与供应商双赢策略.ppt
新世界百货中国有限公司NewWorldDepartmentStoreChinaLimited时新尚个生性活一、供应商与百货关系浅析1.中国零售市场发展和格局变化-数量不断增长的百货公司2.零售市场变化引致供应商与百货关系发生微妙变化-百货的转变2004年9月:上海开幕,总体面积91613平米集商业零售、餐饮、超市、休闲于一体的城市型“销品茂”。引入了“店中店”、日式亲切服务、以“客”为尊的精神,以及先进的“一站式”购物理念,提供购物、餐饮、休闲娱乐、仪容护理、音乐培训一系列配套服务上海巴黎春天五角场店位于
龙湖的体验营销和品牌建设方案讲义.ppt
课程价值序言:龙湖地产的“标本”价值讲座关键词第二部分一、关于营销的几个观点启示:二、龙湖营销的特点龙湖品牌背景与渊源--龙湖企业:志存高远企业初期的一些观点集团CHO的总结第一阶段营销管理的特点:三、龙湖营销对品牌的贡献1、事件营销:2、龙民的形成3、龙民的回报小结:四、龙湖营销对产品研发的推动1、客户中心的能力:危机化解后,变危为机知己知彼:地产公司的前控项目启动会:会议召开时间、参加人员、会议时间以终为始------会议成果(一)以终为始------会议成果(二)责任部门:举例:概念规划结论:五、龙
麦肯锡营销概述与基本框架.ppt
前言和目标目录表市场营销综述品牌品牌项目帮助客户建立新品牌、加强和延展现有品牌以及管理他们的品牌家族。B-to-B营销商业与商业营销旨在帮助公司咨询团队在帮助工业及商业客户面临大范围的商业挑战时展示基于营销的价值(对基于操作/销售的价值)。CRM(持续关系营销)CRM实践帮助客户与他们大部分有吸引力的客户建立密切的关系。CRM比传统的数据库营销服务范围更广,它帮助客户确定他们最有价值的消费者,激励客户花费不同的费用在不同的消费者身上。营销组织营销组织项目帮助客户调整他们的组织,改善他们的营销效率。支持这一
麦肯锡营销战略全套分析模型.ppt
NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)11NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(GB)NCPC980929BJ(
麦肯锡概述与基本框架营销.ppt
前言和目标目录表市场营销综述品牌品牌项目帮助客户建立新品牌、加强和延展现有品牌以及管理他们的品牌家族。B-to-B营销商业与商业营销旨在帮助公司咨询团队在帮助工业及商业客户面临大范围的商业挑战时展示基于营销的价值(对基于操作/销售的价值)。CRM(持续关系营销)CRM实践帮助客户与他们大部分有吸引力的客户建立密切的关系。CRM比传统的数据库营销服务范围更广,它帮助客户确定他们最有价值的消费者,激励客户花费不同的费用在不同的消费者身上。营销组织营销组织项目帮助客户调整他们的组织,改善他们的营销效率。支持这一
麦肯锡整合营销策略分享.ppt
通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹2003年2月20日主要议题市场研究我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略我们遵循一些流程进行市场细分研究对不同市场细分类型的评估品牌战略要以需求为基准的进行细分市场市场细分需要回答的主要问题市场细分时最常用的研究手段数理统计方式法是定量研究的主要分析工具产生细分市场的聚类过程要结合严谨的科学方法和灵活的基本常识我们的品牌定位创意策略模型品牌定位是对具体目标客户群(“对谁”)作出的承诺(“什么”)品牌定位需要回
麦肯锡奇瑞整合营销.ppt
通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹主要议题我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略我们遵循一些流程进行市场细分研究对不同市场细分类型的评估品牌战略要以需求为基准的进行细分市场市场细分时最常用的研究手段产生细分市场的聚类过程要结合严谨的科学方法和灵活的基本常识我们的品牌定位创意策略模型品牌定位是对具体目标客户群(“对谁”)作出的承诺(“什么”)品牌定位需要回答一系列问题应建立持续统一的品牌形象,并通过整合营销积累品牌资产,为品牌运营奠定基础同时,通
魅力营销培训.ppt
魅力行销—走进销售课程大纲谁做过销售?什么是销售?看看他们在干什么?哭泣的小朋友老师在上课医生在手术法官在开庭总统在演讲他们都是在工作!他们都是在销售!他们都是推销员!课程大纲销售是一份什么样的职业?销售是一份通向成功的黄金职业他们都曾做过销售!也许创业需要很多条件,但是销售能够帮助你白手起家!销售需要最多的是坚持、勤劳与智慧!不做总统,就做推销员——美国总统罗斯福我就是泰康的首席推销员!——泰康人寿董事长陈东升课程大纲让我们认识一下这位老人销售的特点销售是一份提升幸福指数的职业营销就象蜘蛛结网用心建立自
骊城商街整合推广策略案.ppt
发展商:北京永泰房地产开发有限责任公司提案:Flamingo红鹤沟通日期:2004年7月19日目录ContentsPART3—创意Idea一、案名/Slogan二、Logo三、广告目标四、广告形象PART4—战术Tactics一、推广计划二、推广攻势整合三、结语PART1分析一、现状分析(3)紧邻城市快速路不适宜日常消费型业态生成日常购物类消费需要的是巨大的人流量,而非不易停靠的车流量,因此,四环路两侧的发展还远未形成如三环那样的商业氛围。虽然从长远来看,西区众多住区会慢慢带热四环边的日常消费而非仅仅是物
项目七渠道策略.ppt
市场营销项目七渠道策略项目七渠道策略项目七渠道策略1996年3月,武汉丝宝集团的全新护理洗发露—“舒蕾”上市,按既定营销方案展开全国战役,一炮打响,很快拿下全国各地多数大型零售商场的阵地。2000年,舒蕾销售回款额超过15亿元人民币,跃居洗发水市场第二名,丝宝集团由一个中小化妆品企业一举成为国内仅此于宝洁、联合利华的化妆品巨头。舒蕾能在激烈的竞争环境中脱颖而出,其正确的分销渠道策略是重要原因之一。展开全国战役之前,舒蕾在各地设立分公司,对主要零售点直接供货并管理;建立由厂商直接控制的垂直营销体系,有效控制