙成堆成就未来----集团资金管理解决方案提纲企业集团资金管理状况资金管理外部环境资金集中管理应对策略资金管理模式分类12．结算中心和内部银行模式结算中心通常设在集团母公司财务部门内，是一个独立运行的职能机构，进行集团统一结算业务，主要服务于企业集团的整利益体和长远利益。主要职能（1）集中管理各成员公司的现金收入；（2）核定各成员公司日常备用的现金余额；（3）统一拨付各成员公司因业务需要而必备的货币资金（4）统一对外筹措资金（5）办理往来结算,及相关的利息成本或利息收入。基本特征（1）成员单位有自己的财
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麦肯锡西南证券人力资源战略项目86页.ppt
西南证券的人力资源战略西南证券的三步发展战略人力资源管理的转变历程目录调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距差距具体表现在以下方面因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力西南证券员工队伍的学历结构有待提高人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证
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金旅信托公司证券营业部系统方案(doc58)(1).doc
**信托公司证券营业部系统方案由于“金旅”信托公司的领导们有很多重要的事情要处理，不可能花费太多的时间来研究这本厚厚的方案，而技术负责人则需要很详细地了解工程的所有细节问题。因此，本方案分成以下六个部分组成。第一部分XX公司简介从公司资本、人员组成、代理产品、已做过的证券方面的项目几个方面，简要叙述XX公司参与竞标的实力。同时出示XX公司获得的代理证书及工程师认证书。第二部分方案设计概述从“金旅”信托公司新证券营业部的基本情况分析、本方案设计所包括的系统范围、各系统设计要注意的关键问题、XX公司的服务承诺
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上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案.doc
机密文件，注意保管上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案上海斯隆企业管理咨询有限公司2015年5月报告释义为了报告内容的简洁方便、易于理解，在本报告中，下列名词具有特定含义，特予释义：名词释义备注“公司”“永冠公司”上海永冠商业设备有限公司“高管”高层管理人员“高管岗位”高层管理岗位“我们”上海斯隆企业管理咨询有限公司“董秘”董事会秘书“决策层”董事长、董事、监事、董事会秘书在股东会对高层管理人员的年薪考核时，决策层中不含董事会秘书，而把其放到经营层由董事会来考核。“经营层”总经理、各分管副总
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LED合同能源管理项目商业策划书(EPC之星合同能源管理有.pdf
电力需求侧合同能源管理（EPC）项目商业策划书EPC之星合同能源管理有限公司http://www.epcstar.comhttp://weibo.com/epcstarepcstar@163.com136051590652012年4月目录一项目简介二可行性分析三经营规划四组织机构设置五投资及收益预算六年度工作时间表七风险评估及控制EPC之星合同能源管理有限公司http://www.epcstar.com2一、项目简介EPC项目概念EPC项目特点EPC项目商务模式EPC项目关键环节合同能源管理(EPC)节能
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黔东南移动班组长团队管理综合技能提升训练课件.ppt
培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。1.分享【Q12调查问卷】课程内容1.1高绩效班组的特征1.2班组长如何将个人优势转化为团队的优势1.3中国移动班组建设发展的五个阶段、特征及其管理的方法基层班组长们需了解及面对的现实基层团队建设管理总思路从实践中提炼出来的管理同心圆，形成基层班组建设管理的共同价值观！***移动“海、陆、空”联合推进高效班组建设班组文化建设诊断视角团队建设管理成功的秘诀2.
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金牌班组长.ppt
金牌班组长职业化训练一、班组长角色认知与定位相关部门1.1什么是管理？班组长成长的三步曲1.3企业需要的人才----知识与技术1.4班组长辅导员工的四大基本技能1.5班组长管理十大内容自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事具有主动发现问题的意识敢于担当责任不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境中具有高敏感度根据三现主义解决问题具有团队沟通协调、主动合作的能力深具专业技能与知识为下属描绘前景、蓝图和梦想为下属树立行为标准二、班组长基本素质训练2.1现场主管基本技
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