竞争情报__第四种力量.ppt
掌握信息意味着掌控企业命运商界有边，竞争无限于信息中发现商业机会从情报中突显竞争优势赛立信竞争情报竞争对手标准调研不同的决策需要，您可能对目标企业或者行业某一方面需要有更深入的了解，赛立信提供量身定做的竞争情报定制服务正是您的最佳选择。优质服务通信行业研究通信市场环境研究通信市场月度监测通信市场月度监测独创的核心调研方法赛立信研究集团赛立信在媒介研究技术方面保持领先地位，独家拥有加权收听率研究模型、广播节目评估研究模型、广告效果研究模型等专项技术。赛立信研究集团广州更详细了解我们，请浏览http://ww
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竞争情报搜集.ppt
企业竞争情报分析----竞争情报搜集竞争情报的信息要素确定情报需求企业整体情报需求确定特定竞争对手情报需求确定特定任务的情报需求确定竞争情报的信息来源竞争情报的搜集方法竞争情报的搜集方法（续）灰色情报与商业秘密的界限灰色情报的收集方式与途径商业秘密泄漏的10种主要途径商业间谍的四个伎俩华药Ｖｃ厂曝出商业间谍案XX集团有限公司保密规则11条XX集团有限公司保密规则11条XX集团有限公司保密规则11条XX集团有限公司保密规则11条商业竞争情报的灰色性商业竞争情报的灰色性美国情报机构制定的信息快速评级表
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竞争情报.ppt
CompetitiveIntelligence(国外最新研究成果)Catalog首届国际竞争情报会议2011年4月6日至7日，德国竞争情报研究所（ICI:instituteofcompetitiveintelligence)和法国普瓦捷高等商学院战略情报工作室，联合主办的“首届国际竞争情报会议暨第四届竞争情报欧洲论坛和第三届竞争情报最佳实践”在德国法兰克福南部小镇召开。中国北京大学中国竞争情报与竞争力研究中心主任谢新洲教授一竞争情报新方法及其应用1、情报获取技术2、竞争情报分析方法3、Web2.0环境下的
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竞争情报.pdf
2009企业信息检索与分析研讨会2009年11月28日竞争情报：¾基本知识¾企业应用¾分析方法和案例上海科学技术情报研究所缪其浩邮件：qhmiao@libnet.sh.cn博客：www.miaoqihao.name第一部分：什么是竞争情报背景◢情报概念◢什么是竞争情报◢什么不是竞争情报◢背景：决策程序中的情报诺贝尔经济奖获得者赫尔伯特·西蒙的组织管理理论中提到组织决策的主要步骤：z情报(intelligence)z设计(design)z选择(choice)z实施(Implementation)z监察(M
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案例IBM的竞争情报工作.pdf
A-PDFSplitDEMO案例：IBM的竞争情报工作DaveHarkleroad战略情报部总监IBM的背景介绍：800亿的收入在155个国家开展业务有291000名雇员总部，分部和各部门的组织结构IBM的竞争情报工作悠长的历史大范围的组织活动/焦点基于大的商业单元总部的核心改革“冠军计划”的背景90年代早期的商业地位1993年新上任的CEO很多时间花在内部的讨论上，需要把重点放在顾客和竞争对手上“冠军计划”的概况挑选那些对IBM有最大威胁的公司或者是能提供最好的机会的高级管理层
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普瑞斯_以合作求竞争.pdf
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货币战争蠃在终端(招商版).ppt
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战略之父汉尼拔的军事生涯.doc
战略之父汉尼拔的军事生涯作者：T·N·杜普伊原序引言第一章誓言第二章伊比利亚初试锋芒第三章从萨贡托到阿尔卑斯山第四章波河流域与亚平宁山脉第五章把战争打到罗马去第六章坎尼战役第七章会战法比乌斯与马尔克卢斯第八章向罗马进军第九章西班牙、西西里的战局第十章梅托汝斯河战役第十一章西庇阿入侵非洲第十二章扎马战役尾声序言本书是历史上最有名望的十二位战争领袖传记丛书中的一部。与这套传记的其他各本一样，本书专注于叙述汉尼拔一生事业的军事方面，力图使读者领悟他为什么是历史上最伟大的军人之一，而作为一位民族战争的统帅，他为什
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我国的外交战略.ppt
我国的外交战略第十一讲世界主题“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的。”2-1从当今世界发展的客观趋势上看，新的科学技术迅猛发展，科学技术在经济和社会发展中的作用越来越大；从世界各国和各国人民的共同需要和普遍要求上看，发展问题成为包括发达国家在内的世界各国和各国人民共同关注的中心课题；从战争和和平力量的对比上看，世界在向多极化的方向发展，维护世界和平的力量超过了战争力量。为我们党一心一意搞社会主义现代化建设、实行对外开放奠定了科学基础；为我们党在复杂变幻的国际局势中制
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我国对外开放的战略格局.ppt
第三节我过对外开放的战略格局
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