将组织发展进行到底.ppt
坚定不移人类因为梦想而伟大,而所有伟大的成就在一开始也只不过是一个梦想而已!让平凡的我们成就不平凡的事业!伟大领袖毛主席:解放了世界1/4人口,安祥于世界最大广场,供亿万人民瞻仰怀念革命导师陈独秀:默默埋骨于无名小径的土丘,难觅踪影不可一世的蒋委员长:800万部队,溃逃于小岛台湾,靠美国人保护胜利向来都是以多胜少!不组织发展却幻想成就一番事业！将持续不断的有效增员进行到底!把看似不可能实际可能的事情变成现实。增员现状：借助公司的力量增员高素质的人才，重新建立寿险从业人员的社会形象：太平三高理念！增员理念：
2024-11-27
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安全文化建设讲座精讲.ppt
煤矿安全文化建设河南理工大学应急管理学院申霞副教授密码：12345678屯兰煤工妻河边奠者发如雪，肠断魂催声气绝。红粉模糊青影瘦，珠花未语泪滂沱。去年冬至赏新雪，雪里梅开两心结。正月城中买花冠，二月良人生死隔！屯兰煤工妻屯兰煤工妻屯兰煤工妻我们应该怎样做？安全生产五要素-李毅中安全文化建设塑造“本质安全人”本讲内容什么是安全文化文化的功能安全文化的提出1986年4月26曰，苏联乌克兰的切尔诺贝利核电站工作人员，为试验主涡轮机紧急关闭系统而关闭紧急冷却系统，导致在试验开始后几秒内核反应堆急剧升温，发生两次剧
2024-11-27
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安全文化建设方案.ppt
安全文化建设方案一、安全文化基本知识1.1什么是安全“文化”是人类在生存和发展的历程中，所创造、继承、优化和繁荣的精神财富和物质财富。不同的时代，不同的地区，不同的社会背景，不同的经济环境，不同的科技发展阶段就可能产生与之相适应的文化。1.3什么是安全文化1.3什么是安全文化1.4企业安全文化建设的重要性企业职工的安全素质是实现安全生产的决定性因素企业安全文化建设是预防事故的人因工程企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调“人机环”关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响1.
2024-11-27
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基于组织发展的人才培养体系.ppt
构建基于组织发展的人才培养体系人才培养体系的搭建以战略需求、组织发展为制高点和出发点，而且依赖于公司制度和文化环境的支撑1.构建基于行业分析的企业组织发展医疗行业人才培养解决方案房地产行业人才培养解决方案建筑建材装饰行业人才培养解决方案金融服务行业人才培养解决方案教育培训行业人才培养解决方案2.构建基于组织发展的人才培养体系“行动学习”连接组织发展线与人才发展线，培训启动战略转型人才的选、用、育、留打通人力资源各模块之间的通道，建立全面的岗位胜任力模型3.设计与企业发展速度、规模匹配的人才培养方案企业大学
2024-11-26
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加油站团队建设与员工管理.ppt
加油站团队建设与员工管理破冰之旅什么是团队？个人目标个人绩效个体化随机的或不同的风黑熊和棕熊的故事关键词：Specific（明确）Measurable（可以衡量）Agreedupon（一致同意）Reachable（可达成的）Time-bound（时限）共同目标的建立来自于：小组讨论团队精神团队的凝聚力归属意识亲和意识责任意识自豪意识影响团队凝聚力的主要因素外部因素威胁竞争内部因素团队规模团队目标团队的激励方式团队的成功经历团队成员之间高度的信任感团队士气影响团队成员士气的主要因素GAME心得分享谁是你心目
2024-11-25
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龙湖企业文化及运营.ppt
主要内容龙湖地产发展模式的的“标本”价值项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？龙湖成功的关键经验龙湖管理发展的三个主要阶段初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区龙湖初期突破之道第一阶段小试锋芒龙湖第二阶段－本地化复制和发展龙湖启动“三年管理工程”与“根据地建设”龙湖ISO与流程建设的观念“科学”做法：外脑出成果！一步到位！“科学”做法：先抓重点工作及流程！“科学”做法：一次到位！细到流程和作业指导！龙湖流程体系建设的核心规律－弹性梯度模型龙湖ISO与流程建设的经验“现场裁判、拍脑袋、拍板会、夜总会”龙湖地
2024-11-23
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麦麦船长与文明礼仪.ppt
文明礼仪伴我行第二章现场采访(场景一)：当你想向同学借笔用时，你该怎么说，怎样做呢？(场景二)：如果课间你不小心碰掉了同学的铅笔盒，你该怎么办?（场景三）来到书店，你想买本书，应该怎样跟营业员阿姨说呢?(场景四)：如果你和爸爸妈妈游玩时，你走失了，你该怎样向民警叔叔求得帮助呢？(场景五)：当家里来了客人，你怎样招待他？(场景六)：、如果你没有记清家庭作业，你怎样向班主任老师打电话询问呢？第三章小品表演小品很有教育意义第四章礼仪文明知识知识竞赛选择题第五章文明礼仪从我做起，宣读倡议书倡议书第六章班主任总结第
2024-11-23
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马云与阿里巴巴的组织文化案例分析下载.ppt
组织文化案例分析目录阿里巴巴（Alibaba.comCorporation），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。历史和重大事件2007年阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。2008年阿里巴巴集团研发院成立2009年作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝
2024-11-22
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领导者与组织文化.ppt
领导者与组织文化企业家在企业文化建设中角色领导者在组织文化中的作用（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。四、领导者的观念创新推动组织文化的更新由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势
2024-11-22
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领先leading团队文化软管理.ppt
祝小宁教授团——团结——团结战斗；团队管理是指在一定条件下，计划、组织、协调、领导和控制组织的各种要素，朝着组织所要实现的某种特定目标前进的一种行为过程。财力目的效应状态目标关系内聚力二、团队管理模型※管理宗旨人是社会的人，人的本质属性在于社会属性。人的行为随着自己的社会性需求满足程度而转移，内心支配行为。三、团队最新管理模式：文化软管理团队组织在长期实践中形成的企业成员普遍遵守的共同宗旨、共同理想、共同心态、共同准则和共同风格；团队积淀出的共同人格。经营理念中华传统文化不仅是中国团队文化的根，同时也是世
2024-11-22
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