人力资源与人力资本的联系和影响.doc
人力资源与人力资本的联系和影响力资源与人力资本理论同在西方工业经济已经成熟背景下产生．是两个密切相关的概念，但在理论视角和分析内容上有所不同，研究上不可避免地相互联系、相互影响。虽然人力资源与人力资本研究的侧重点与角度不同，但有共同的研究对象和目标．存研究过程中会出现相互交替与包容。人力资本比人力资源理论更进一步强调了人的经济价值，是在认同人力资源理论的基础之上．进一步形成的人力资本概念。因此．人力资源被开发时才有可能成为资本．而人力资本的实质是创造并获得更高的经济价值。世界银行发表的《增长的质量》提出了
2025-01-04
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内部控制环境中的人力资源政策及其影响.doc
内部控制环境中的人力资源政策及其影响摘要：内部控制环境是内部控制发挥作用的基础，人力资源政策则是内部控制环境的基本构成要素，人力资源政策的各个环节都会对内部控制环境产生影响。一个系统、科学的人力资源政策会促生一个高效的内部控制环境，从而保障内部控制有效运行。关键词：内部控制；内部控制环境；人力资源政策1人力资源政策及其内容人力资源是指能够作为生产性要素投入到企业运作与社会经济活动中，并创造财富的人的劳动能力，是人的体力和脑力的综合。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、发展的原动力，是企业保持
2025-01-04
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报考人力资源管理师需要什么条件.doc
报考人力资源管理师需要什么条件(一)中国人力资源管理职业考试面对市场的需求，2002年7月，劳动与社会保障部正式推出了人力资源管理人员职业资格认证鉴定考试，采取全国统一标准、统一教材、统一命题、统一考务管理和统一证书核发，进行质量控制。1.申报条件(1)助理人力资源管理师(国家职业资格三级)的申报条件。报考助理人力资源管理师(国家职业资格三级)必须具备以下条件之一:①取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证
2025-01-04
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人力资源管理的工作方法.doc
人力资源管理的工作方法传统人事管理是孤立的静态管理，而现代人力资源管理是全过程的动态管理在对员工一生全过程的纵向管理方面，传统人事管理往往把互相联系的几个阶段-录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开，孤立地进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励相脱节，等等。从横向看，传统人事管理把互相联系的人划归各单位、各部门，从各自的管辖范围出发，进行分口切块式的管理，搞所谓人员的部门所有制，视人为部门之财产，只重拥有而不重使用。人才闲置、人才压制或人才压抑成为普遍现象。就流动而言，进来
2025-01-04
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人力资源经常用到的公式.doc
人力资源经常用到的公式作为一名会计，日常工作很多时候都需要和HR打交道，HR们免不了要提供给财务一些分析数字，HR提交给财务的数字很可能就是由下面的某个公式计算而来的，在这里特别总结了HR在日常工作中要用到的这些公式，希望能够给大家带来帮助。一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×
2025-01-03
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人力资源需求预测的含义与步骤.doc
人力资源需求预测的含义与步骤人力资源需求预测的含义与步骤人力资源需求预测的含义预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。企业环境变化会引起企业对人力资源需求的变化。例如，企业引进了新技术时会发现，企业在引进新技术之前与引进新技术之后对人力资源的需求是不同的，这种不同包括所需人员数量的不同、所需人员质量的不同、所需人员专业结构的不同等。人力资源需求预测的步骤人力资源需
2025-01-03
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人力资源考试考场注意事项.doc
人力资源考试考场注意事项1、习惯监考老师站在身边。原因：有些考生会出现如果监考老师站在自己身边就会觉得浑身不自在，没有思路，落不下笔的情况，这其实都是紧张的心理在作怪。考生要学会集中注意在试卷和答题上，营造好像只有自己一个人的答题环境。2、除去规定黑色水笔答题外，建议考生用蓝色笔答题。原因：因为试题颜色是黑色，蓝色答题会显得更醒目，也能给阅卷老师带来一种视觉上的舒适感，方便阅卷。3、考场突遇同学，不要出现情绪波动。原因：不要影响自己的情绪。毕竟马上要进考场了，心理上的波动都可能会影响正常发挥。4、不要让考
2025-01-03
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人力资源总监执行力上要避免哪些问题.doc
人力资源总监执行力上要避免哪些问题目标不确定人力资源总监在执行任务前应明确目标是什么.明确目标后。目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一种战略、明年换一个方向，只定目标不定战略，这些都是执行力大打折扣的重要原因。指令不明确。人力资源总监在避免此问题时应注意3个方面:1.接受命令时，确认上级让你完成什么?何时完成?希望达到什么样的效果2.下达指令前思考清楚5个问题:(1)希望达到怎样的结果?(2)谁适合做这项工作?(3)如何简化指令使员工理解?(
2025-01-03
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人力资源战略管理的程序.doc
人力资源战略管理的程序人力资源战略是根据内、外部环境和条件变化的需要而产生，具体程序如下：1．明确企业的战略目标与任务.人力资源战略的决策者必须了解组织的战略目标，即企业走向哪里，它计划从事的业务是什么，发展前景如何等等，以便掌握可获得的人员数量与类型。人力资源战略管理必须建立在由企业管理层共同确定的、符合企业内外各方面利益且得到全体员工一致认同的企业战略目标的基础之上，各项人力资源管理活动都要为实现企业的战略目标服务。因此，明确企业战略目标与任务，是人力资源战略管理的首要步骤。2．分析企业的内外部环境.
2025-01-03
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2020年人力资源助理岗位职责.doc
最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT12020年人力资源助理岗位职责2020年人力资源助理岗位职责职责描述负责管理员工信息资料及各类人事资料负责办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续负责办理各类职称评定负责办理劳动年检职责要求简要说明员工信息资料完整率为95%以上;资料差错率控制在5%以内在规定时间内完成各类人事手续办理工作，100%无延误;手续办理差错率控制在5%以内在规定时间内完成劳动年检手续
2024-12-20
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