2-1生产过程质量考核记录表格.doc
生产过程质量考核记录填写要求：质量负责人负责组织各部门主管每月考核；每次考核必须涵盖所有生产部门，各部门至少抽查一位员工。所有员工在一年内至少经过一次考核。记录保存期3年.生产过程质量考核记录序号考核项目要求考核结果1人员卫生着装卫生干净整洁，内包装间必须穿戴工作衣工作帽□合格□不合格,扣分个人卫生不留长指甲，不穿拖鞋，不带首饰，勤洗头勤洗澡勤换衣。□合格□不合格,扣分洗手消毒在上厕所之后，处理被污染的物品之后，从事与生产无关的其他活动之后均应洗手消毒。从事与内包装物及产品直接接触的人员每两小时洗手消毒一
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QC七大手法的完整版.pdf
欢迎参加品管七大手法QC7TOOLS培训课程制作：康建平http://bbs.chinafm.org/(工管之家－管理资料免费下载)第一章QC统计手法概述一、前言品质管制，乃依据消费者之需求导向，掌握消费者及其所要求，利用公司之技术能力促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。因此，公司每位员工须在自己的岗位，应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求本身工作方法或推广方法之缺失，谋求改善，在全员努力之下来满足顾客需求与社会之要求，其管理方法（手段）为应用统计之手法或观念。统计是采取[根据数
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《品质管理学》工厂管理MBA必修教材（图文并茂-经理必修）.pdf
工工厂厂管管理理、、生生产产经经理理、、品品质质经经理理MMBBAA企企业业管管理理必必修修教教材材《《品品质质管管理理》》含含实实用用制制度度、、实实用用表表格格与与实实用用课课程程目目录录光盘文件编码文件名第一部分工厂品质管理主要内容解读1-1.1制定质量方针内容解读1-1.2质量方针的实施推广内容解读1-1.3制定品质目标内容解读1-1.4品质目标的实施控制内容解读1-1.5品管人员的配置管理内容解读1-1.6充实品质管理文件内容解读1-1.7制定品质检验标准内容解读1-2.1制定物料品质控制标准内
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从“扁鹊自责”看提高质量管控执行力.docx
从“扁鹊自责”看提高质量管控执行力质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区……魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初
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房地产企业的薪资制度范本.doc
房地产企业薪资制度范本第一章总则人事政策是人事治理原则的具体体现。**房产公司人事政策可分别为招募政策、薪金福利政策、鼓励政策、选拔和调配政策、培训和生长政策、跨地区治理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对团体而言，人才的能力必须以职业道德为前提。不然小我私家能力越强，可能对团体造成的危害越大。2．举贤避亲，公正竞争只有举贤避亲，才气制止宗亲看法的负面影响，为人才提供一个公正竞争的情况。3。强调配公道想团队意识和协作精神生长的原动力来自团队配公道想，经营的乐成源于团队而不是某个小我
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糕点出厂检验报告.doc
样品名称样品规格商标11检验依据GB/T20977审查数量生产批号产品类型样品量检验结果项目指标结果感官色泽：表面色泽均匀，具有该品种应有的色泽。外形：外形整齐，底部平整，无霉变，无变形，具有该品种应有的形态特征。组织：无不规则大空洞。无糖粒、无粒块。带馅类饼皮厚薄均匀，皮、馅比例适当，馅料分布均匀，馅料细腻，具有该品种应有的组织特征。滋味与口感：味纯正，无异味，具有该品种应有的口感和风味。杂质：无可见杂质水分≤42.0菌落总数≤1500大肠菌群≤30净含量检验结论合格□不合格□备注检验日期报告日期—烘烤
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东阿阿胶集团公司案例.pptx
东阿阿胶集团公司案例报告要点东阿阿胶集团公司简介企业概况：集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。集团实施ERP的动因企业内部因素：企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；生产周期长，不能及时交货；设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确；采购成
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供应商审核细则.doc
供应商审核程序附：食品安全/良好生产规范检核表厂方/供应商名称审核人地址审核日期联系人通用（现行）请注意此检核表是由根据食品卫生CAC(食品法典委员会)、HAPPC法规食品法典委员会评分体系评分体系是基于检查公司的不符合项来确定的。当发现或是找到一个不符合项时，就要有评定人员来评定不符合项是属于次要的、主要的、还是关键控制的。。审核人员要提供全面的不符合项的说明。关键点-不能接受-造成食品安全和完整性的直接的损失（需要高度的重视）主要的不符合点-不能接受-能够影响产品安全和完整性的。次要的-可以接受的-不
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(质检员)绩效考核表.xls
中街冰点城生产管理部质检员绩效考核表考评时间：年月姓名岗位考评日期项目分值绩效考核内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031首件检查201，未做首件检验（1次/2-20分）2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录（1次/2-20分）过程控制753，未按规定时间进行巡检（1次/2分）4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的（1次/2-10分）5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％）（1次/5分）6，因错检、漏检、误检造成产品
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吉大15秋学期《薪酬管理》在线作业一.docx
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