精装修物业开发整合.ppt
精装修物业开发相关资源整合项目名称万科客户专题研究(一)万科客户专题研究(二)万科客户专题研究(三)万科项目精装修标准经典案例详细分解武汉万科城非交楼标准以图示形式<<万科的专业分包化精装修管理及交楼>>万科的专业分包化精装修管理【精装修的发包】1.发包原则2.招标计划3.材料招标样板4.精装修招标样板房【精装修的发包】1.发包原则2.招标计划3.材料招标样板4.精装修招标样板房【土建移交精装修】1.概述2.检查分类3.检查步骤及重点【土建移交精装修】1.概述2.检查分类3.检查步骤及重点【土建移交精装修
精装修木工及涂饰工程工艺节点做法图集教学.pptx
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精装修房工程质量控制施工要求和验收标准及移交.ppt
精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交目录一、精装修管理架构流程(1)、木工工程施工品质特性要因图(2)、木饰面工程施工品质特性要因图(3)、瓷砖工程施工品质特性要因图(4)、强弱电工程施工品質特性要因图(5)、精装修管理架构详细说明(6)、住宅精装修房屋移交后后期维保工作:二、主材料成本控制:a、设计主材料管控:b、现场主材料成本控制:三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理a、整栋精装修房的管理:b、整栋精装修房:c、土建施工的管理:d、墙顶粉刷施工的管理:e、屋面防水卷材的施工管理:f、精
精装修成本管理与产品化装饰.pptx
123456789101112131415161718192021222324展望案例:成本经营控制展望案例:成本经营控制三、材料损耗的控制1、针对户型统一、批量作业的特点,基层材料需定尺加工,减少损耗,但要注意交底和统一配料、检查,避免长的切成短的,短的扔掉现象;2、对于统一做法子项采取集中堆放集中加工,由安装工人领用半成品到现场安装,如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等,主要要注意现场场地的选定、班组的配合;3、针对房间多、空间小的特点,现场需有人专门定期检查余料集中汇总,工完
精装修工艺标准.pptx
精装修工程放线工程技术技术交底.ppt
新湖·青蓝国际项目室内放线技术交底目录目录第一步:工程控制轴线和标高控制线的接收和移交,从总包或业主处接收,复测合格后移交施工队;第二步:熟悉并研读施工图纸,同时对现场进行调查和尺寸复核,通过设计交底和洽商等手段,消除图纸中的问题、图纸与现场的不一致等问题;第三步:施工队逐间定位、放线,项目测量人员和技术人员验线;合格后转序。放线准备:1、仪器:经纬仪、水平仪、红外线、垂直水平仪、100m测量皮尺、7.5m钢卷尺、200m红外线测距仪、三凌镜等都用于测量。2、工具:墨斗、钩鱼丝线(红色、蓝色)都用于弹线。
精装修安全文明施工作业指引.pptx
内部资料注意保密文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码文件标题-页码THANKYOU!
精装修交付案例(图文并茂).ppt
精装修交付案例分享2009年11月目录28-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-2428-11月-24二、销售宣传风险案例分享(1)二、销售宣传风险案例分享(1)垃圾房规划变更后位置与销售口径不符案由:2006年4月11某项目某单元302房业主梁女士办理交付,在验房过程中发现马路对面的垃圾房靠近其房间,与当初认购时销售人员介绍该垃圾房位置靠近12单元的描述不符。梁女士作为医
精装修五大样板.ppt
《精装修五大样板》目的目录精装修“五大工法样板”流程精装修“四大工法样板”流程设置原则(3)严格审查设计施工图纸,重点部位现场放样复核。(4)抓住关键环节,尽可能规避以下风险:变更修改(尤其是反复修改)造成的拖期、返工;“材料(设备)”下单、乙供排产等久拖不决;装修与水、电、智能等设备安装程序不合理及互相干扰造成成品损毁;严格执行卫生间防水试验、管接头、管与套管间、管根、管道井根、大便器根防渗漏试验,各类管线、吊顶、涂料基层等验收对铺贴、涂饰材料验收造型现场放样,尺寸控制精准厨房数据交底样板一、场地交接样