创业管理终结老年人手机.ppt
项目介绍目前中国的手机用户已超过5亿人，而且仍以每年6000~7000万人的巨大增幅向更大的范围迅速普及。未来几年中国的手机拥有人数将达到8亿人。然而，在手机市场竞争日益白热化阶段，市场细分及准确定位成为企业在竞争中获取一定优势的有效手段和方式。通过北京嘉兰图研究发现，目前市场上专门针对老年人的手机还处于相对空白阶段，并没有哪个企业给出非常明确并强势的老年手机概念定义，应该说老年手机尚处于相对模糊的界定状态。如果企业能够率先发起老年手机的概念导入，精准定位并成功宣传推广，那么在越来越庞大的老年市场将会获得
2024-11-25
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创业管理组织与融资.ppt
第六章创业融资案例：沃特·迪斯尼乐园梦想企业发展周期1创业投资（VentureCapital）概念1.1溯源1.2基本模式国际风险投资模式世界各国风险投资的组织模式2我国目前几种融资方式2.1基金2.1基金2.2科技型中小企业技术创新基金2.2科技型中小企业技术创新基金2.2科技型中小企业技术创新基金2.2科技型中小企业技术创新基金2.2科技型中小企业技术创新基金2.2科技型中小企业技术创新基金3推动风险投资的政策措施4创业资本特点与误区中小企业发展与资金筹措的实务探讨内容提要第一部分波特技术公司成功融资
2024-11-25
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创业管理组建创业团队.ppt
第五章组建优秀的创业团队【核心问题】团队和群体有什么不同？为什么风险投资家总是特别重视创业团队？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？组建创业团队应该注意些什么问题？如何才能成为优秀的创业团队？天堂与地狱一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）【引导案例】：生于80年代新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——AmericaResearchandDevelo
2024-11-25
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创业管理简历制作.ppt
求职简历及其制作简历的内容要素简历最重要的是哪一部分？简历的写作原则1.个人基本信息2.求职意向撰写举例优秀求职意向撰写实例求职意向撰写常见问题及建议3.教育背景该同学应聘的是市场专员如何写工作实习经历？工作实习经历的撰写技巧PRA法则举例：某招聘职位说明再转换为简历格式：用数字说话用专业术语表达与职位相关注意事项：5.奖励情况6.英语、计算机及专业技能7.其他个人信息中文简历的规格和版式如何在简历中弥补劣势举例招聘信息招聘要求及自身条件对照表续：招聘要求及自身条件对照表
2024-11-25
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创业管理第六二压缩版.ppt
《创业管理》第六章我国民营企业成功之道（之二）——钻营管理一．对民营企业管理批评的质疑二.特殊条件下的运作模式——钻营管理“钻营管理”是相当于“经营管理”而言的，它是经营管理的“异化”。这里的“钻营”，是指以非寻常的思维和方式经营企业。“钻营”有两层含义：一是商业机会上，不仅商业嗅觉独特，而且获取方式不一般。（有一种说法“脑袋特别尖”）。二是运作方式上不仅手段多，而且效率高。不过，从多数情况来看，“钻营管理”只是在合法与违法的边界，投机钻空子。所以，我说它是经营管理的一种异化，用中国的话说就是“打擦边球”
2024-11-25
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创业管理第三次课.ppt
模块3：什么样的人能成为创业者【模块目标】帮助学生识别成功创业者所需具备的人格特征。【模块主题】主题1：识别创业者特征主题2：领导力主题3：决策力主题4：风险承担【教学时间】4学时主题1：识别创业者特征如果下海失败，我就去跳海创业，从自我探索开始职业生涯规划模型：WhoAmI?个性职业类型匹配理论企业职能部门分布你了解自己吗？人格特质测验评分-1人格特质测验评分-20-25不具创业性26-36中立37-47具有一定的创业性48以上非常具有创业性总结什么样的人能成为创业者创业者特质主动主题2：领导力角色扮演
2024-11-25
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创业管理理论.pptx
第三章创业管理理论1.1创业管理与各学科的连接1.2创业管理的范式概念的逻辑演进2创业活动与一般经营管理活动的区别2创业活动与一般经营管理活动的区别2创业管理的含义4创业管理的模型4创业模型——帝蒙斯模型4创业模型——威克姆（Wickham）模型4创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型4创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型5企业生命周期与创业管理5企业生命周期与创业管理创业管理的过程模型创业所需的资源创业所需的资源创业所需的资源3创业管理研究的演进3创业管理研究的演进3创业管理研究的演进3创
2024-11-25
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创业管理演示文稿.ppt
三一集团创始人：梁稳根创业经历早餐时成决策会最初“下海”屡屡失败第一桶金源自焊接材料初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部
2024-11-25
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创业管理教学大纲.ppt
《创业管理》课程教学大纲参考书目
2024-11-25
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创业管理成稿.ppt
沃尔玛商业模式探究一、天天平价——低成本核心竞争力的培育沃尔玛的核心竞争力分析物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的公司卫星通讯系统和最大的公司运输车队，所有分店的电脑部和总部相连，配送中心实现全自动化运行。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。3．降低经营成本沃尔玛的战略资源（1）以顾客为中心、低价格的经营理念（2）高效率的组织协调技能（3）现代信息技术2.沃尔玛的
2024-11-25
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