最新上传 热门点击 热门收藏 热门下载

2023年加强与创新社会管理考前复习题库.doc

《加强与创新社会管理》考前复习题库一、单项选择题001、社会建设,一般来说重要涉及四个方面:社会事业建设、社会体制和社会规范建设、社会管理和社会安全体制建设和(A)等。A.社会结构调整B.社会关系调整C.社会利益调整D.社会阶层调整002、新形势下加强和创新社会管理的主线方法是(C)。A.妥善协调B.动态协调C.统筹兼顾D.动态平衡003、当前政府在社会管理中,存在着很多过时和不适应的现象,经常以单一的(C)管理手段来管理日趋多元化和复杂化的社会问题。A.经济B.法律C.行政D.程序004、我国社会管理体

2024-11-29
8
101KB

做好绩效管理体系工作要点如何做好绩效管理体系工作.docx

★★★、监控系统征询:(杜绝员工飞单、离职带走客户、监控员工、一举一动)做好绩效管理体系工作要点怎样做好绩效管理体系工作做好绩效管理体系工作要点?怎样做好绩效管理体系工作,这应当是每个企业做需要做好旳一件事,那么应当怎么做呢?这里小编给大家汇总几种要点:做好绩效管理体系工作一:销售无计划销售工作旳基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括怎样制定一种切实可行旳销售目旳,也包括实行这一目旳旳措施。详细内容有:在分析目前市场形势和企业现实状况旳基础上,制定明确旳销售目旳、回款目旳、和其他定性、定

2024-11-29
8
358KB

压风机司机岗位责任制.pdf

压风机司机岗位责任制1、压风机司机必须由责任心强,经过县级以上煤炭主管部门培训合格人员担任,并做到持证上岗。2、熟悉压风机性能做到四会:会维护、会保养、会使用、会排除故障。3、经常保养压风机,保证设备的完好,机房范围内要经常保持清洁卫生。4、搞好机房的安全防火,防火设施必须完好无缺。5、参加设备的检修和验收工作。6、严格执行要害场所的管理制度,现场交接班制度,严守工作岗位,详细填写运行记录。

2024-11-29
8
26KB

法制办主任绩效考核个人履职报告.docx

法制办主任XX年度绩效考核个人履职汇报XX年,我与同志们一起,认真学习贯彻党旳十八届三中、四中、五中全会精神,认真组织实行《x省贯彻贯彻〈中共中央有关全面推进依法治国若干重大问题旳决定〉旳实行方案》,按照“三严三实”规定,充足发挥法制机构在推进依法行政、建设法治政府方面旳组织协调和督促指导作用。现将一年来旳状况汇报如下:一、认真履职,积极作为,全面完毕各项指标任务精心布署,推进依法行政工作。一是精安排。积极贯彻省对x依法行政考核任务,统筹安排依法行政工作。4月1日召开全x政府法制工作会,布署全x依法行政工

2024-11-29
8
19KB

提高自我管理,成为更好的自己--高中生提高自我管理能力主题班会课件.pptx

CONTENTS管好自己是当下学生最重要的品质之一,更是优秀学生的成长秘诀。初识自我管理问自己:我的目标是什么?问自己:我现在在做什么?问自己:我现在做的事情对我的目标有没有帮助?自我管理的三个层次一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴名人名言管理时间必须遵循的三条准则时间管理的优先级次序学会利用零碎时间保证充足的睡眠时间80%先管好心情,再管好事情。管理好安全:时刻远离危险培养“钝感力”中学生的情绪模式学会情绪表达养成运动的习惯学生最基本的任务就是学习如何学习管理好学习态度不当书呆子一个养成习惯的好方法:神奇的

2024-11-29
22
4.5MB

常见管理工具的使用.ppt

SQLServer2005系统管理与应用开发第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用第4讲:常见管理工具的使用Tel:13693229789Email:

2024-11-27
10
936KB

常见管理工具应用.ppt

1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647

2024-11-27
10
388KB

常见的组织结构形式通用.ppt

(一)直线结构(简单结构)1、优点权力集中,指挥统一;垂直联系,责任明确;机构简单,沟通迅速;机动灵活,管理成本低。2、缺点对最高领导要求高组织规模扩大时,高层管理者管理幅度过宽,易出现决策失误权力过分集中,风险较大3.适用范围适用于小型组织;发展初期;简单动态的环境(二)职能结构1、优点能发挥职能机构的专业管理作用,对下级工作的指导更细减轻了直线主管的负担管理者实行职能分工,使对管理者的选用和培养变得容易2、缺点妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成多头领导,可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职

2024-11-27
10
1.9MB

常见应聘面试回答技巧.pptx

常见面试问题回答技巧1、请你自我介绍一下你自己2、你个性上最大的优点是什么?3、说说你最大的缺点?4、你对加班的看法?5、你对薪资的要求?6、在五年的时间内,你的职业规划?7、你朋友对你的评价?8、你还有什么问题要问吗?9、如果录用后工作不适合怎么办?10、认为自己的方式好过领导要求的方式,你应该怎么做?11、因你的工作失误给公司造成经济损失,该怎么办?12、如果你在这次考试中没有被录用,你怎么打算?回答提示13、如果你工作受到上级领导的表扬,但主管说是他做的,你怎样?14、谈谈你对跳槽的看法?15、工作

2024-11-27
10
285KB

常用的一些核心竞争优势分析模型.ppt

2024/11/28常见的分析模型常见的分析模型常见的分析模型常见的分析模型常见的分析模型常见的分析模型常见的分析模型分析模型2024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/28

2024-11-27
10
255KB