地块前期定位报告.pptx
49号地块前期定位报告Step1：地块素质回顾首先，地块素质回顾地块位置+基本指标地块现状+配套地块小结审视，地块区域市场形势区域宏观发展区域楼市情况区域各房型成交情况区域各面积段成交情况具体竞品情况区域板块客群分析区域板块小结项目定位思考回顾&思考定位验证产品定位思考大学城北板块回顾本案基本指标——地块占地面积52477㎡容积率≤2.6绿化率≥30%建筑密度<25%细分市场市场格局市场占位产品打造建议产品项目案名根据迈克尔-波特竞争理论，竞争优势的确立主要有两种方法，同样适用于房地产市场。确定核心产品要
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地产高端圈层活动集锦.ppt
地产高端圈层活动地产高端圈层活动活动一：顶级别墅鼎峰论坛地产高端圈层活动活动二：旗袍秀地产高端圈层活动活动三：“豪墅豪车好马高端时尚派对”地产高端圈层活动活动四：高端红酒品鉴会地产高端圈层活动活动五：名流游艇会地产高端圈层活动活动六：雪茄品鉴地产高端圈层活动活动七：高尔夫邀请赛地产高端圈层活动活动八：“奢侈品品鉴会”地产高端圈层活动活动九：茶道圈层文化沙龙活动地产高端圈层活动活动十：顶级古董珠宝秀地产高端圈层活动活动十一：“享生活财富汇”沙龙活动地产高端圈层活动活动十二：顶级对话顶级——小圈层音乐会地产高
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地产项目整合推广全案.ppt
项目卖点提炼□卖态度（热情·奔放·活力四射）□卖风情（欧式风情园林社区的浪漫与优雅）□卖健康（云龙山水、主题园林的内外双环境）□卖尺度（与城市保持的最佳尺度，离尘不离城）□卖享受（优雅环境、创新产品）□卖设施（完美生活配套）卖独特的产品附加值！卖独特的生活主张！目标客群深层心理分析（目标顾客）在以前，开发商只需圈地，现在，还要懂得圈层。圈层，圈的就是people——人，招商会、万客会、百仕会、侨城会……无一不证明了，中国房地产，已经从产品营销时代逐渐过过渡到客户关系营销时代。置业性质：首次置业【置业心态】
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地产项目提案.ppt
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地产项目拓展经验论述.ppt
万科项目拓展相关经验借鉴235678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181
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地产项目报建指南(金地).ppt
CHINAPROPERTIESGROUP目录项目报建流程◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆项目设计审批◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设项目办证◆建设工程招标◆建设工程招标◆建设工程招标◆项目专项审查◆项目专项审查◆项目专项审查◆项目专项审查◆项目专项审查◆建设工程施工报监◆建设工程施工报监◆建设工程施工报监◆建设工程施工报监◆建设工程施工报监
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地产项目成本管理.ppt
房地产项目成本精细化管理bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲bgForCustomer’sSuccess!!
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地产项目开盘策略.pptx
项目开盘策略2014.08课程开发目标关于开盘有哪些重要事项？课程目录1.开盘策略的计划与筹备我们怎么知道这些销售任务需要通过几次开盘？每次去化多少？1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备开盘策略1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备1.开盘策略的计划与筹备课堂讨论：分享你所在项目的开盘策略，并加以分析策略是否真实有效？客户的反应是验证的真谛A项目回款压力紧迫，下半年
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地产集团组织架构及管控模式反思与.ppt
地产集团组织架构及管控模式反思与探讨人力资源部2009年12月11日目录一、组织架构和管控模式研讨的目的二、目前集团组织架构和管控模式及问题分析（1）二、现行集团组织架构设置和管控模式及问题分析(2)三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析(1)三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析（2）四、我司与标杆企业组织架构和管控模式的对比按人均每年开发2.5万方,配置土建工程师1名；配备给排水、电气工程师各1名；配备项目秘书1名，负责图纸、信息及项目后勤工作；成本管理部综合管理配置：综合成本管理师、成本
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地产行业业务流程再造项目.pptx
成都XX地产顾问有限公司【业务流程体系建设】目录三顾咨询机构是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询机构。致力于为各类大中型国营企业、成长型民营企业、发展中的市级政府、改革中的事业单位提供咨询服务。三顾咨询的咨询观12024/11/282024/11/28咨询类产品（一）咨询类产品（二）咨询类产品（三）咨询类产品（四）2024/11/28目录我们了解到XX地产正在进行以客户为导向的主营业务流程改革。对公司内部的运营与管理要求也相对提高，因此贵公司现存在着极大的变革压力。因此，我们理解XX地产的需求如下：
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