营销整合推广工作框架XXXX0605.ppt
营销推广构架区域整合推广构架IMC整合营销推广工作构架基础系统受众分析受众分析—类别及关注点近期核心客户IMC整合传播目标品牌规划品牌规划价值体系项目区域价值体系项目核心价值提炼首期住宅价值体系形态区位价值总体方案部分定位定位系统——区域整体定位区域定位系统（案名主推广语）区域定位系统——推广主题首期项目住宅整体定位首期住宅定位系统（案名、主推广语）区域形象包装（主视觉及vi延展）IMC总体方案总体战略：树信心、造梦想IMC总体方案——IMC整体策略09各阶段传播方式设计09年各阶段预算分配09各阶段传播
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天涯之旅直销联盟-1.ppt
天涯之旅直销联盟天涯社区营销载体高效地实现口碑营销有力地激发旅游欲望B2C直销平台直销联盟服务全流程联盟平台基础组成联盟平台基础组成联盟平台基础组成联盟平台基础组成联盟平台基础组成联盟平台基础组成联盟平台基础组成经典案例七天连锁酒店天涯社区品牌专区直销联盟特色与优势天涯直销联盟天涯直销联盟天涯直销联盟-在天涯社区（www.tianya.cn）网站子栏目“天涯旅游”主版下开设单独的预订页面-景点直销预订系统，预订系统包含后台页面信息管理和订单管理系统等系统开发-天涯客服中心协助商家完成网络预订与咨询-话题活
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如何做好直销-《天狮十全十美》.ppt
培训中心2010年4月目录第一：追寻梦想梦想梦想和梦幻的区别你究竟要什么、要多少、什么时间？你究竟要什么、要多少、什么时间？你究竟要什么、要多少、什么时间？你究竟要什么、要多少、什么时间？你究竟要什么、要多少、什么时间？你究竟要什么、要多少、什么时间？一生中的收入你究竟要什么、要多少、什么时间？个人创业的三种途径承诺承诺的三个等级学习改变创业第二：如何列名单原则分类法结识陌生人---人脉的最大来源第三：如何邀约邀约的种类邀约的三个原则邀约中的10个注意事项为什么打电话给对方第四：如何讲计划讲计划的种类讲计
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做直销真的能赚钱吗.ppt
做直销真的能赚钱吗？河南飘安生物集团公司卫生巾的直销奖金制度你还看不明白？你还在怀疑？你还在犹豫？★【飘安】为什么有那么大的诱惑力？答：飘安网络直销适应当前的社会发展趋势和经济形式，经过提炼和优化分配制度，更加人性化，更具有市场竞争力，会员赚钱更轻松、更快、更多。不论年龄、地域、贫富之分。众多不甘心之人，人人都有机会当富翁。一看就懂，一做就赢。自己投资，自己当老板把控，飘安直销刚刚开始启动，打横打竖都赚钱。贫者快速致富，富者更富。能不诱惑人吗？★加入【飘安网络直销】能赚到钱吗？答：观念决定成败；脑袋决定口
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ABC_直销法则（PPT30页).ppt
ABC直销法则ABCTechnique何谓A-B-C法则?A,B与C到底代表什么?ABC为什么要活用ABC法则?什么情况之下要用ABC法则什么时候扮演什么角色B角色运作前的准备功夫B角色运作前的准备功夫B角色运作前的准备功夫B角色运作前的准备功夫ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC法则的运作中ABC运作后..ABC运作后.
2024-11-12
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乐蜂网直销模式案例分析ppt.ppt
乐蜂网的直销模式目录基本情况发展历程创始人乐蜂网：“达人经济”下的商业模式（二）目标市场（三）产品或服务（三）产品或服务（四）盈利模式：（五）核心竞争力:经营模式经营模式经营模式乐蜂网隶属的东方风行乐蜂网自行研发并依托达人资源所打造的静佳品牌已经拥有五大系列上百种产品。管理模式2008年，乐蜂网获得红杉资本中国创始合伙人沈南鹏投资，最开始预想的商业模型与美国“家政女王”玛莎•斯图尔特类似。2012年4月26日消息，化妆品B2C网站乐蜂网所隶属的东方风行集团宣布成功获得中金和宽带基金B轮4000万美金投资，
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专管员驻点经营直销化流程.ppt
网点是什么？从客户进入网点到成功签单，在不依赖网点帮助的情况下，站在直销的角度讲，需要经过那几个环节？专管员驻点直销流程图：直销专业化流程的各个环节中，话术是什么？工具什么？各个流程中的第一句话怎么说？流程环节中第一句话：开门——您好！欢迎您到我们银行办理业务！接触——请问您办理什么业务？客户：“你是干什么的”？应对：1、反问“您办理什么业务呀”2、正面回答：我是这里的客户经理（大堂经理）负责代理业务咨询的。在网点中我们接触的五类客户询问：1、您存多长时间啊？2、三、五年不用的话可以存个免税的储蓄第一次买
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最完整的娃哈哈渠道案例分析.ppt
渠道案例分析—娃哈哈娃哈哈企业简介娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后娃哈哈集团旗下主要产品——多元化发展四大法宝娃哈哈渠道发展过程娃哈哈发展过程娃哈哈代售起家第一阶段渠道变革第一阶段后期弊端第二阶段渠道变革第二阶段后期举步维艰第三阶段渠道变革对比分析娃哈哈渠道现状娃哈哈独创：联销体——激发经销商热情娃哈哈渠道结构联销体结构图娃哈哈联销体协议简介联销体的4部分娃哈哈联销体协议简介保证金制度——资金链保护伞渠道控制全国2000人的销售队伍2000多家一级经销商12000多家二级经销商二、娃哈哈渠道策略二、娃哈
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新飞营销渠道建议.ppt
营销管理体系咨询营销网络建议今日议程竞争对手销售渠道概览海尔分销结构的变化海尔销售渠道的特点海尔的分销体系格力分销模式的第一步变迁格力分销模式的第二步变迁伊莱克斯北京销售渠道现状分析伊莱克斯天津销售渠道现状分析今日议程新飞渠道整改总建议问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题问题一：渠道适应性不强的解决方案问题二：渠道可控性不强解决方案问题三：渠道透明度解决方案问题四：渠道成员界限不明的处理方案：设立特殊政策、产品，获取更大的销量问题五：渠道运行效率不高的解决方案上海市场基本数据介绍上海市场对冰箱产品需求的特
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motorola团体直销模式设计.ppt
团体直销模式设计与方案实施项目建议书今日议题项目背景MOTOROLA希望通过渠道革新,从单一的“分销”模式转变成“分销+团体直销”模式，提高市场占有率团体直销的定义团体消费者的主要购买目的为了深入了解团体消费的需求，新华信组织了抽样调查。新华信的抽样调查涉及60家政府机构和企业，分布如下：考虑到不同行业团体需求的可能差异性，新华信的调查涵盖了不同的行业。新华信的调查结果显示：当前团体消费的需求并不大新华信调查的团体消费的当前需求分布业务用团体消费的开发潜力不大，需求将继续萎缩。作为礼品用的团体消费，值得关
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