联通服务规范.ppt
入户装维人员服务规范目录第一节仪容仪表第一节仪容仪表第二节预约服务第二节预约服务第二节预约服务第三节入户及施工要求第三节入户及施工要求第三节入户及施工要求第三节入户及施工要求第三节入户及施工要求第四节文明服务用语第四节文明服务用语第四节文明服务用语第四节文明服务用语第四节文明服务用语第五节服务纪律第五节服务纪律第五节服务纪律入户服务口诀入户服务口诀入户服务口诀
2024-11-21
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联通公司电子商务业务计划.ppt
联通公司电子商务业务计划UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusinessplan(GB)UNC990831BJ-Internetbusines
2024-11-21
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联通Up新势力品牌推广方案.ppt
品牌培训前言品牌策略-策略发展简述品牌策略-创新产品策略品牌策略-区隔竞品策略品牌策略-引领消费者策略品牌策略-品牌定位品牌策略-品牌定位权重及传播组合品牌策略-品牌核心品牌策略-品牌名称品牌策略-品牌标识品牌策略-品牌背书品牌策略-品牌主张（广告语阐述）品牌策略-Up写真品牌策略-05-06年品牌规划15朋友传播策略-传播目标传播策略-传播手段电视形象广告-最红力量篇电视形象广告-最红力量篇创意点：自信的Up沟通，无限于生活状态之中，亲和传达，就要最红！创意阐述：运用年轻人的面部表情为主要元素，表现出年
2024-11-21
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联想集团的电子商务.ppt
联想集团的电子商务Lenovo联想关于联想联想总裁兼首席执行官联想建筑图片公司简介（一）公司简介（二）公司简介（三）公司简介（四）公司简介（五）使命远景我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想<<核心价值联想经验联想公司的跨国经营策略（一）联想公司的跨国经营策略（二）联想公司的跨国经营策略（三）联想公司的跨国经营策略（四）联想电子商务联想在电子商务时代做什么？联想电子商务的建设客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）产品研发管理（PDM）一般的电子商务构建步骤：联想三层结构电子商务解决方案（一）联想
2024-11-21
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联想集团的六西格玛管理.ppt
联想集团的六西格玛管理SixSigma--为什么？SixSigma--为什么？举例说明随机变量连续型随机变量不同对应不同的不良品率理想与实际存在差异CP与CPKSixSigma--为什么？SixSigma--为什么？黑带的职责资源树立6Sigma观念项目选择要求选择项目，正式实施定义分析SixSigma--为什么？其它将要做的
2024-11-21
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联想集团安达信流程管理.ppt
大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会会议目的/议程安排大客户电子商务项目业务模式设计阶段性工作汇报汇报提纲汇报提纲设计联想业务模式，理清联想与外部企业关系大客户业务模式的思考大客户业务模式的思考联想大客户新业务模式思考联想大客户业务关键环节的业务信息点联想大客户核心业务能力思考汇报提纲大客户大客户大客户联想大客户订单管理二阶流程初探汇报提纲1、联想大客户业务模式设计2、联想大客户高阶业务流程设计3、大客户电子商务项目的功能范围4、下一步工作计划下一步工作计划请领导指正！
2024-11-21
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联想采购管理.ppt
收购IBMPC后，联想在美国市场上的供应链出现了问题收购IBMPC后，联想在美国市场上的供应链出现了问题问题出现的原因上游厂商Intel和AMD打价格战导致整个产业出现振荡联想内部的一套“商机预测”机制对下一个季度的预测失准零部件全球采购工作做的的确欠佳联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化降低供应链采购成本措施降低供应链采购成本措施降低供应链采购成本措施降低供应链采购成本措施降低供应链采购成本措施完了，谢谢
2024-11-21
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联想移动互联联想移动家庭医生解决方案.pptx
联想集团|大客户移动互联行业应用事业部卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例政策背景覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度“医改”对医疗卫生信息化的要求卫生信息化发展现状卫生系统组织架构业务流程图卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例社区医院的定位社区医院健康档案面临的问题目前随访工作面临的问题卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例按辖区常住人口2000~3000人配置一个家庭医生团队，每个团队由1名全
2024-11-21
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联想变革与希望.ppt
变革与希望联想的发展历程联想公司发展的三个阶段联想32年大事件记录PEST模型PEST模型近年变化-以手机业务为例树倒猢狲散墙倒众人推各路媒体开始唱衰联想仿佛联想即将灭亡华为风光、联想落寞背后的思考同为世界500强联想和华为在2015年背道而驰华为自主创新、后来居上“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”强攻发达国家VS亚非拉“包围”发达国家上市公司股东主导制VS非上市股份合作制联想向外输出利润VS华为向内输入消费华为对国家信息安全贡献巨大VS联想PHC较大贡献华为和联
2024-11-21
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联想专业序列能力体系发展与评估.ppt
联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列今日议题专业序列及专业序列能力评估与经营目标和战略相统一的能力体系项目目的专业序列能力结构示意图专业序列能力分类项目内容联想专业序列胜任能力模型我们的发展方法–渠道销售序列HewittAssociates什么是胜任能力个人因素：态度与思维方式技能与知识渠道销售序列专业能力模型的讨论我们的评估方法专业技术胜任能力的专家评审您需要学会什么？如何使用专业序列胜任能力评估工具评估结果的应用人力资源计划如何与内部员工沟通评估事项Q&A
2024-11-21
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