中级第2讲(B)生产者行为.ppt
第二讲生产者行为ProducerBehavior问题的提出垄断市场市场与竞争环境3、寡头几个企业竞争的市场结构4、垄断生产一种没有接近替代品的物品或劳务的行业，而且在这个行业中只有一个供给者。该供给者可以通过阻止新企业进入而避免竞争。二、集中程度衡量指标1、四企业集中率(four-firmconcentrationratio)——是一个行业中四家最大的企业在销售值中所占的百分比。集中率的排序从完全竞争几乎为零到垄断的百分之百。这个比率是用来确定市场结构的重要衡量指标。市场结构2、赫芬达尔-赫希曼指数(HH
2024-11-12
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国家人力资源培训—招聘与配置.ppt
现代企业管理方法职业人成功的要素第一节员工招聘活动的实施招聘渠道选择（3-60）一、选择招聘渠道的步骤(1)分析单位招聘要求；(2)分析招聘人员特点；(3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还是社会；(4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介。二、招聘来源分析与选择内部招聘与外部招聘的利弊三、各种招聘渠道的分析与选择（一）应选择适合招聘人员的招聘渠道（二）应根据单位和岗位特点选择招聘来源和渠道（三）使用猎头公司招聘的技巧（一）招聘渠道挑选步骤；1、分析单位的招聘要求2、分析被招聘人员特点3、确定合
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助理人力资源管理师人员招聘与配置(ppt60页).ppt
第二章人员招聘与配置考试成功的钥匙本章内容提要第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源有效配置第四节劳务外派与引进第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法内部招募的特点外部招募的特点练习题能力要求参加招聘会的主要程序内部招聘的方法外部招聘的主要方法案例第二单元对应聘者进行初步筛选笔试的应用范围.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别
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创造人力资本优势-招聘管理专案.ppt
创造人力资本优势一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基础三、招聘的过程和步骤组织的人力资源供给岗位产生空缺四、招聘的理念五、招聘的影响因素可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p.53）招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合企业文化、形象和招聘互相影响良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本
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管理沟通4级台阶XXXX12.ppt
合作与超越——高效管理沟通的4级台阶看电影有心得向大家介绍一个叫：台资企业营销经理YES集团公司培训主管股份制企业人力资源总监管理者的角色定位关于“影得”何为“沟通”？沟通的4级台阶情商的秘密——“我-我”关系——“我-他”关系——“他-他”关系招行事件引发的另类思考大家的建议1——谨言大家的建议2——向空姐学习什么是职业化(professional)？关于职业化★情商的秘密——“我-我”关系——“我-他”关系——“他-他”关系情商素质构成您觉得该如何与以下不同类型的人相处？高兴——“幸福”的4种状态沟通
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人力资源管理方法论.ppt
人力资源管理方法论内容提要长寿公司长寿公司的共同的关键要素成功企业的特征杰出企业管理理念变化人事管理&人力资源管理通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。吸引优秀的人才加入公司,发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才选择《财富》“100强”企业工作的原因如何保持公司的吸引力要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达
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人力资源管理概论第四章.ppt
第四章职位分析与胜任素质模型中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©20
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人力资源管理概况.ppt
“人才链比资金链更重要”人力资源管控——人力资源规划人力资源管控——人力资源规划人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘外部招聘流程（续）内部竞聘流程人力资源管控——人员培训培训内容‖针对新进员工培训：主要以人力资源部和用人部门实施的入职培训，内容主要以了解企业规章和操作流程为主。人力资源管控——人员培训人力资源管控——人员培训培训流程（续）人力资源管控——人员定级人力资源管控——人员考核人力资源管控——人员考核员工综合评估及
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人力资源管理方案（PPT 42）.ppt
人力资源管理方案从行政角色灵活–足够的弹性以满足变化的需求集成–与其他业务系统信息共享使用易用–不同类型用户的应用因人而异电子商务实现人力资源优化能力驱动的人事管理灵活的岗位设置和调整无限级岗位层次不同时间段的不同结构不同角度和用途的岗位结构多角度的人员编制岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位可定义工作和岗位的能力需求不同角度的人员编制自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）可设置的员工信息栏目支持员工不同类型的并行岗位支持多种文件格式的员工信息附件格式化记录和附件来管理合同自定义的预警系统和及
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人力资源管理方案.ppt
人力资源管理方案从行政角色灵活–足够的弹性以满足变化的需求集成–与其他业务系统信息共享使用易用–不同类型用户的应用因人而异电子商务实现人力资源优化能力驱动的人事管理灵活的岗位设置和调整无限级岗位层次不同时间段的不同结构不同角度和用途的岗位结构多角度的人员编制岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位可定义工作和岗位的能力需求不同角度的人员编制自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）可设置的员工信息栏目支持员工不同类型的并行岗位支持多种文件格式的员工信息附件格式化记录和附件来管理合同自定义的预警系统和及
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