VIE架构回归上市相关涉税问题解析.doc
从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!VIE架构回归上市相关涉税问题解析据不完全统计，2000年至2014年，我国互联网企业在纳斯达克、纽交所、香港地区上市融资的总家数为35家，总融资额为311亿美元。此外，很多创业公司设立VIE结构接受外资美元基金的融资，需要在以美元计价的交易所上市，帮助风险投资（VentureCapital，VC）和私募基金（PrivateEquity，PE）退出。目前，我国法律对VIE结构的合法性尚缺乏明确界定，由于VIE结构中协议双方普遍存在隐性的关联关系
2024-11-18
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基于COSO内控框架的甘肃万维内控体系研究.pdf
兰州大学硕士学位论文基于COSO内控框架的甘肃万维内控体系研究姓名：高鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理·运营管理指导教师：柴国荣20090401中文摘要工业化国家尤其美国政府、企业强化企业内控管理、加强公司治理和监管审计的建立内控措施、并对企业内部控制的有效性进行披露报告，同时外部审计师必须本文按照美国《萨班斯法案》404条款的要求，采用美国COSO内控模型，系统的步骤、方法进行分析和研究，并给出具体的实施方案，最后就如何评估内实际、符合监管部门和资本市场要求的内控系统，保证企业各项经营目标的顺利实现。
2024-11-18
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Ｍ型领导构架(1).doc
Ｍ型领导构架为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进，企业领导人总是竭尽全力施加影响，但影响的结果却时常在意料之外。著名企业家陈天生，北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰。但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。一九八六年，陈天生到广州，用一千五百元自有资金，加上八百元稿费，另加一位朋友的五千元，办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展，他去海南考察。这时，公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门，内部马上有人栽赃于陈
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计算统一设备架构.doc
NVIDIACUDA计算统一设备架构编程指南版本2.06/7/2008目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc211324677"第1章简介PAGEREF_Toc211324677\h1HYPERLINK\l"_Toc211324678"1.1CUDA：可伸缩并行编程模型PAGEREF_Toc211324678\h1HYPERLINK\l"_Toc211324679"1.2GPU：高度并行化、多线程、多核处理器PAGEREF_Toc211324
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6SIGMA突破性策略(1).ppt
六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略学习目标什么是六西格玛？改进过程减少偏差的效果为何需减少偏差？谁是客户？六西格玛帮助消除缺陷将需求转变为要求举例：招聘技术人员为何选择六西格玛？什么是西格玛？什么是六西格玛过程？六西格玛过程举例过程西格玛水平三西格玛组织的业绩预计对JCI的影响收获六西格玛的成果：特征分析及优化六西格玛突破性策略注重原因(Xs)六西格玛的作用六西格玛的作用和互动项目组成员的职责项目周期中的典型投入水平六西格玛进程图：确定定义阶段目标六西格玛进程图：衡量衡量阶段目标六西格玛进程图：分析分析
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矩阵式组织结构.doc
矩阵式组织结构矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经
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微软组织架构初掠.ppt
微软组织架构初掠一、微软公司介绍二、微软产品简介二、微软产品简介二、微软产品简介二、微软产品简介二、微软产品简介二、微软产品简介三、微软组织架构---SBU三、微软组织架构图--战略业务单元（单位）（1）一个理想战略业务单元（单位）的特征：（2）战略业务单元（单位）的特点：3、战略业务单元的优势3、战略业务单元的劣势首席执行官总裁微软的八大业务部门2、服务和商业工具部门3、Skype业务部4、WindowsPhone部门5、office业务部6、互动娱乐部门7、商业解决方案部门8、在线服务部门微软研究院t
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拓扑平台研发与总体支撑思路(张传刚).ppt
2024/11/182024/11/182024/11/182024/11/182024/11/182024/11/182024/11/18二、总体支撑思路统一使用公司SVN管理。项目中设立核心版本库、数据插件库。其中数据插件库中，按各项目设立分支。1、关于FlexTwaver：不论是否已购其他版本，暂时采用试用版。2、针对各省拓扑进行分析、设计：请培训结束后，项目中心+资源产品线支撑人员共同收集整理各省现状，我们逐个分析、设计。需排出推进计划，请蔡芙丽跟踪表。2024/11/182024/11/1820
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品牌架构关系管控.ppt
瑞孚集团品牌架构关系管控方案说明我们今天探讨的是企业组织层面品牌架构的规划与各成员品牌间关系运用策略的问题，具体如下：对于近期与中远期阶段目标的不同，该如何制定更显灵活性与科学性的品牌架构？集团品牌与分公司品牌如何处理其间关系，不至于打架？我们该使用几个LOGO，更能符合集团整体资源的整合与形象的提升?采用何种企业组织品牌架构模式各集团成员品牌间关系识别管控下一步的工作清单与工作流程国际通用的主要两种企业组织品牌架构模式混合品牌架构模式代表绝对控股混合品牌架构模式瑞孚品牌架构模式解析——单一品牌架构优劣势
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中国联通IT架构及IT治理总体规划.pdf
中国联通公司企业标准QB/CU031-2007中国联通IT系统总体技术体制ChinaUnicomITSystemTechnologyArchitecture（V1.0）2007-05-15发布2007-05-15实施中国联通公司发布中国联通IT系统总体技术体制目次1.范围....................................................52.规范性引述文件..........................................53.总体概述........
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