11月人力资源二级考试心得体会及复习资料.doc
人力资本师〔二级〕测验心得领会及温习材料自己此次但是下定决计必定要经过二级测验〔往常心存幸运，温习不充沛就想过关〕现将测验心得及温习材料分享给年夜伙儿，盼望对你能有所协助。，自己温习办法〔仅供参考〕：一、温习方案：制订温习方案二、温习时间：47天〔假如能够的话时间还能够再长一些，如此更充沛〕三、温习内容：1.2.3.4.5.各章汇总提要人力资本师讲义〔二级〕配套单位领导训练〔自己买的比拟全，内容细〕+测验指南积年真题错题重做看四、温习办法及心得：1、根底常识：因时间的关联，没看书，我只看了领导训练的内容+
2024-09-19
5
239KB
技能人员职业资格.xls
二、技能人员职业资格（共计81项。其中准入类5项，水平评价类76项）序号职业资格名称实施部门（单位）资格类别设定依据备注1消防设施操作员消防行业技能鉴定机构准入类《中华人民共和国消防法》2焊工人社部门技能鉴定机构准入类《中华人民共和国消防法》环境保护部（民用核安全设备焊工、焊接操作工）《民用核安全设备监督管理条例》（国务院令第500号）《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）《国务院关于修改部分行政法规的决定》（国务院令第666号）3家畜繁殖员农业行业技能鉴定机构准入类《
2024-09-19
5
46KB
14.人力资源控制程序.doc
1.目标经过对公司员工进展聘请、考察、评估跟培训，确保一切员工的根本素养跟技艺，均应到达本职岗亭的请求，满意品质治理系统运转的需要。实用于公司的人力资本的治理与操纵。3.1人力资本部是公司人力资本操纵的主管部分，担任公司员工的聘请、考察、治理、培训等任务；3.2别的本能机能部分跟工程部担任本部分职员的考察跟外部培训任务。4.1员工的聘请、考察跟治理人力资本部担任公司员工的引进跟聘请，依照所聘请岗亭的素养技艺请求，对引进跟应聘职员进展调查，对现有员工每年一次进展考察评估跟一样平常治理任务。履行Q/TZH-W
2024-09-19
5
21KB
高级工程师工作总结.docx
高级工程师工作总结高级工程师工作总结1一、信息1、科委网站建设在领导的指导下，完成了“区科委网站”建设。完成了网站内容的策划、筹备与网站的建立工作。网站的主页版面共修改两次。共制作子网页面200余份，修改子网页面100余份。这项工作的技术难度虽不算很高，但俗话说的好，会者不难、难者不会。这是一项对我委及我个人来说都具有创新意义的工作。因任务量大、任务急，故很难坐下来仔细推敲网页制作技术问题。但为了更好的完成这项工作自己时常要早来晚走并利用业余时间学习一些网页制作的知识(如动画制作、免费计数器插件的下载、时
2024-09-19
10
52KB
人力资源经理的技能.docx
人力资源经理的技能人力资源经理的必备技能人力资源经理要计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等，除此之外，人力资源经理还要具备哪些技能呢？一起来看看吧：第一是管理好招聘流程。任何事情都是一个流程，有输入，有输出，中间是过程。如果想要得到好的输出，那么需要看看输入的是什么，过程管理的怎么样，该管控的管住了没有，不该管的有没有管。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始，一直到新人入职，关掉空缺职位为止。说句实话，价值链很长，管好不容易，而且很多环节的管控点并不在招聘
2024-09-19
10
16KB
人力资源管理师的简历.docx
人力资源管理师的简历人力资源管理师的简历范文姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：汕头身材：158cm?kg婚姻状况：未婚年龄：23岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：行政专员/助理：助理、文员、文秘/文员、工作年限：2职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：1500--2000希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州德标净化技术有限公司起止年月：2007-11～2007-04公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：文员工作描述：管理公
2024-09-19
10
12KB
人力资源管理专业能力的自我鉴定.docx
人力资源管理专业能力的自我鉴定人力资源管理专业能力的自我鉴定自我鉴定是个人对一个时间段的自我总结，它能够头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份自我鉴定吧。我们该怎么去写自我鉴定呢？以下是小编为大家收集的人力资源管理专业能力的自我鉴定，希望对大家有所帮助。自19xx年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商尝化工、矿山
2024-09-19
10
14KB
人力资源战略实施步骤.docx
人力资源战略实施步骤人力资源战略实施步骤人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。以下是小编为大家整理的人力资源战略实施步骤相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。人力资源战略实施步骤1人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的，是要解决人力资源供需动态平衡问题的，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临的人力资源战略实施中的问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。【客户行业】能源环境公司【问题类型】人力资源战略规划的制
2024-09-19
10
20KB
人力资源管理专业就业前景.docx
人力资源管理专业就业前景人力资源管理专业就业前景人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。人力资源管理专业的就业前景国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行
2024-09-19
10
13KB
人力资源主管岗位职责最新精编.docx
人力资源主管岗位职责人力资源主管岗位职责（通用22篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的人力资源主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。人力资源主管岗位职责篇11、负责公司人力资源的规划2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等3、负责公司员工招聘面试工作4、负责公司员工合同管理5、负责员工绩效考核6、公司员工的离职、辞退、
2024-09-19
10
16KB