安利成功之路eagle.ppt
占地超过110万平方米全球现拥有13,000多名员工300多万名营销人员遍及全球80多个国家和地区50年间创下了从50万美元到109亿美元营业额的骄人业绩。成功转型、稳健成长金融危机，逆势而上自有机群：目前，安利已拥有一支由8架飞机组成的机队，其中有4架波音747。豪华游轮渡假圣地---彼得岛租用卫星格兰华都大酒店安利自有的NBA球队——奥兰多魔术队。这座总耗资约4.8亿美元，能容纳2万名观众的球馆，在2008年7月破土动工，2010年10月迎来球队的首场比赛。拥有14.1万平方米的安利（中国）花园式工厂
2024-11-27
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季季红品牌推广提案.ppt
季季红品牌推广方案内容提要市场分析广告策略广告目标广告创意，，，，三巨头直击消费者的肠胃欲望2、电视广告，，，你注定被我伺候3、活动策划，，，我决定生一个孩子，接生婆，我的公仔看你的。4、增加视觉宣传、、、路牌卫士广告预算
2024-11-27
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奥美－枫丹白鹭传播策略提案.ppt
枫丹白鹭传播策略提案会议内容项目背景市场目标传播目标传播策略思考产品情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手界定SWOT分析（酒店）SWOT分析（酒店）SWOT分析（酒店）消费者状况消费者状况小结如何建立消费者与产品间的联系？产品与枫丹白鹭关系产品与消费者的联系关于枫丹白露品牌塑造枫丹白鹭品牌定义“投入法国贵族生活”的好处品牌写真宣传目标广告酒店开业宣传酒店开业宣传广告具体做法公关的沟通策略公关活动的主题公关活动的结构直邮产品开发费用预算广告费用预算公关费用预算
2024-11-27
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奥美黑妹品牌传播策略.ppt
黑妹品牌传播策略内容提要黑妹品牌写真黑妹品牌概述客户提出的疑问奥美做的功课目前黑妹品牌遇到的主要问题市场目标传播扮演的角色竞争分析黑妹的生意来自哪里竞争品牌市场占有情况谁是黑妹的主要竞争对手？中华牙膏两面针蓝天六必治冷酸灵高露洁佳洁士洁诺黑人黑妹的优势和劣势传播的主要受众是谁？谁是黑妹的目标对象？她们……她们……她们……消费者目前如何看待黑妹希望消费者将来如何看黑妹传播具体要做什么？第一步……黑妹冰凉牙膏电视广告片创意简报冰凉牙膏产品特点广告的任务目标消费群目标消费者竞争分析消费者现在的看法消费者看完广告
2024-11-27
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奥美科龙集团传播策略报告.ppt
科龙传播策略目录我们做了什么功课科龙电器集团多品牌战略模式市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键目前是生产导向的管理模式同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理建议从品牌角度考虑管理模式从品牌考虑的管理架构有利于形成清晰的品牌区隔及一致的个性以配合发展集团多品牌策略的长期优势当然，改变会有阵痛我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划先看看市场科龙的生意成长来自哪里？预估市场需求层次化预估冰箱市场变化趋势我们的市场机会在哪里？我们再看看竞争状况国产品牌主导市
2024-11-27
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奥美科龙宝典科龙传播策略正稿.ppt
科龙传播策略导读文件内容文件内容（续）文件内容（续）我们做了什么功课科龙电器集团多品牌战略模式市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键目前是生产导向的管理模式同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理建议从品牌角度考虑管理模式从品牌考虑的管理架构有利于形成清晰的品牌区隔及一致的个性以配合发展集团多品牌策略的长期优势当然，改变会有阵痛我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划先看看市场+29%科龙的生意成长来自哪里？预估市场需求层次化预估冰箱市场变化趋势我们的市场
2024-11-27
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奥美科龙传播策略.ppt
科龙传播策略目录我们做了什么功课科龙电器集团多品牌战略模式市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键目前是生产导向的管理模式同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理建议从品牌角度考虑管理模式从品牌考虑的管理架构有利于形成清晰的品牌区隔及一致的个性以配合发展集团多品牌策略的长期优势当然，改变会有阵痛我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划先看看市场科龙的生意成长来自哪里？预估市场需求层次化预估冰箱市场变化趋势我们的市场机会在哪里？我们再看看竞争状况国产品牌主导市
2024-11-27
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奥美的TCL品牌策略提案.ppt
企业企业上次会议的简要回顾有形诉求TCL最强最具竞争力的资产,作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础TCL最强最具竞争力的资产在上次提案的企业核心竞争力的基础上，加入对企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判断，来建议TCL企业品牌的策略。TCL品牌策略的商业环境考量1996-97，跨国公司的黄金时期1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会：国际竞争对手的普遍预算压缩，影响了在中国的发展步伐与节奏；消费者心态的变化，低价优质产品成为许多消费者的首选；本土企业高度的广告支出额增长。国际竞争对手的反击：WT
2024-11-27
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奥美枫丹白鹭传播策略提案.ppt
枫丹白鹭传播策略提案会议内容项目背景市场目标传播目标传播策略思考产品情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手界定SWOT分析（酒店）SWOT分析（酒店）SWOT分析（酒店）消费者状况消费者状况小结如何建立消费者与产品间的联系？产品与枫丹白鹭关系产品与消费者的联系关于枫丹白露品牌塑造枫丹白鹭品牌定义“投入法国贵族生活”的好处品牌写真宣传目标广告酒店开业宣传酒店开业宣传广告具体做法公关的沟通策略公关活动的主题公关活动的结构直邮产品开发费用预算广告费用预算公关费用预算
2024-11-27
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奥美康佳品牌整合传播策略提案.ppt
康佳品牌整合传播策略提案内容提要彩电市场环境99年彩电生产量三年间市场份额成长趋势1998年主要品牌彩电累计零售量占有率启示彩电供过于求，消费者需求放缓竞争激烈严峻的形势下，要提升市场份额康佳比其他国产名牌好在哪里？康佳99年的主要策略在现有的计划下，做好推广的工作，有助康佳和其他国产名牌拉开距离整合传播如何协助消费者是如何购买彩电的消费者是如何选购电视机的？消费者调研的发现面对许多品牌，消费者怎么选？选择首先过三关：侯选名牌代表了什么？为什么在侯选名牌中选了A，而不是B？“某方面好一点”包括要在与消费者
2024-11-27
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