国美电器有限公司经营管理手册管理系统分册.doc
2024-11-29
8
1.4MB
安达信－组织策略介绍和讨论.ppt
组织结构能够保证有效的变革集中管理的组织结构执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。基础化工在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。中石化组织重组目标在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。与跨国石油公司组织结构的比较通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。与一家跨国石油公司组织架构的比较与其他跨国石油公司组织架构的比较实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。炼油和营销事业部炼油和营销事业部(过渡结
2024-11-27
10
1KB
安达信－组织架构调整方案67.ppt
概述概述以下为××战略方向的概要回顾以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾1.市场管理诊断性分析2.新产品开发管理诊断性分析3制造管理诊断性分析4销售管理诊断性分析5投资管理诊断性分析6采购、物流、财务、人事、行政诊断性分析6采购、物流、财务、人事、行政诊断性分析7信息技术管理诊断性分析硬件使用现状及整体战略董事会董事长2.组织架构调整方案主要职位级别战略规划部主要业务战略规划部岗位设置投资管理部投资管理部岗位设置市场部主要业务市场部岗位设置中央研究院新产品项目管理中央研究院岗位设置中央研究院岗位
2024-11-27
10
313KB
安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt
深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)议题本阶段目标科技园总公司组织架构的重组I.概要II.公司治理的目标II.良好公司治理的特征II.公司治理模式设计的要点III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系董事会管理最佳实践－董事会组成的考虑因素（续）III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系监事会最佳实践－监事会应有职能监事会最佳实践－人员要求III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系－专业管理委员会III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最
2024-11-27
10
443KB
安达信科技园战略实施方案(1).ppt
深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)议题本阶段目标科技园总公司组织架构的重组I.概要II.公司治理的目标II.良好公司治理的特征II.公司治理模式设计的要点III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系董事会管理最佳实践－董事会组成的考虑因素（续）III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系监事会最佳实践－监事会应有职能监事会最佳实践－人员要求III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系－专业管理委员会III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最
2024-11-27
10
443KB
安达信战略实施方案科技圆.ppt
深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)议题本阶段目标科技园总公司组织架构的重组I.概要II.公司治理的目标II.良好公司治理的特征II.公司治理模式设计的要点III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系董事会管理最佳实践－董事会组成的考虑因素（续）III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系监事会最佳实践－监事会应有职能监事会最佳实践－人员要求III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系－专业管理委员会III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系最
2024-11-27
10
443KB
安达信为ABB做的项目《ABB增长战略建议》.ppt
ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996ArthurAndersenConsultingCapabilitiesChangeImplementationApproachCurrentSituationABBStal-GlobalSales:GasTurbines10-30mWABBStal-GlobalSales:SteamTurbines3-100mWChallengesAholisticapproa
2024-11-27
10
767KB
安达信中石化组织策略－介绍和讨论.ppt
组织结构能够保证有效的变革集中管理的组织结构执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。基础化工在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。中石化组织重组目标在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。与跨国石油公司组织结构的比较通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。与一家跨国石油公司组织架构的比较与其他跨国石油公司组织架构的比较实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。炼油和营销事业部炼油和营销事业部(过渡结
2024-11-27
10
1KB
安达信上市公司组织策略.ppt
组织结构能够保证有效的变革集中管理的组织结构执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。基础化工在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。中石化组织重组目标在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。与跨国石油公司组织结构的比较通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。与一家跨国石油公司组织架构的比较与其他跨国石油公司组织架构的比较实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。炼油和营销事业部炼油和营销事业部(过渡结
2024-11-27
10
1KB
安盛丽珠组织战略咨询.ppt
丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展根据建立组织的原则，安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型奖励机制方案市场工作的顺利开展是由集团的医学市场部和分公司的市场部积极配合协作，各自发挥着不同的作用医学市场部负责集团整体市场策略的制定，并指导各专业分公司及普药公司对市场策略的贯彻对医学市场部的综合考评，重点放在销量的增长，特别是重点产品销量、以及市场投入的效果上医学市场部总监的主要职能，是管理和领导整个医学市场部的运作；协调能力和市场策划能力是最重要的技能
2024-11-27
10
331KB