2024年贵州贵阳经济技术开发区工业园区建设开发办公室招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
2024年贵州贵阳经济技术开发区工业园区建设开发办公室招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷每套试卷共200题,答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。 A:临时职务 B:角色扮演 C:职务轮换 D:委以助手职务正确答案选项:C解析:本题考查行政管理。C项正确,职务轮换也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的
北京市建设工程预算定额第五册.ppt
北京市建设工程预算定额册说明册说明册说明册说明册说明册说明第一章室内管道第一章室内管道第一章室内管道第一章室内管道第一章室内管道第一章室内管道第二章室外管道第二章室外管道第二章室外管道第二章室外管道第三章站类管道第三章站类管道第三章站类管道第四章阀门及法兰第四章阀门及法兰第四章阀门及法兰第四章阀门及法兰第四章阀门及法兰第五章卫生器具第五章卫生器具第五章卫生器具第五章卫生器具第五章卫生器具第六章采暖器具第六章采暖器具第六章采暖器具第六章采暖器具第六章采暖器具第七章消防设备及附件第七章消防设备及附件第七章消防
加班计算怎么实现最新范例.ppt
每个组织都需要考勤管理,但看似简单的事却很麻烦2024/11/28迈锐思C1考勤套件致远协同OA致远V5在“表单+工作流+门户”的客户应用外,通过融合以移动技术、云计算、大数据处理等为代表的新技术,来帮助更多的组织实现更加高效的协同管理,让组织变的越来越智慧,让员工感受到快乐!通过C1协同考勤,将考勤机与协同OA完美整合2024/11/28实现异地统一考勤管理特点1---异地考勤管理特点2---在协同门户,轻松搞定复杂排班管理特点3---OA表单集成,完成HR考勤审批与考勤同步丰富的HR考勤表单设计流程日
加减混合运算教学.ppt
2.4.4有理数的加减混合运算练习:4.5+(-3.2)+1.1+(-1.4)可以写成省略括号的形式:4.5-3.2+1.1-1.4可以读作“正4.5减3.2加1.1减1.4”,也可以读作“正4.5、负3.2、正1.1、负1.4的和.”练习小结:例:计算1、交换加数位置时,连符号一起交换2、必要时画波浪线做区别小结
加减混合运算应用题.ppt
连加连减运算第一组28+34+23=85-40-26=例1:例1:试一试:练一练:(1)前两次比赛结束时,小聪共跳下,小明共跳下,小亮共跳下。(2)第三次比赛,小聪跳下,小明跳下。(3)小亮获得第二名,他三次跳的总数可能是多少?他第三次可能跳了多少下?
2024年芜湖经济技术开发区建设和公用事业管理处招聘招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
2024年芜湖经济技术开发区建设和公用事业管理处招聘招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷每套试卷共200题,答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、公文用纸一般采用国际标准()型,特殊形式的公文用纸幅面,根据需要确定。 A:A3 B:A4 C:B5 D:A1正确答案选项:B解析:本题考查公文格式。A项错误,A3型号不适用于公文用纸。B项正确,根据《国家行政机关公文处理办法》第十二条规定:“公文用纸一般采用国际标A4型(),左侧
剪力墙工程量计算.ppt
情境二:混凝土及模板工程情境二:混凝土及模板工程情境二:混凝土及模板工程_教学指导1情境二:混凝土及模板工程_教学指导1情境二:混凝土及模板工程_教学指导1情境二:混凝土及模板工程_教学指导1情境二:混凝土及模板工程_工作任务1情境二:混凝土及模板工程_教学指导2情境二:混凝土及模板工程_教学指导2情境二:混凝土及模板工程_工作任务2情境二:混凝土及模板工程_教学指导3情境二:混凝土及模板工程_教学指导3情境二:混凝土及模板工程_工作任务3
2024年福建福州市土地发展中心招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
2024年福建福州市土地发展中心招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷每套试卷共200题,答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、内激励源于人员对工作活动本身及任务完成所带来的(),它使人们的工作热情建立在高度自觉的基础上,以发挥出内在的潜力。 A:满足感 B:使命感 C:稀缺性 D:归属感正确答案选项:A解析:本题考查管理学的基本原理。A项正确,内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励;内酬是指工作任务本身的刺激,
八工程造价纠纷案例.ppt
[案例1]:某工程于2005年招投标、2005年3月签订固定总价合同,合同工期500天,合同签订后,施工企业即着手准备进场施工。但由于建设单位拆迁工作未果、施工许可证未能及时办理等原因导致施工企业一致未能开工。2006年9月建设单位发出指令,要求开工日期另行通知,而此后由于设计图纸变更等原因工程与2007年底才正式开工至2009年9月竣工。由此施工企业要求补偿工程延期后人工、材料等的上涨费用,而建设单位认为合同为固定价格合同,拒绝调整期差价。[案例2]某工程执行工程量清单计价,含商品混凝土、门窗、钢材、防
八大员造价知识点.ppt